雷軍:小米做芯片踩了華為踩過(guò)的坑
執(zhí)牛耳網(wǎng)編輯Aira 發(fā)表于 2017-03-01 09:22
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小米今天正式發(fā)布首款自主芯片澎湃S1,并發(fā)布首款搭載澎湃S1芯片的手機(jī)小米5C。
雷軍(微博)在接受騰訊科技等媒體專訪時(shí)表示,搭載澎湃S1的小米5C手機(jī)他自己已經(jīng)使用6個(gè)月了,做了大量的測(cè)試,目前來(lái)看并沒(méi)有出現(xiàn)什么大問(wèn)題。
雷軍表示,澎湃S1定位中高端,是比較務(wù)實(shí)的做法,之所以不定義做入門級(jí),因?yàn)槿腴T級(jí)跟小米的定位不符?!叭绻研酒譃槠炫灐⒏叨?、中端和入門級(jí)的話,我們是目標(biāo)是對(duì)標(biāo)高端。”
雷軍說(shuō),目前松果電子是小米全資子公司,長(zhǎng)期來(lái)看小米也歡迎更多的投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資。

比華為做芯片時(shí)間周期短
對(duì)于外界九死一生的評(píng)價(jià),雷軍表示,小米之所以要做芯片,在于小米的出貨量?jī)?yōu)勢(shì)。
“如果一家公司從0開始單獨(dú)做芯片,要說(shuō)服手機(jī)公司用芯片是很難的事,因?yàn)椴恢滥闶窃趺醋龅?,用你的芯片是一件很冒險(xiǎn)的事?!崩总娬f(shuō),獨(dú)立的芯片公司對(duì)自己和手機(jī)廠商都有風(fēng)險(xiǎn)。我們既做芯片,也做手機(jī),所以有出貨量?jī)?yōu)勢(shì)。
據(jù)悉,小米芯片做到現(xiàn)在,粗算已經(jīng)花了10億元人民幣以上。雷軍說(shuō),小米芯片一年至少要賣幾千萬(wàn)時(shí)才能打平?!百u100萬(wàn)件,每一顆芯片的研發(fā)成本要1000元。賣1000萬(wàn)件,芯每一顆芯片成本要100元?!?/p>
華為用了近10年時(shí)間才讓海思芯片受到外界認(rèn)可,為何小米只用了兩年就做出芯片?雷軍說(shuō),華為做芯片是十幾年前的事,那個(gè)時(shí)間點(diǎn)做芯片需要的周期注定很長(zhǎng)。但現(xiàn)在基礎(chǔ)技術(shù)更成熟了,我們做起來(lái)就很快,這叫后發(fā)優(yōu)勢(shì)?!氨热缰袊?guó)當(dāng)初普及電話普及率不好,美國(guó)電話普及率高,而在智能手機(jī)時(shí)代美國(guó)的普及速度反而不如中國(guó)。”
雷軍說(shuō),小米決定做芯片時(shí),預(yù)期至少要3年才能出成果,最后沒(méi)想到運(yùn)氣很好,第一次做的芯片就成功,只用兩年就出來(lái)了。
雷軍認(rèn)為華為的芯片做得很出色,海思能做到今天,他們走過(guò)的路踩過(guò)的坑,搞不好小米也會(huì)踩到。
小米在做芯片的過(guò)程中,也遇到很難困難的時(shí)候。最難的時(shí)候有兩個(gè)時(shí)間點(diǎn):第一是決策做這件事,這是一個(gè)巨大的煎熬;第二是流片出來(lái)決定要投入的時(shí)候,這也是一個(gè)艱難的決定,因?yàn)樵谶@之后要投入巨大的資金,能不能用雷軍心里很忐忑,他問(wèn)團(tuán)隊(duì)是不是真的檢查好了,最后才拍板。
小米自主研發(fā)芯片,但并不意味著以后就不在用高通和聯(lián)發(fā)科的芯片了。雷軍說(shuō),小米目前只做了一款芯片,以小米的全產(chǎn)業(yè)系來(lái)看,未來(lái)仍是以引進(jìn)外部技術(shù)和自我研發(fā)相結(jié)合的方式。
據(jù)悉,三星和華為也是采用同樣的方式,雖然有自主研發(fā)芯片,但也用高通和聯(lián)發(fā)科的芯片。
今年要秀“肌肉”
2016年,小米手機(jī)出貨量大幅下滑,負(fù)面報(bào)道鋪天蓋地,這讓雷軍感受到壓力,逼他秀肌肉。于是,雷軍在今年的小米年會(huì)上宣布年?duì)I收目標(biāo)1000億,讓大家知道小米的實(shí)力。
雷軍說(shuō),小米遇到的真正挑戰(zhàn)是,電商模式只占整個(gè)市場(chǎng)的20%左右,線下渠道依然很強(qiáng)勢(shì)。
應(yīng)對(duì)線下渠道帶來(lái)的挑戰(zhàn),雷軍思考了兩種方式,第一種方式是守住電商就行了,第二種方式是用互聯(lián)網(wǎng)思維打造高效的零售模式,小米采取了后一種?!拔覀?nèi)ツ暝嚵诵∶字遥壳皝?lái)看很成功,效率很高,控制到接近電商的成本。100元的產(chǎn)品,我們只要賣110,就能打平或賺錢。我覺(jué)得新零售已經(jīng)開始了。”
據(jù)悉,小米前幾年主打電商,是為了推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革,現(xiàn)在小米的目標(biāo)是探索新零售。去年小米在線下戰(zhàn)略上取得了一定成功,好幾家門店的單店年銷量達(dá)到1.5億元人民幣。
雷軍還透露,小米今年還在探索三種新的零售模式試點(diǎn),本月推出的小米直供是試點(diǎn)模式之一?!澳呐伦鼍€下,我們也堅(jiān)持與眾不同。很多人建議我賣高價(jià),做渠道,我認(rèn)為這不是我們的追求,這樣的模式下去,我認(rèn)為我們就跟消費(fèi)者成了敵人?!?/p>
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