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在中概股回歸浪潮下，聚美優(yōu)品也邁出關(guān)鍵一步。作為國內(nèi)首家赴美上市的垂直電商，聚美優(yōu)品日前宣布已經(jīng)收到了CEO陳歐、紅杉資本等大股東的申請(qǐng)，公司將進(jìn)行私有化。聚美認(rèn)為，企業(yè)在美股估值偏低，而股價(jià)壓力也為企業(yè)轉(zhuǎn)型套上“枷鎖”。不過，回歸后的聚美也將面臨國內(nèi)更加不成熟的投資環(huán)境，轉(zhuǎn)型概念能否得到極具投機(jī)心理的資本市場(chǎng)認(rèn)可有待檢驗(yàn)。

回歸  上市兩年私有化

與昔日“變著法兒”要在美股謀得一席之地不同，如今的中概股企業(yè)更愿回歸A股。繼當(dāng)當(dāng)宣布私有化后，披著國內(nèi)首個(gè)成功赴美上市垂直電商光環(huán)，聚美優(yōu)品也在赴美上市22個(gè)月后于2月17日晚間宣布私有化。

聚美公告表示，公司董事會(huì)收到來自聚美優(yōu)品CEO陳歐、紅杉資本等遞交的私有化申請(qǐng)，準(zhǔn)備以每ADS（存托憑證）7美元的價(jià)格進(jìn)行。

聚美優(yōu)品于2014年5月赴美IPO，成為中國首個(gè)赴美上市的垂直電商。當(dāng)時(shí)，聚美發(fā)行價(jià)為每存托憑證27.25美元，共計(jì)1110萬股，市值達(dá)到38.7億美元。隨后于當(dāng)年8月達(dá)到迄今以來的最高值，接近40美元。據(jù)了解，此次提出私有化要約的買方掌握有90%的投票權(quán)，私有化已成既定事實(shí)。

聚美自2014年股價(jià)達(dá)到迄今為止歷史最高峰后，股價(jià)開始逐步回落，并于去年8月跌破10美元。最近半個(gè)月，聚美股價(jià)一直處于5-6美元間。

掘金  A股期望更高

市值被低估幾乎是所有上市企業(yè)私有化時(shí)都會(huì)提到的原因，而此前A股市場(chǎng)的良好表現(xiàn)成為中概股集體回歸的催化劑。在香頌資本董事沈萌看來，雖然目前國內(nèi)股票市場(chǎng)表現(xiàn)不佳，但給予電商企業(yè)的期望空間還是非常高的。

陳歐在公開信中談到，在目前的美股市場(chǎng)，聚美被嚴(yán)重低估了，“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)證明了公司優(yōu)異的執(zhí)行力，但股價(jià)卻沒有反映出合理的公司價(jià)值，甚至低于一些在規(guī)模和盈利能力上遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后聚美的公司”。

巨大估值差成為吸引中國電商企業(yè)回歸的誘因。沈萌表示，此前A股的牛市表現(xiàn)已經(jīng)把中概股回歸的積極性調(diào)動(dòng)起來，“雖然目前國內(nèi)股市市場(chǎng)整體疲軟，但這只是相對(duì)的，個(gè)股還是存在非常大的機(jī)會(huì)”。

善炒概念的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在國內(nèi)資本市場(chǎng)近來成為香餑餑。沈萌認(rèn)為，這也與國內(nèi)資本市場(chǎng)的投資環(huán)境有直接關(guān)系，與美國關(guān)注長(zhǎng)線投資不同，國內(nèi)的投資市場(chǎng)并不成熟，投資者關(guān)注的是短期投資利差，“他們也是抱著投機(jī)心理”。在沈萌看來，中概股們?cè)V苦的估值偏低也是美國投資市場(chǎng)成熟的表現(xiàn)。

其實(shí)，國內(nèi)政策方面也在為中概股回歸鋪路。去年6月，工信部發(fā)布了《關(guān)于放開在線數(shù)據(jù)處理與交易處理業(yè)務(wù)（經(jīng)營(yíng)類電子商務(wù)）外資股比限制的通告》，相當(dāng)于為中概股回歸開了綠燈。上海戰(zhàn)略新興板也呼之欲出。據(jù)了解，除了此前當(dāng)當(dāng)、360等一批企業(yè)宣布私有化外，有消息稱，包括百度、阿里巴巴等巨頭也在醞釀回歸。

轉(zhuǎn)型  打造顏值經(jīng)濟(jì)公司

除了市值問題，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保證轉(zhuǎn)型靈活性也是聚美必須解決的問題。

陳歐表示，私有化有利于公司在轉(zhuǎn)型期更靈活，做更長(zhǎng)期的決定，能讓公司更好地應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型和競(jìng)爭(zhēng)，“作為一個(gè)非上市公司，我們可以更好地沉下心來做最正確的事情，而不用被股價(jià)和財(cái)報(bào)分散精力”。

其實(shí)，以美妝電商登陸美國股票市場(chǎng)的聚美早已不再以美妝電商自居。去年9月，聚美宣布轉(zhuǎn)型，由“平臺(tái)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向直營(yíng)模式”，主推海外購業(yè)務(wù) “極速免稅店”，盈利模式也從服務(wù)費(fèi)轉(zhuǎn)向了采銷差價(jià)。品類方面，聚美也開始以母嬰方面砸下重金，以2.5億美元投資寶寶樹。

上月底，聚美又宣布進(jìn)軍影視文化，打造“時(shí)尚娛樂+電商”新模式。陳歐表示，在聚美未來布局中，電商將只是公司業(yè)務(wù)的一部分，只是屬于服務(wù)、價(jià)值變現(xiàn)的方式。聚美會(huì)開辟更多的新業(yè)務(wù)，整合影視、明星、網(wǎng)紅、內(nèi)容各種資源去創(chuàng)造影響力，靠影響力帶來流量和用戶，“三年內(nèi)打造成中國影響力最大的顏值經(jīng)濟(jì)公司”。

不過，電商企業(yè)回歸后也將面臨國內(nèi)資本市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。沈萌認(rèn)為，聚美回歸后有利于提升品牌效應(yīng)，并為資本市場(chǎng)講更好的“故事”，但如何吸引極具“投機(jī)心理”的國內(nèi)投資者將是不少的挑戰(zhàn)，“其實(shí)在任何一個(gè)資本市場(chǎng)，企業(yè)轉(zhuǎn)型措施都無所謂，投資者真正關(guān)心的是轉(zhuǎn)型后的效果”。這也是回歸互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同面臨的問題。

北京商報(bào)記者 李鐸 王運(yùn)/文 胡瀟/制表