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     以下內(nèi)容來(lái)自 BackChannel，原標(biāo)題為《The Next Disney Will Come from China and Its Name Is Tencent》，作者 Jonathan Pan，虎嗅編譯（有所刪減）。

    拳頭游戲公司（Riot Games）歷來(lái)是游戲界的常勝將軍，其代表作品《英雄聯(lián)盟》早已躋身全球最火的 PC 游戲，而其直播權(quán)也于 1 個(gè)月前剛賣出了 3 億美元的高價(jià)。如果你是游戲控，那么你十有八九聽說(shuō)過(guò)拳頭；如果你不是，那么現(xiàn)在告訴你：在美國(guó)商界權(quán)威刊物《 Inc.》的眼中，拳頭堪稱“全球最牛的幕后公司”。

       但一年多前，這家最牛的幕后公司卻被植入了中國(guó)血統(tǒng)。2015 年底，騰訊宣布收購(gòu)拳頭游戲，實(shí)現(xiàn)了對(duì)后者 100% 的控股。如今，它已經(jīng)成為騰訊發(fā)展戰(zhàn)略中不可缺少的一環(huán)。除此之外，騰訊還曾于去年 6 月以 90 億美元的天價(jià)完成了對(duì)《部落沖突》開發(fā)商 Supercell 的收購(gòu)。當(dāng)然，這些還只是騰訊在游戲界歷年來(lái)所有交易中的其中兩筆而已。根據(jù)已有數(shù)據(jù)，十年來(lái)騰訊總共投資或并購(gòu)了 30 余家游戲公司。如果沒(méi)搞錯(cuò)的話，那么騰訊——這家基于微信的全球第二大社交服務(wù)商，實(shí)際上已經(jīng)成為世界上規(guī)模最大的游戲公司，只不過(guò)這重身份現(xiàn)在還不那么惹眼罷了。      

        從表面上看，社交通訊和游戲是兩個(gè)風(fēng)馬牛不相及的行業(yè)，并且商業(yè)模式也大相徑庭。但騰訊的獨(dú)特之處就在于此。該公司為這兩個(gè)行業(yè)建立了一條資源可共享的變現(xiàn)之路。一方面，騰訊可以直接高價(jià)出售皮膚、頭像、道具等來(lái)自游戲的虛擬商品供玩家使用，另一方面，這些虛擬商品還可變身成貼紙等風(fēng)靡一時(shí)的社交用品，供其他用戶付費(fèi)使用。而這還只是騰訊邁出的第一步。利用游戲資產(chǎn)與社交網(wǎng)絡(luò)織就的這條發(fā)財(cái)路，打通娛樂(lè)世界的奇經(jīng)八脈、方方面面，才是騰訊的真正目標(biāo)。也就是說(shuō)，騰訊會(huì)效法版圖龐大、分支眾多的商業(yè)帝國(guó)迪士尼。后者的策略是：以電影，尤其是電影中的角色為圓心，制販音樂(lè)、游戲和各類周邊產(chǎn)品，并大力發(fā)展度假村和主題樂(lè)園等；而前者的辦法是：利用游戲資產(chǎn)，助力圖書、動(dòng)漫、音樂(lè)和電影事業(yè)的發(fā)展，直至建立自己的帝國(guó)。史上第二個(gè)迪士尼將始于中國(guó)，始于一家從文字通訊業(yè)起步的公司，這一預(yù)判似乎很不合情理，但如果深挖一下騰訊的歷史，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：這一結(jié)論不無(wú)道理。

從進(jìn)軍游戲界，到提出“泛娛樂(lè)”戰(zhàn)略

      1998 年，騰訊創(chuàng)立。第二年該公司就推出了首個(gè)通訊類 App——QQ。2004 年，騰訊上市；同年，騰訊推出了以休閑類游戲?yàn)橹鞔虻脑诰€游戲業(yè)務(wù)。但同時(shí)，該公司在國(guó)內(nèi)的兩大對(duì)手——盛大和網(wǎng)易，都已經(jīng)開始從免費(fèi)游戲上獲取可觀利益了。由于開發(fā)游戲并非騰訊所長(zhǎng)，所以騰訊巧妙地避開鋒芒，沒(méi)有與盛大和網(wǎng)易短兵相接。它轉(zhuǎn)身去購(gòu)買各大游戲在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)權(quán)，然后利用自己強(qiáng)大的品牌規(guī)模來(lái)推廣它們。譬如，2008 年，騰訊就一舉拿下了《穿越火線》和《英雄聯(lián)盟》等游戲的運(yùn)營(yíng)權(quán)，然后在中國(guó)大舉推廣，算是打了場(chǎng)很漂亮的迂回反擊戰(zhàn)。   而自從和《英雄聯(lián)盟》扯上關(guān)系后，騰訊就開始名正言順地聚焦于它背后的開發(fā)商拳頭。它先是于 2009 年參與了拳頭的 C 輪融資，然后又于 2011 年耗資 2.31 億美元將自己在該公司的占股從 22.34% 一舉提升到了 92.78%；四年后，它終于將拳頭剩余的全部股權(quán)悉數(shù)收入囊中。而在此期間，它對(duì)其他游戲開發(fā)商的投資和并購(gòu)也是一筆接一筆。一系列的漂亮動(dòng)作完成后，騰訊終于升級(jí)成功——它成了全球屈指可數(shù)的新生代跨界公司，尤其在游戲界，它有了一塊可以越切越大的奶酪。     

       為了得到這塊奶酪，騰訊這十年來(lái)花出去的真金白銀可謂堆山塞海。譬如：2007 年，它 1100 萬(wàn)美元投資美國(guó) Outspark；2010 年，它 54.95 億韓元投資韓國(guó) Reloaded Stutios；2015 年，它又成了瑞士 Miniclip 的最大股東；如此等等，不一而足。而這些投資現(xiàn)在都有了回報(bào)。眾所周知，騰訊不像其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭那樣，特別依賴廣告帶來(lái)的收入。譬如， 2015 年的財(cái)報(bào)顯示（譯注：作者寫這文章時(shí)此為最新年度財(cái)報(bào)，2017年2月1日，F(xiàn)acebook才發(fā)布它2016年財(cái)報(bào)），廣告收入在 Google 和 Facebook 全年?duì)I收中的占比分別達(dá)到了 89.9% 和 95%，而在騰訊全年?duì)I收中的占比則只達(dá)到了 17%。與之形成鮮明對(duì)照的是，游戲和虛擬商品等所謂“增值服務(wù)”帶來(lái)的收入，在騰訊全年?duì)I收中的占比居然達(dá)到了 78%；刨掉游戲收入所占據(jù)的半壁江山（占比達(dá)55%）后我們可以看出：虛擬商品加數(shù)字內(nèi)容訂閱等服務(wù)帶來(lái)的收入，在騰訊 2015 年全年?duì)I收中的占比達(dá)到了兩成以上；而這幾百億 RMB 的收入，其中又有一部分是直接或間接地來(lái)源于游戲內(nèi)容。這種模式在全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭群中是獨(dú)一無(wú)二的。

      但是對(duì)騰訊而言，賣道具、賣皮膚之類仍然還只是小打小鬧，它不會(huì)僅僅用這些來(lái)說(shuō)明自己“以游戲?yàn)閳A心來(lái)攤大餅”的決心。實(shí)際上，早在 2011 年，它就在用另一番行動(dòng)說(shuō)話了。沒(méi)錯(cuò)，我指的是騰訊所謂的“泛娛樂(lè)”戰(zhàn)略。       這一戰(zhàn)略的中心內(nèi)容是：騰訊將以自己的 IP——很多都來(lái)自游戲——為杠桿，撬動(dòng)多項(xiàng)娛樂(lè)事業(yè)的發(fā)展。這一戰(zhàn)略提出后，不久即被付諸實(shí)踐。2012 年，騰訊推出騰訊動(dòng)漫；2013年，它推出騰訊文學(xué)；兩年后，騰訊影業(yè)又橫空出世。這一切都讓人覺(jué)得：騰訊越來(lái)越像迪士尼了。

騰訊互娛 2016 年度發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng) 圖片來(lái)自騰訊官網(wǎng)

騰訊會(huì)成為第二個(gè)迪士尼

     正如上文所說(shuō)，迪士尼的核心戰(zhàn)略就是：以電影中的 IP 為基點(diǎn)進(jìn)行多方位發(fā)展，縱深馳騁音樂(lè)、舞臺(tái)劇、主題公園、視頻游戲以及新媒體等各個(gè)領(lǐng)域。為了不斷鞏固自己的核心產(chǎn)業(yè)——電影，迪士尼是不惜血本。2006 年，它斥資 74 億美元收購(gòu)皮克斯；2009 年，它花費(fèi) 40 億美元收購(gòu)漫威；接著 2012 年，它又豪擲千金拿下了盧卡斯。當(dāng)年的巨額投資如今均已獲得超乎想象的回報(bào)，迪士尼終于把電影栽培成了根深千尺、直插云霄的搖錢樹。  

         而騰訊無(wú)疑是深諳此道的。為了積攢屬于自己的 IP，它僅在 2016 年一年就掏了 208 億美元用于投資和并購(gòu)。當(dāng)然，目前騰訊還在投石問(wèn)路，想看看這些 IP 到底能派上什么用場(chǎng)。譬如上個(gè)月剛開播的動(dòng)畫片 Clash-a-Rama，出品人就是現(xiàn)已歸于騰訊旗下的 Supercell，而人物形象就來(lái)自其大熱的游戲《部落沖突》和《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》。除此之外，拳頭也已在 CG 電影上小試牛刀，并且騰訊已經(jīng)放話：只要拳頭同意，他們將把《英雄聯(lián)盟》搬上熒幕。

                                          不少人都期待電影版的《英雄聯(lián)盟》圖片來(lái)自 bbs.duowan

      可以看出，騰訊的很多嘗試都在指向一個(gè)目標(biāo)：電影。很明顯，它正在和萬(wàn)達(dá)以及阿里巴巴影業(yè)比拼，以期能在中國(guó)——這個(gè)全球第二大票房市場(chǎng)分得一杯羹。沒(méi)錯(cuò)，現(xiàn)在是厲兵秣馬的最佳時(shí)機(jī)。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，截至 2015 年 9 月，全中國(guó)共有影院 5660 家，銀幕數(shù)量 28000 塊，平均一塊銀幕要服務(wù) 4.6 萬(wàn)人，而同一時(shí)期的美國(guó)卻擁有銀幕 40547 塊，每塊僅需服務(wù) 8000 人。一句話：中國(guó)的電影市場(chǎng)正饑渴難耐。

      但騰訊想要?dú)⒊鲋貒⒎且资?。以萬(wàn)達(dá)為例，它目前吸納著全球 15% 的票房，而且還在不斷收購(gòu)。2016 年僅一年，萬(wàn)達(dá)就拿下了美國(guó)傳奇影業(yè)公司（35億美元）和 Dick Clark Productions （10 億美元）。所以騰訊肯定不會(huì)和萬(wàn)達(dá)當(dāng)面拼刺刀，它會(huì)繼續(xù)專注游戲投資并繼續(xù)從中挖掘自己的 IP。     

        所幸騰訊在這方面追逐的目標(biāo)特別接地氣，它很明白本土年輕人最感興趣的幾大領(lǐng)域：動(dòng)漫、科幻以及奇幻。在這一點(diǎn)上，最有力的證據(jù)莫過(guò)于它參與投資的電影《魔獸世界》。該作品在美國(guó)的票房?jī)H有 4700 萬(wàn)美元，而在中國(guó)的票房卻達(dá)到了驚人的 2.2 億美元。難怪騰訊 COO 任宇昕要說(shuō)：“我們可以將來(lái)自文學(xué)和游戲的內(nèi)容改編成電影和系列電視劇，以此來(lái)為影視行業(yè)注入新鮮血液?！?nbsp;   

        目前騰訊已經(jīng)宣布，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，至少要將 11 款游戲、動(dòng)漫和文學(xué)作品改編成電影。除此之外，它手頭上還握有《火影忍者》等三百余部日本動(dòng)漫的特許權(quán)，這些無(wú)形資產(chǎn)像什么呢？就像是漫威的六塊無(wú)限原石（Infinity Stones，漫威傳說(shuō)里與宇宙同時(shí)形成的六塊寶石，其后很多的故事都圍繞著這些寶石展開），它們將為騰訊引出大量的作品，并最終為其打造一個(gè)專屬的小型帝國(guó)。     

       截至目前，可以說(shuō)騰訊已經(jīng)找到了一條絕佳的路，這條路跨越并連接了多個(gè)平臺(tái)，使得各平臺(tái)用戶可以換種方式來(lái)延續(xù)原本很“短命”的忠誠(chéng)度。要知道，長(zhǎng)期混跡于某一社交平臺(tái)的用戶總有一天會(huì)膩味，長(zhǎng)年鐘情于某一游戲的玩家有朝一日也會(huì)移情別戀，但如果能以這些用戶原本鐘愛(ài)的內(nèi)容為素材，打造出合他們胃口的電影、圖書或動(dòng)漫帝國(guó)，就能長(zhǎng)時(shí)間地留住他們。 

       總而言之，騰訊就要從一家科技公司變成一個(gè)既深諳互聯(lián)網(wǎng)、又能玩兒轉(zhuǎn)當(dāng)下的娛樂(lè)巨頭了。它越來(lái)越像迪士尼，但或許，它比迪士尼更聰明。