羅永浩還是當年那個天生驕傲的老羅嗎？
執(zhí)牛耳網(wǎng)編輯Aira 發(fā)表于 2017-01-20 16:31
閱讀數(shù)： 2111
“感覺錘子發(fā)展的有些重，包括軟件、研發(fā)、硬件、服務(wù)，確實應(yīng)該裁員一些人。”一位分析人士對藍鯨TMT說道。
樂視融資的余煙還未消散，錘子便又曝出正在裁員。這讓2017年互聯(lián)網(wǎng)圈的開頭并不是那么順利。
在GIF2017大會上，錘子科技創(chuàng)始人羅永浩作為嘉賓現(xiàn)身對話訪談，在訪談中他談到，錘子牌的空氣凈化器將在今年秋季問世，并且堅稱自己的主營業(yè)務(wù)還是手機，不會把更多精力放在其他事情上。
業(yè)內(nèi)人士紛紛表示，難道老羅也要學小米做生態(tài)鏈了?小米的生態(tài)鏈老羅究竟能否復(fù)制?而“敢言”的老羅此言沒過多久，就被曝出裁員的消息。
曝錘子裁員，銷量不如預(yù)期
近日，有錘子前員工發(fā)表文章爆料稱，“最近一段時間公司發(fā)生了大面積的裁員”。該網(wǎng)友表示，最近一段時間錘子發(fā)生了大面積的裁員，不過該網(wǎng)友并沒有透露裁員的詳細信息。
文章中，該網(wǎng)友也透露了對公司彈性工作制和福利減少的不滿。他表示“我慢慢對彈性工作制的認識從理想化的狀態(tài)變成了公司不愿意給加班費，因為所謂的彈性工作制就是一種可以讓你每天加班到10點但是不用付薪水的制度?！?/p>
錘子裁員一事可追溯至去年10月，也就是M1發(fā)布會之后。
當時，曾有人士爆料稱，錘子科技已開始了多達200多人的大規(guī)模裁員。并且其他科技界廠商也證實了這個說法，因為已經(jīng)包括樂視、微鯨、小米等企業(yè)在內(nèi)，已經(jīng)接收了不少錘子科技的離職員工。
對于裁員，有分析人士認為，裁員一般有幾種原因，第一是因為步子走的太快，第二是因為資金有限比較短缺，第三是因為當前的盈利狀況不佳?？傮w來講均是為了節(jié)約不必要的成本開支。
但是縱觀錘子當前的整體結(jié)構(gòu)，第一個觀點似乎有些勉強，在手機行業(yè)中錘子至今僅僅發(fā)布了5款產(chǎn)品，產(chǎn)品線已經(jīng)比小米或魅族少一大半，用小步挪動來說或者更為恰當。
第二和第三個觀點應(yīng)該是當前錘子所面臨的難關(guān)。老羅曾在GIF2017大會上開誠布公談及銷量，他只說道在一線城市賣的很好，而沒有提及具體銷量。這也從一個側(cè)面反映出錘子手機的總體銷量并不怎么好。
同時，也有業(yè)內(nèi)人士提出了反對觀點，其認為，這次裁員可能是股東要求的?！皩τ谶@次裁員，不光是因為錘子現(xiàn)金流緊張，更重要的原因還是為了找人接盤。被收購企業(yè)在被收購一再失利的情況下，股東往往會要求企業(yè)裁員。”
該人士表示，裁員意味著降低接盤俠的接盤成本和難度，“裁員沒有結(jié)束，如果M1再不行，老羅將進一步喪失議價空間，可能還要接著裁?！?/p>
“感覺錘子發(fā)展的有些重，包括軟件、研發(fā)、硬件、服務(wù)，確實應(yīng)該裁員一些人。”一位分析人士對藍鯨TMT說道。
互聯(lián)網(wǎng)手機紅利已消退
老羅日前表示，隨著手機市場開始趨于飽和，未來人們只會用越來越貴的手機，因此錘子接下來將砍掉千元機系列。而錘子科技此前發(fā)布了售價在1000元以內(nèi)的堅果手機。
但是，老羅宣布裁掉了千元機以下的市場，轉(zhuǎn)而做高端，這對錘子來說似乎并非一件好事。因為對于高端機銷量現(xiàn)在有華為、oppo、vivo在做支撐，錘子放棄低端也就意味著放棄銷量，如果銷量不佳現(xiàn)金從何而來?
現(xiàn)在，我們拋開高端機，來說以千元機主打的低端品牌，例如紅米、魅藍，幾乎我們無時不刻都能關(guān)注到這些廉價機的發(fā)布。他們面對著不能舍棄的低端消費者群體，只好快速迭代著，希望能從這部分消費者口袋里榨取更高利潤的糟糕策略。
自2015年下半年起，互聯(lián)網(wǎng)手機紅利在快速衰退，而衰退主要表現(xiàn)在為低端產(chǎn)品退位與渠道回歸。
從長期來看，今年智能手機市場將不再是增量市場，而是存量市場，眾多智能手機企業(yè)將分食蛋糕陷入到搶奪競爭對手份額的戰(zhàn)斗中，也會有很多中小手機企業(yè)由此不得不退出市場，智能手機市場的產(chǎn)品集中度會大幅提高，剩下來的企業(yè)也將繼續(xù)為生存而戰(zhàn)。
如今，智能手機已活躍了近10年，從功能到設(shè)計到不再屬于創(chuàng)新時代，急需具有劃時代意義的歷史性的創(chuàng)造，如果僅僅是在當前樣式樣的修修補補，再集中起來燒火取暖也很難抵御嚴寒來襲。
錘子要“復(fù)制”小米生態(tài)鏈
據(jù)說，老羅也要開始大玩兒生態(tài)鏈了。
羅永浩日前透露，錘子科技今年秋天將發(fā)布一款空氣凈化器，“產(chǎn)品比市面上6000-12000元價位的進口品牌都要好的同時，價格還不到他們的一半，我們自己的利潤也是相當不錯的”。
此外，錘子科技未來還將布局一系列智能硬件項目。與小米生態(tài)鏈的做法類似，這些智能硬件項目多數(shù)都是投資或者參與一個創(chuàng)業(yè)團隊，而不是由錘子科技自己做。
“凈化器和另外某一個項目前期我們要做一個樣板工程，后面合作的都按這個基準來做。頭兩個自己做，后面都是我們找一個團隊給他投資，在品牌、產(chǎn)品設(shè)計上、智能化的部分，我們會做一些參考，后續(xù)主要還是交給他們做。我們自己還是專注在手機上?！绷_永浩說。
由此可見，老羅也要開始追隨小米的步伐玩兒生態(tài)鏈結(jié)構(gòu)了。但對于錘子這樣一家資金鏈基礎(chǔ)比較薄弱的企業(yè)來說，它不一定會像小米一樣好走。
去年，老羅曾將自己的股權(quán)質(zhì)押給了阿里巴巴以此獲得貸款，這很大程度說明，老羅想借阿里的錢，但又不想讓自己變?yōu)榘⒗锲煜碌钠髽I(yè)，說白了就是借錢給我可以，但是不能直接投資我。此事，正是發(fā)生在錘子即將發(fā)布M1的前幾個月。
而根據(jù)錘子以往的做法，一般都會在新品發(fā)布之前進行一次大規(guī)模融資，而資金主要用于代工廠生產(chǎn)產(chǎn)品。
也許人們還記得一年前錘子T2發(fā)布之時的中天信代工廠事件，當錘子T2發(fā)布會已經(jīng)確定，便傳出了代工廠倒閉的消息，雖然錘子方面也進行了一些援助，但負債累累扶不起的中天信依舊倒閉了。
最后，錘子不得不選擇別家代工廠用于緊急生產(chǎn)和發(fā)貨。這次事件讓老羅緩了小半年才緩過來。而這也影響到了錘子T2的生產(chǎn)，而至于銷量錘子方面則一直未對外公開，而當時有分析人士猜測，T2銷量可能不到100萬臺。
有分析人士指出，錘子當下的工作應(yīng)該把軟件做好并發(fā)揮到極致，硬件保持一年能有2-3款，而供應(yīng)鏈等體系本就身可以做輕些。
我們都知道，小米公司早在成立之初，就以“硬件+軟件+服務(wù)”的“三駕馬車”模式來打造軟硬結(jié)合的平臺型公司，而這是小米生態(tài)鏈的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。
而錘子與小米很想象，也是一家注重軟硬件和服務(wù)的企業(yè)，這讓老羅與雷軍似乎在某種程度上不謀而合。
2014年，小米開始啟動圍繞“系統(tǒng)+硬件”的智能家居布局，此后推出小米生態(tài)鏈，意在打造一家“百貨企業(yè)”式的全生態(tài)鏈。因此從手機到周邊再到生態(tài)鏈的發(fā)展模式基本形成。
雷軍曾說，我原來是別人生態(tài)鏈的組成部分，今天我要做平臺廠商，關(guān)鍵就是在生態(tài)鏈，沒有生態(tài)鏈的支持根本做不起來。生態(tài)型公司的崛起昭示了一種不同的競爭規(guī)律的到來。
小米在打造自己心目中的“生態(tài)”，并涉足諸多產(chǎn)品，如路由器、智能電視、小米盒子，空氣凈化器、甚至電源插座等。
在整個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈中，小米希望以路由器作為中心，在周邊布局重要產(chǎn)品，讓這些設(shè)備互聯(lián)互通，這也是為什么小米下大力氣做智能路由器，且發(fā)展起來一批以“米”為代表的生態(tài)鏈企業(yè)的原因。
小米通過應(yīng)用連接物聯(lián)網(wǎng)的設(shè)備，凈水器、智能家居設(shè)備、健康設(shè)備等均可接入，在手機上實時顯示。以互聯(lián)網(wǎng)為中心，輻射到每個設(shè)備之上。
從小米手機到小米電視，再到后來的路由器、凈水器、空氣凈化器，越來越多的人認為小米是一家“百貨公司”，而小米每一次在發(fā)布會都會重申自己仍然很專注，“我們只做手機、電視、盒子、路由器和平板，其他都是我們的生態(tài)鏈成員?！?/p>
無論怎樣，通過硬件搭建生態(tài)圈的模子已經(jīng)建立起來了。
由此可以看出，手機只是作為小米整個生態(tài)中尤為重要的一環(huán)，真正的競爭是全生態(tài)鏈的競爭。
這是小米模式，同時也是錘子想復(fù)制的模式。依托手機為中心，通過授權(quán)“貼牌”的模式與其他廠商進行合作或參與投資，以此打造屬于錘子的“小米”模式。
生態(tài)鏈會是老羅的救命稻草嗎?
有知情人士對藍鯨TMT說表示，目前錘子的電商做的有些重，而電商客服就達到了50人之多。
難道，老羅除了生態(tài)鏈也要學小米的“百貨公司”之路了?
“小米怎么也開始賣電池了?”這是在朋友圈中偶然看到的一條狀態(tài)，是的，小米不僅賣電池，還賣旅行箱，有網(wǎng)友說小米才是名副其實的“百貨公司”。
除了小米的主要硬件產(chǎn)品之外，更多的是周邊產(chǎn)品，包括平衡車、移動電源、耳機、手機殼，乃至于衣服、箱包等等。因此，小米的直銷電商模式，是它最重要的銷售平臺。
做電商，并非簡單的網(wǎng)絡(luò)搭臺，而是需要整合倉儲、物流及客服等，用戶體驗尤為重要，而要做成熟的電商并非一夜完成，需時間積累。在這一點上，小米走在了手機及硬件行業(yè)的前列。
然而，“百貨商場”模式有利亦有弊，利端在于，它能夠從廠商或者供應(yīng)商處直接拿到產(chǎn)品，然后直接放到它自己的平臺上進行銷售，取消了中間商的差價環(huán)節(jié)。
而弊端是，這種什么都做的綜合商業(yè)模式，什么產(chǎn)品都在貼你自己的牌子，一旦出現(xiàn)問題，那么會對整個品牌產(chǎn)生重大打擊。
同時，“百貨商場”的模式也會讓現(xiàn)在很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈條上的公司失去飯碗，逼迫鏈條上競爭對手也建立這樣一套體系。
也許，老羅的生態(tài)鏈也許是他最后一根救命稻草，也或許是他所有的“向往”，錘子生態(tài)圈正在逐漸建立。
而后，錘子或許也會依托生態(tài)，打造電商流量入口和軟件分發(fā)入口，包括打造金融、游戲等服務(wù)逐漸成為利潤增長點。另一方面，錘子仍面臨著嚴重的挑戰(zhàn)。
國內(nèi)智能手機市場首輪換機大潮已過，未來幾年每年出貨量都會穩(wěn)定在4億部左右。而在海外市場，因為專利問題，短期內(nèi)無法完成迅速放量。
“天生驕傲”可能是錘子永遠不變的座右銘。
然而，在歷經(jīng)了這么多苦難之后的錘子，是否還會依然驕傲?
0條評論