孫宏斌為何如此看好樂視
執(zhí)牛耳網(wǎng)編輯Aira 發(fā)表于 2017-01-20 16:51
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靴子落地，樂視迎來了一位真正意義上的夢想合伙人。
近日，融創(chuàng)中國公告稱將150億元戰(zhàn)略入股樂視。樂視也發(fā)布公告稱獲得包括融創(chuàng)中國在內(nèi)的168億元戰(zhàn)略投資，除引入融創(chuàng)中國旗下公司的嘉睿匯鑫外，樂視致新還向其他投資人股權(quán)融資18.3億元。
而在融創(chuàng)中國具體入股的樂視網(wǎng)、樂視致新、樂視影業(yè)三塊資產(chǎn)中，在樂視致新這塊最優(yōu)質(zhì)的“朝陽資產(chǎn)”上花費(fèi)最多，總花費(fèi)高達(dá)79.5億元，占總花費(fèi)金額的53%，持股比例超過33%。
這足以看出融創(chuàng)中國掌門人孫宏斌以及資本市場對于樂視超級電視前景的看好，為什么花錢最多的是在電視業(yè)務(wù)上，僅僅只是因?yàn)闃芬曋匦露x、重新發(fā)明了電視?
救“視”主孫宏斌，把錢花在樂視最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)上
昨天的發(fā)布會上，有人問到孫宏斌這次入主樂視是單純的投資，還是未來在房地產(chǎn)領(lǐng)域，樂視也會提供一些輔助的東西?融創(chuàng)打算如何結(jié)合?
孫宏斌似開玩笑的說：“我們肯定買樂視電視，還有可以買盒子。”
看似玩笑但也絕非玩笑。
在樂視的公告中，樂視明確給出了兩個(gè)方向：智能硬件、“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”。
其中，智能硬件方面，樂視稱將“對房地產(chǎn)行業(yè)的用戶數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，推出更貼近用戶需求的智能硬件產(chǎn)品，進(jìn)一步完善社區(qū)服務(wù)平臺并推進(jìn)智能化發(fā)展，增加獲取家庭用戶入口的渠道，借助智能化的產(chǎn)品和系統(tǒng)拓寬消費(fèi)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。”
在互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)方面，樂視的想法是，將大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)(樂視超級電視)、智慧家居生態(tài)、汽車生態(tài)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺融入房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，“共同研究以用戶體驗(yàn)為中心、以用戶持續(xù)運(yùn)營為導(dǎo)向的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)地產(chǎn)模式”，“共同探索終端+互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用+智慧家居平臺+開放O2O服務(wù)的智能互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)生態(tài)服務(wù)產(chǎn)品”，以及“共同打造面向未來的樣板型創(chuàng)新智慧住宅及商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)級產(chǎn)品，共同推動(dòng)傳統(tǒng)房地產(chǎn)及智能家居產(chǎn)業(yè)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)時(shí)代”。
而樂視最為重要的智能硬件產(chǎn)品即樂視超級電視，借由智能電視、智能機(jī)頂盒等終端“拓寬消費(fèi)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域”，并非是玩笑。
要知道，樂視網(wǎng)控股子公司樂視致新所運(yùn)作的樂視超級電視，穩(wěn)踞國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視市場第一，一直被外界認(rèn)為是樂視系最為優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。
精明的孫宏斌把錢花在了最值錢、風(fēng)險(xiǎn)最小的樂視業(yè)務(wù)上。
“朝陽資產(chǎn)”樂視超級電視，短短三年多從闖入者變成改變者
2013年5月7日樂視發(fā)布超級電視X60和S40，成為首家正式推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司。好好的一個(gè)視頻網(wǎng)站公司闖入了電視機(jī)行業(yè)，這樣的跨界在當(dāng)時(shí)頗令人費(fèi)解，也引來了很多質(zhì)疑和被看衰的聲音。
如今三年多過去，樂視超級電視由原先的不被看好，漸漸成長成為了今天電視行業(yè)的改變者，當(dāng)初電視行業(yè)的闖入者樂視給電視行業(yè)帶來的顛覆性改變是有目共睹的。
截至2016年12月，樂視大屏用戶已達(dá)千萬級。樂視，以火箭般的成長速度迅速從電視行業(yè)中沖了出來，從一個(gè)闖入者變成一個(gè)改變者和顛覆者，只用3年多的時(shí)間便幾乎可完成傳統(tǒng)彩電廠商30年所走過的路。
電視行業(yè)的格局正在被樂視改寫。據(jù)近年來的資料分析可以看到，中國電視行業(yè)已從2002-2012年的3S國際品牌+6大傳統(tǒng)電視廠商格局，變?yōu)?015-2016年的1(樂視)+3S+6+N(其他互聯(lián)網(wǎng)電視品牌)的百家爭鳴格局。
作為國內(nèi)第一家進(jìn)軍智能電視市場的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，樂視超級電視的發(fā)展同時(shí)也大大推動(dòng)了國內(nèi)智能電視的發(fā)展進(jìn)程，并且引領(lǐng)了智能電視的發(fā)展潮流和消費(fèi)模式。傳統(tǒng)的電視廠商都只是僅僅將電視作為一個(gè)硬件產(chǎn)品進(jìn)行銷售，賺取價(jià)格與成本的差額作為盈利收入。
樂視采取“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應(yīng)用”的生態(tài)玩法，遵循“硬件免費(fèi)”的原則，用低價(jià)打開市場，提升消費(fèi)者從產(chǎn)品外觀、性能到內(nèi)容和服務(wù)的綜合體驗(yàn)，在短時(shí)間內(nèi)就獲得了市場的認(rèn)可和歡迎。
這對于消費(fèi)者來說，是個(gè)里程碑式的貢獻(xiàn)。
“朝陽資產(chǎn)”全因大屏生態(tài)運(yùn)營加持
在2016年5月舉行的發(fā)布會上，樂視宣布，超級電視將開啟全球獨(dú)一無二的可持續(xù)發(fā)展的“大屏生態(tài)服務(wù)運(yùn)營商”模式，針對分眾用戶精耕細(xì)作持續(xù)打造創(chuàng)新的生態(tài)服務(wù)，通過生態(tài)運(yùn)營打造全新的大屏互聯(lián)網(wǎng)生活方式，培養(yǎng)用戶在超級電視上的付費(fèi)習(xí)慣，充分釋放用戶價(jià)值。
這是樂視在大屏生態(tài)運(yùn)營上正式對外發(fā)出的一個(gè)信號。
2016年可以說是樂視開始大屏生態(tài)運(yùn)營的元年，在這一年期間，樂視幾乎在很多個(gè)場合都頻繁使用了“大屏運(yùn)營”這個(gè)詞。在國內(nèi)電視品牌還在打價(jià)格戰(zhàn)、找內(nèi)容的時(shí)候，樂視已將重心轉(zhuǎn)移到了服務(wù)和運(yùn)營用戶。這就是樂視與其他廠商最大的差異，賣硬件只是樂視獲取用戶的一種方式，樂視要做的事是將自己的內(nèi)容、服務(wù)以及平臺能力等進(jìn)行輸出，與用戶進(jìn)行深度的連接。
要做用戶運(yùn)營非常重要的一點(diǎn)就是找到優(yōu)質(zhì)用戶。對于樂視超級電視來說，大屏用戶就是其不可多得的高品質(zhì)用戶。
據(jù)尼爾森網(wǎng)聯(lián)《樂視超級電視用戶價(jià)值研究報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，樂視超級電視擁有大批年輕高收入用戶，94%的用戶年齡集中在20-45歲，兩口及以上家庭占86%，50%的用戶擁有自駕車，89%的用戶擁有自有房屋。
在用戶運(yùn)營基礎(chǔ)上，樂視超級電視用戶的粘性和消費(fèi)能力較其它廠商要高。11月樂視超級電視觀星系統(tǒng)、樂視智能終端研究院數(shù)據(jù)顯示，超級電視一二線城市用戶占比66%，39%集中在東南沿海地區(qū)，擁有更高的商業(yè)化價(jià)值。11月數(shù)據(jù)還顯示，超級電視用戶粘性強(qiáng)，活躍度行業(yè)第一，日均開機(jī)率超過60%，日均開機(jī)時(shí)長為5.26小時(shí)。
相對于小屏來說，大屏有著更大的商業(yè)開發(fā)價(jià)值以及更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。例如，大屏在購物、游戲、視覺體驗(yàn)等方面要優(yōu)于小屏購物體，大屏的開機(jī)廣告時(shí)長比小屏更具有開發(fā)潛力和商業(yè)價(jià)值等。
在未來，電視大屏必然會成為家庭互聯(lián)網(wǎng)的核心，互聯(lián)網(wǎng)大屏價(jià)值的顯現(xiàn)在于“運(yùn)營”價(jià)值。這意味著未來，在電視機(jī)領(lǐng)域，誰先搶占了大屏用戶，誰就能把握住家庭用戶，進(jìn)行更加深度的用戶運(yùn)營。而在運(yùn)營上，大屏購物、大屏游戲、大屏廣告蘊(yùn)藏的潛力尤其巨大。
樂視致新總裁梁軍認(rèn)為，“大屏價(jià)值不僅僅在于賣了多少硬件，更在于通過這些硬件連接到了多少用戶，以及未來能持續(xù)為這些用戶提供什么價(jià)值?！?/p>
2016年12月20日，梁軍通過“Open Eco”發(fā)布會對外宣布了2017-2019年超級電視業(yè)務(wù)的三大戰(zhàn)略和四大核心目標(biāo)。其中最主要的兩個(gè)目標(biāo)就是：擁有中國最多的可運(yùn)營高價(jià)值用戶，非硬件大屏生態(tài)運(yùn)營收入三年累計(jì)超200億元。
可以看到，樂視超級電視在未來三年內(nèi)將快速進(jìn)入大規(guī)模盈利期。
梁軍曾在《時(shí)代變了》中說到：代表新的生產(chǎn)力的產(chǎn)品、模式、企業(yè)就會替代傳統(tǒng)的，這是誰都無法阻擋的時(shí)代大潮。
而這，也正是孫宏斌敢于花費(fèi)一半兒的錢投進(jìn)樂視致新的最重要原因。
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