小米的五年之痛，七年之癢
執(zhí)牛耳網(wǎng)編輯Aira 發(fā)表于 2017-04-11 09:15
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若是時間能夠回溯，可能2015年，雷軍不會說出“2015年，小米要朝著8000萬至一億部的銷量目標(biāo)奮斗”這一句讓其業(yè)界緊盯其銷量，至今仍令其后悔不已的話。但如是站在2014年來看，雷軍說出這句話，倒也似乎是情理之中。從多個方面來看，當(dāng)時的小米的確是中國智能手機(jī)的代表。
從2010年一碗小米粥“鬧革命”開始，小米成長歷程可謂是令人驚嘆，在短短幾年之內(nèi)，就將中國智能手機(jī)市場格局來了一次地覆天翻。
在銷量上，自2011年首次開賣智能手機(jī)以來，到2014年，小米都可以說爆款的代名詞?；厮菪∶椎匿N量數(shù)據(jù)，可以看到：2011年12月，小米手機(jī)第一輪開放購買，三個月后售出第100萬臺;2012年6月7日銷量突破300萬臺，2012年小米手機(jī)全年實現(xiàn)出貨719萬臺，銷售額為126.5億元;2013年小米手機(jī)出貨1870萬臺，同比增長260%，銷售額316億元，同比增長150%;2014年小米手機(jī)出貨量6112萬臺，同比增長227%;銷售額743億，同比增長135%。
伴隨銷量爆發(fā)而來的則是資本對其的青睞有加以及人才的紛紛歸附。諸如在估值上，小米估值可謂是一年一次大跨越。從2010年的2.5億美元接連跳升至2011年的10億美元、2012年的40億美元、2013年的100億美元、2014年的450億美元。在短短幾年之內(nèi)，從估值上來說，小米的已是僅次于BAT的存在。
在銷量與估值的大躍進(jìn)之下，伴隨而來的則是國產(chǎn)智能手機(jī)廠商們對小米模式的瘋狂模仿?；ヂ?lián)網(wǎng)思維似乎成為了能讓他們在短時間內(nèi)躋身巨頭小米的萬能良藥。互聯(lián)網(wǎng)思維、模式、參與感、鐵人三項等等被它們奉為圭臬，互聯(lián)網(wǎng)思維似乎可以包治百病。一時間傳統(tǒng)廠商們紛紛推出互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌，各路資本也進(jìn)入這一市場，以互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)的名義企圖再造一個小米。儼然，彼時的小米已經(jīng)是國產(chǎn)所膜拜的對象，是標(biāo)桿所在，在國內(nèi)市場，可以說其地位與蘋果無異。
雷軍與他的小米，也走上了“人生巔峰”，一時風(fēng)光無限。見諸媒體報端的是“小米將是蘋果、三星最為可怕的對手，是中國的蘋果”等等。而在2014年的烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，雷軍更是立下了一個小目標(biāo)：“可能過5—10年小米就可以做成世界第一的智能手機(jī)公司”。
但正所謂福兮禍之所伏。在小米高速發(fā)展四年之后，迎接他的不是下一個高峰，而是一段低谷。可以說2015年、2016年乃至今年，都將是小米的磨礪期。小米需要感受的是從巔峰墜落的苦楚。
從銷量數(shù)據(jù)來看，2015年雖然在國內(nèi)市場銷量依舊是第一，但卻沒能完成小米在年初立下的至少8000萬的銷量目標(biāo)。而2016年，小米智能手機(jī)的銷量則更可以說是急轉(zhuǎn)直下。據(jù)IDC統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：2016年，小米全年出貨量同比下跌達(dá)36%，市場份額也從2015年的15.1%下跌到如今的8.9%。
回望小米這七年的巔峰低谷，倒也是能夠看到這業(yè)界的人情冷暖，世間百態(tài)。在小米巔峰之時，媒體業(yè)界喊出的是“小米將是蘋果在中國市場的最大威脅”，看到時的是廠商們的紛紛效仿;而在低谷之時，見諸報端的則是懷疑聲討四起，以往模仿小米的互聯(lián)網(wǎng)廠商們，卻開始改換門庭，喊出了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)已死。
而從這個層面來說，小米其實也是中國智能手機(jī)廠商們的一面照妖鏡?？闯龅氖侵袊T多智能手機(jī)廠商的盲目跟隨而無自身發(fā)展堅定發(fā)展戰(zhàn)略的尷尬現(xiàn)實。
當(dāng)下更為值得討論的是：挺過“五年之痛”的小米又能否挺過“七年之癢”，與用戶來一場十年之約，進(jìn)入下一個發(fā)展新紀(jì)元?
從諸多層面來看，小米依舊是有機(jī)會的。
在此前文章中，我曾談到，小米經(jīng)歷“五年之痛”的核心原因在于：一是過往對新技術(shù)趨勢把控不足、缺乏核心科技，供應(yīng)鏈掌控不足，產(chǎn)能受限;二是在消費升級的檔口下，小米性價比模式理性有余卻感性不足，忽視人性世俗力量;三是線下渠道建設(shè)上存不足。而在經(jīng)過近三年的潛心發(fā)展，修煉內(nèi)功之后，小米的這些短板已經(jīng)開始逐漸補(bǔ)足。
諸如在專利上，自2015年以來，小米的專利申請量進(jìn)入了高速發(fā)展期。數(shù)據(jù)顯示：2015年，小米發(fā)明專利申請就達(dá)到3738項，專利受理量達(dá)到3138件，2016年，小米聯(lián)合創(chuàng)始人林斌透漏，小米2016年專利申請總數(shù)目標(biāo)突破10000件不成問題。專利受理量達(dá)到3280件。而在自身積極申請專利的同時，小米也在積極的向科技巨頭們購買專利和交叉授權(quán)，成為了美國市場的專利大買家之一。諸如在2016年，微軟就出售了1500項專利給小米?？梢灶A(yù)見，隨著專利授權(quán)的逐漸落實，在未來幾年，小米的專利庫將會得到極大的提升。而這對于擴(kuò)展海外市場，應(yīng)對專利掣肘有著極大的推動作用。
在專利提升的同時，小米的創(chuàng)新能力與核心技術(shù)的掌控能力也得道了進(jìn)一步的提升。小米MIX與松果處理器的推出，也讓小米向外界證明了其自身的創(chuàng)新能力。在小米MIX上，我曾談到：小米MIX集全陶瓷結(jié)構(gòu)機(jī)身和全面屏幕于一身，其高達(dá)91.3%的超高屏占比在亮屏狀態(tài)下毫不夸張的說是真的極富視覺沖擊力和未來科技感，其帶來的震撼可以說在國內(nèi)尚屬首次。也從顯示來看，小米MIX的全面屏幕，也正在成為市場的潮流。而在今年推出的松果處理器——澎湃S1，則讓小米有了造芯的能力。雖然這條還有待完善，但是小米已經(jīng)邁出了第一步，在未來幾年，小米或?qū)⒃谔幚砥魃喜皇苤朴谌??？梢哉f小米的探索黑科技，已經(jīng)是初見成效。也使小米進(jìn)入中高端市場又了底氣所在。
第三則是新興市場耕耘開始迎來收獲期。
在國際市場的開拓方面，小米相對而言算得上是一位先行者。其實早在2014年，小米就開始著手開拓東南亞和印度等新興市場。而當(dāng)前在印度市場，歷經(jīng)多年耕耘之后，小米也似乎開始迎來收獲期。雷軍此前在微博表示：紅米Note4X 在印度創(chuàng)造了新紀(jì)錄，在電商平臺上，45天突破了100萬臺銷量，成為了印度最熱銷的手機(jī)。而據(jù)市場研究公司Strategy Analytics的調(diào)查報告顯示：小米在2016年第四季度躋身印度三大手機(jī)制造商之列，當(dāng)前，小米手機(jī)正成為印度市場最受歡迎的智能手機(jī)，有26%的印度消費者表示小米手機(jī)將是其今年的換機(jī)首選。”
第四則是國內(nèi)市場的渠道建設(shè)已初獲得成效。2016年，小米就已經(jīng)在線下渠道建設(shè)上開始補(bǔ)課。通過小米之家自營渠道、蘇寧國美等公開渠道以及與電信運營商合作的三線并行策略，在擴(kuò)充渠道建設(shè)上小米已經(jīng)取得了一定成就。數(shù)據(jù)顯示：當(dāng)前小米之家、小米專賣店累計數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了70家。城市覆蓋能力得道了進(jìn)一步的提升。而從整體趨勢來說，未來智能手機(jī)的渠道分布更可能將會是線上線下均衡式發(fā)展。而在線上渠道，小米則是占據(jù)優(yōu)勢。
第五則是生態(tài)鏈企業(yè)布局在物聯(lián)網(wǎng)大勢下占據(jù)先機(jī)。小米不僅僅是小米手機(jī)，其更是一個龐大的軟硬件生態(tài)合集。在此前，小米通過投資扶持，構(gòu)建起了小米生態(tài)聯(lián)盟。而小米生態(tài)聯(lián)盟所出產(chǎn)的產(chǎn)品，則是幾乎覆蓋了消費者生活的方方面面。此前，據(jù)創(chuàng)業(yè)家傳媒統(tǒng)計，小米生態(tài)聯(lián)盟總量品類已經(jīng)達(dá)到了201款之多，并且其中諸多產(chǎn)品已經(jīng)做到了市場數(shù)一數(shù)二的位置。諸如大家耳熟能詳?shù)男∶资汁h(huán)、小米充電器等等。而在物聯(lián)網(wǎng)、智能家居的發(fā)展大勢下，小米的生態(tài)布局顯然是走在了各大廠商的前面，在這場競爭中開始占據(jù)先機(jī)。
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