看品牌年輕化策略如何重振“品牌”
執(zhí)牛耳網(wǎng)編輯Aira 發(fā)表于 2017-05-26 17:14
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看品牌年輕化策略如何重振“品牌”?隨著90后消費力量的崛起,品牌年輕化已是大勢所趨。不管是傳統(tǒng)行業(yè)還是興起行業(yè)品牌都是以80、90的消費人群人群為主?！ ?/p>
一.品牌年輕化策略的原因
固定頻率的品牌年輕化策略是勢在必行，已經(jīng)是每一個品牌都在進行的品牌建設(shè)工作。背后的原因是什么呢?
首先，品牌年輕化的首要原因是現(xiàn)有消費群體的老齡化帶來一些列的問題。品牌忠實的消費群體都隨著年齡原因不斷進行更替，品牌需要年輕的消費群體進行補充，所以品牌也需要新鮮活力來滿足和吸引成長起來的新的消費群體。一代人成長接觸的文化、科技等生活的方方面面都不同。這一切必然造成他們喜好與之前的群體完全不同：他們對品牌的選擇的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化!如果品牌還是一成不變的沿用舊的一套，勢必跟不上年輕一代的步伐，肯定會在新的競爭階段失去新一代消費群體，最終會敗下陣來;
其次，市場環(huán)境和市場需求的變化需要品牌實施品牌年輕化策略。市場的變化瞬息萬變，如科技變化帶來的產(chǎn)品的升級，輿論觀點的改變導(dǎo)致對產(chǎn)品需求的銳減和流行趨勢的變化導(dǎo)致產(chǎn)品的不合時宜。類似的事情每天都在發(fā)生，品牌一旦沒有跟進趨勢被超越或者被淘汰是早晚的事情，最典型就是諾基亞從巨人到被收購也就短短的幾年時間。
最后，品牌為了自身的突破需要年輕化策略。品牌經(jīng)過長期的發(fā)展，肯定會積累很多過時的理念，甚至是品牌形象。一旦這樣的情況出現(xiàn)，品牌必須實施年輕化策略來突破禁錮自己的過時的要素。很多時候國際品牌改形象和不斷推陳出新就是源于此。
二.企業(yè)進行品牌年輕化的技巧
1.定義用戶的時尚
20歲有20歲的時尚，50歲有50歲的時尚。20歲的時尚是不洗杯子喝到奶茶，而50歲的時尚是減少洗杯子的流程和時間。讓他們擁有更多的可支配時間來玩連連看或跳廣場舞。這是他們眼中的時尚。
時尚的成果是讓生活質(zhì)量更高，口碑傳播自己就有了。你在小區(qū)里貼多少不傷手的洗衣粉廣告，也比不上大媽們閑聊時認可的方便管用。不同產(chǎn)品和不同人群有著不同的時尚，如果只是定位于年輕。則太過片面。
2.找到企業(yè)的時尚
打江山容易守江山難。在人口紅利消失后，你以為競品快速增長的用戶都是來自全球市場嗎?大家都認為百事可樂比可口可樂更年輕。別鬧了，可口可樂是1886年誕生的，百事可樂則是1903年注冊，兩位百歲老人，前者定位在正宗，后者定位于時尚。1983年，百事可樂公司聘請羅杰·恩里克擔(dān)任總裁，他上任后就用時尚和音樂區(qū)別于可口可樂。1984年，百事可樂投入500萬美元聘請了流行樂壇巨星麥克爾·杰克遜拍攝廣告片。把最流行的音樂文化貫穿到品牌和產(chǎn)品之中，這也開啟了百事可樂的時尚之旅?！ ?/p>
3.注入時尚的產(chǎn)品
單憑廣告、公關(guān)和營銷是無法改變用戶對產(chǎn)品的認知。消費升級的背后不單單是指用戶購買力的上升，更多是用戶心智成熟和對于所需產(chǎn)品的明確化。
不可否認的是一些表面功夫肯定是能吸引到消費者，在短期內(nèi)獲得利益，但是從長遠角度看，產(chǎn)品不夠時尚則是用戶拋棄你的唯一原因，這就像你永遠不會接受一個人外表時尚健康，而骨子里都是封建思想的人一樣，產(chǎn)品和品牌肯定是和諧的。
4.推出全新品牌
年輕人不喜歡豐田，他們只喜歡雷克薩斯，雖然他們是一家公司。如果企業(yè)意識到現(xiàn)有品牌不在吸引年輕用戶，何必非要品牌刷新和重塑。無論是在營銷費用上、還是推廣認知上都沒有案例能證明，品牌刷新會比推出新品牌更具有性價比或成功率更高。更多人不舍得的原因是，大家都希望在巨人的肩膀上做事。沒人愿意從頭開始。但是用戶更喜歡新鮮有趣的品牌。
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