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無論是已逼近2億臺(tái)的智能電視存量，人們重回客廳，愿意在電視上花費(fèi)更多的時(shí)間，還是因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的流量紅利已經(jīng)抵達(dá)天花板，流量需要新的開源方向；毫無疑問，2017年是OTT發(fā)展之元年，整體收入爆發(fā)增長(zhǎng)至23億元，有78%已經(jīng)投放過OTT廣告的品牌廣告主對(duì)廣告效果感到滿意。

OTT緣何成品牌廣告主營(yíng)銷新戰(zhàn)場(chǎng)？三大價(jià)值支撐OTT快速起飛。

用戶價(jià)值：智能電視用戶普遍被認(rèn)為具備較高的廣告投放價(jià)值，更具有消費(fèi)力、更年輕化，是主流消費(fèi)人群。

場(chǎng)景價(jià)值：為場(chǎng)景化營(yíng)銷提供平衡家庭和個(gè)體的空間關(guān)系，智能電視所攜帶的探針能力，把同一局域網(wǎng)下的智能設(shè)備關(guān)聯(lián)起來，為跨屏營(yíng)銷提供數(shù)據(jù)支持。 

內(nèi)容價(jià)值：點(diǎn)播模式讓用戶選擇變得有主控力，直播則凸顯頻道優(yōu)勢(shì)和內(nèi)容輸出能力，兩者互為依托，都以內(nèi)容為紐帶，把觀眾變成用戶。

歸根結(jié)底，OTT不是新物種，是在消費(fèi)升級(jí)之下，消費(fèi)者體驗(yàn)迭代帶來的流量紅利。新事物始終能受到市場(chǎng)的追捧，然而同時(shí)也存在諸多需要一步步解決的問題。

問題一：OTT生態(tài)割據(jù)，程序化剛剛起步，廣告投放的效率效能有待提高、監(jiān)測(cè)機(jī)制有待完善。

FancyDigital觀點(diǎn)：

OTT營(yíng)銷的基礎(chǔ)仍然是大數(shù)據(jù)。突破數(shù)據(jù)割裂，讓獨(dú)特場(chǎng)景下的數(shù)據(jù)由更有效的算法驅(qū)動(dòng)，形成與用戶發(fā)生精準(zhǔn)連接的能源池，而由此提升效率幅度也將成為未來3年OTT幾何數(shù)增長(zhǎng)的基點(diǎn)，行業(yè)一榮俱榮。

問題二：智能電視還處于“看”的階段，視頻類應(yīng)用為主流，垂直類應(yīng)用有待發(fā)展，廣告市場(chǎng)機(jī)遇有待挖掘。

FancyDigital觀點(diǎn)：

借勢(shì)知識(shí)付費(fèi)的浪潮，為“知識(shí)”買單已逐漸被接受。教育應(yīng)用潛力可期，由此帶來的高用戶粘性，從廣告價(jià)值來看，延伸出的圍繞“家庭教育”品牌OTT營(yíng)銷解決方案，勢(shì)必獲得廣告主青睞。

問題三：在移動(dòng)端玩得風(fēng)生水起的娛樂形式、互動(dòng)機(jī)制在OTT鮮有可見，讓OTT廣告更具有沉浸體驗(yàn)感的營(yíng)銷模式尚在摸索。

FancyDigital觀點(diǎn)：

讓廣告具有社交性是后移動(dòng)營(yíng)銷時(shí)代的共同認(rèn)知。邊玩手機(jī)邊看電視已是年輕消費(fèi)者的日常，設(shè)計(jì)更有趣的創(chuàng)意素材，利用跨屏跨媒體的技術(shù)方式，創(chuàng)造出新的溝通語(yǔ)境。

2018年OTT將在飛速發(fā)展的進(jìn)程中同時(shí)也將遇到各種挑戰(zhàn)。OTT營(yíng)銷，混沌之時(shí)，F(xiàn)ancyDigital愿與行業(yè)同仁、精英一起越過山丘，為OTT的成長(zhǎng)助力，共同探索新玩法、構(gòu)建新次序。 

 關(guān)于FancyDigital 

中國(guó)領(lǐng)先的數(shù)字營(yíng)銷技術(shù)公司，專注視頻營(yíng)銷。通過差異化的整合優(yōu)質(zhì)視頻資源，大數(shù)據(jù)集成技術(shù)和人工智能算法，涵蓋視頻營(yíng)銷、移動(dòng)營(yíng)銷、社交營(yíng)銷三大主營(yíng)業(yè)務(wù)，為品牌廣告主提供“視頻+”為中心的一站式營(yíng)銷解決方案，實(shí)現(xiàn)以系統(tǒng)化、智能化、數(shù)據(jù)化的方式，通過跨屏跨媒體跨內(nèi)容的縱向打通，幫助品牌廣告主高效管理傳播專案以及擴(kuò)大傳播勢(shì)能。

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