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2016年2月15日新年伊始，多洗正式宣布“收購(gòu)云洗衣全部股份”，由此將多洗業(yè)務(wù)擴(kuò)展到上海市場(chǎng)，預(yù)期在業(yè)務(wù)量上將很快超過其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。繼創(chuàng)造互聯(lián)網(wǎng)洗衣業(yè)最短時(shí)間收獲天使輪和PreA的數(shù)千萬(wàn)級(jí)融資最短時(shí)間記錄之后，多洗又創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)洗衣行業(yè)最大的并購(gòu)案。

2015年下半年以來，O2O項(xiàng)目死亡的長(zhǎng)名單一時(shí)讓創(chuàng)業(yè)者和投資人談之色變，燒錢、補(bǔ)貼、刷單成為行業(yè)跟風(fēng)的熱潮，這也加劇了資本泡沫的幻滅。很多O2O品牌遭遇慘痛教訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)解散、資本鏈斷裂、平臺(tái)關(guān)閉,但是在表面看來的資本寒冬背后，卻依然存在著誘人的市場(chǎng)熱點(diǎn)。冰火兩重天的局勢(shì)下，讓到家服務(wù)O2O一時(shí)間再成焦點(diǎn)。

日前， 隨著多洗和云洗衣在并購(gòu)協(xié)議書上簽字，迄今為止互聯(lián)網(wǎng)洗衣行業(yè)最大的并購(gòu)案浮出水面。多洗創(chuàng)始人兼CEO袁則透露，“通過全資收購(gòu)的方式，多洗全資并購(gòu)云洗衣”。雙方在后續(xù)運(yùn)作上，將采取雙品牌運(yùn)營(yíng)策略，資源互享、共同發(fā)展。

云洗衣是上海浣滌電子商務(wù)旗下的O20洗衣品牌，顛覆傳統(tǒng)洗衣店模式，極致洗衣。云洗衣以其“專業(yè)洗滌、環(huán)保健康、專業(yè)服務(wù)、用戶滿意“的特色在上海市場(chǎng)贏得眾多用戶并收獲了良好口碑。

多洗CEO袁則介紹，當(dāng)上門服務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)O2O泡沫四起之時(shí)，多洗和云洗衣兩個(gè)都追求用戶體驗(yàn)和服務(wù)品質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)洗衣品牌走到了一起，或者有人認(rèn)為這是資本寒冬的抱團(tuán)取暖，其實(shí)根本就不存在所謂的寒冬，更何來取暖？創(chuàng)業(yè)路上唯有真正以用戶體驗(yàn)和品質(zhì)為首位，市場(chǎng)才能夠真正沉淀下來最好的品牌，而多洗是這樣，云洗衣也是這樣。

“多洗作為互聯(lián)網(wǎng)O2O洗衣品牌，與傳統(tǒng)干洗不同的是將洗護(hù)場(chǎng)景進(jìn)行了轉(zhuǎn)移，從干洗店到上門到家的服務(wù)模式，從單店的作坊模式統(tǒng)籌到統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化的中央工廠模式，并在業(yè)務(wù)場(chǎng)景中引入很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)作業(yè)方式，創(chuàng)新和改革了傳統(tǒng)洗衣行業(yè)的業(yè)務(wù)流程。而與其他O2O洗衣不同的是多洗摒棄了純平臺(tái)模式，而是走了一條垂直+縱深的輕資產(chǎn)市場(chǎng)端、重資產(chǎn)供應(yīng)鏈端的服務(wù)模式，”多洗聯(lián)合創(chuàng)始人、COO郭增光談到。

此前多洗已經(jīng)開通北京、天津兩地的上門洗護(hù)服務(wù)業(yè)，同時(shí)與眾多線上、線下到家門戶平臺(tái)達(dá)成戰(zhàn)略合作，基本覆蓋了80%以上的到家服務(wù)平臺(tái)，為其提供高品質(zhì)的洗衣品類服務(wù)。通過良好的用戶體驗(yàn)、自建物流和中央洗滌工廠等服務(wù)模式，在京津兩地日訂單量領(lǐng)先行業(yè)并與競(jìng)品逐步拉開距離，率先實(shí)現(xiàn)在這兩個(gè)區(qū)域的絕對(duì)市場(chǎng)占有率，并在用戶口碑、復(fù)購(gòu)率、毛利率等方面明顯優(yōu)于并遠(yuǎn)超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。通過與云洗衣的合并，多洗將加速在上海及周邊市場(chǎng)的拓展，預(yù)期將會(huì)獲得更高速的市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)發(fā)展。兩家企業(yè)的合并，一個(gè)渠道先行，一個(gè)社區(qū)先行，融合后形成完美組合，多洗將助力云洗衣在上海市場(chǎng)的深度拓展，云洗衣將繼續(xù)保留品牌著力上海的本地化服務(wù)，通過雙品牌合力運(yùn)營(yíng)，助力多洗入滬，走進(jìn)社區(qū)，此次并購(gòu)也將云洗衣推上了上?；ヂ?lián)網(wǎng)洗衣平臺(tái)的第一把交椅。

作為多洗的天使投資機(jī)構(gòu)，紐信創(chuàng)投投資總監(jiān)劉若楠認(rèn)為，在行業(yè)聒噪資本寒冬、O2O偽命題的時(shí)下，這種利好并購(gòu)消息，無(wú)疑為還在踽踽獨(dú)行的O2O創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)注入了一劑鎮(zhèn)定劑和興奮劑。創(chuàng)業(yè)路上，永遠(yuǎn)沒有捷徑，看似艱辛的路，實(shí)則卻是最扎實(shí)、最終被市場(chǎng)認(rèn)可的路。多洗如此，云洗衣也是如此。也正因?yàn)榇蠹业囊恢履繕?biāo)和相互認(rèn)同，才有了這次并購(gòu)和牽手，預(yù)?；ヂ?lián)網(wǎng)洗護(hù)領(lǐng)域的巨頭崛起，推動(dòng)國(guó)內(nèi)洗護(hù)市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化和互聯(lián)網(wǎng)化的高速發(fā)展。