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為期兩天的CDIE 2019中國數(shù)字化創(chuàng)新展暨首席信息官峰會于2019年5月17日在上海商城&波特曼麗思卡爾頓酒店圓滿閉幕！CDIE 2019是由Dot Connector(上海華昂商務(wù)咨詢有限公司)主辦，助力企業(yè)在數(shù)字化時代下發(fā)展與增長的頂級盛會，已被打造成為2019年全國科技創(chuàng)新的風(fēng)向標(biāo)和業(yè)界最具國際性、權(quán)威性的交流平臺。峰會以“數(shù)字中國，智創(chuàng)未來”為題，與嘉賓們暢談數(shù)字未來，共享實戰(zhàn)經(jīng)驗，高效助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

本次大會匯集了共102位海內(nèi)外頂尖企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及科技創(chuàng)新精英在11場論壇中發(fā)表了主題演講和分享，吸引了全球近 2000多位與會嘉賓現(xiàn)場參與，100余家海內(nèi)外媒體同步報道，還有10W+人次通過在線直播觀看。此外，CDIE 2019現(xiàn)場共有 54家科技企業(yè)參展，在超過700平方米的展示區(qū)域內(nèi)，展示了語音與人臉識別，物聯(lián)網(wǎng)，智能決策，區(qū)塊鏈，大數(shù)據(jù)與AI，信息與通信技術(shù)等領(lǐng)域的最新創(chuàng)新成果，盛況空前。

CDIE 2019還特別設(shè)置了定制早餐會，定制午宴及主題晚宴多樣的交流會，給定邀VIP與會嘉賓提供了最佳參與體驗，讓嘉賓們充分利用現(xiàn)場高效時間和資源，進行思維碰撞與交流。

大會在主辦方Dot connector(上海華昂商務(wù)咨詢有限公司)創(chuàng)始人兼CEO楊晨華先生的發(fā)言下拉開帷幕，他提到近一年來，已有的商業(yè)模式被顛覆的周期越來越短，上世界九十年代數(shù)碼興起，曾經(jīng)的世界500強在2012年全部破產(chǎn)，一部蘋果手機讓諾基亞垮塌，從開放傳統(tǒng)銀行打造未來的智慧銀行，制造業(yè)越來越多的物聯(lián)網(wǎng)運營，智能化制造，無一不說明這個時代的企業(yè)不改變就會面臨被淘汰。大數(shù)據(jù)與云計算等新興技術(shù)的核心功能我們認(rèn)為是給予很多企業(yè)快速試錯調(diào)整自己創(chuàng)業(yè)模式創(chuàng)新的機會，而企業(yè)背后的管理者以及技術(shù)領(lǐng)袖，一定要把握住這個時代，真正做到成功驅(qū)動企業(yè)變革創(chuàng)新。

IOCHPE-MAXION S.A. 全球CIO及CDIE主席Esteban Remecz

企業(yè)需要制定一個一體化集成的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃，在內(nèi)部要培養(yǎng)相關(guān)的創(chuàng)新能力，要有重要的數(shù)字工具技術(shù)伙伴，同時要制定未來五年的愿景和計劃，并快速地行動。而更重要的是，企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不只是IT部門的參與，而是所有部門的數(shù)字化變革，這樣才能影響消費者，讓消費者感受到產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)字化創(chuàng)新，讓他們一同參與企業(yè)數(shù)字化變革。

海亮集團CIO徐禮卿

雖然現(xiàn)在所有行業(yè)都在談數(shù)字化轉(zhuǎn)型，然而真正實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)連5%都不到。原因在于大多數(shù)企業(yè)并不清楚數(shù)字化到底是什么，以及企業(yè)到底為什么要數(shù)字化。其實數(shù)字化的本質(zhì)是服務(wù)市場，而企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型是為了更加貼合用戶提高用戶滿意度，實現(xiàn)更高盈利。企業(yè)做數(shù)字化需要有數(shù)字化思維，同時確立數(shù)字化目標(biāo)，做好數(shù)字化規(guī)劃。

聯(lián)合汽車電子CIO趙超

對于制造業(yè)數(shù)字化，也就是新制造，要有業(yè)務(wù)的數(shù)字化，商業(yè)的數(shù)字化，因此需要構(gòu)建一個流程，一個服務(wù)可以把客戶以及產(chǎn)品業(yè)務(wù)鏈接起來，來保證服務(wù)非常快速地供給給客戶。

CFB Group CEO許惟掄

在零售行業(yè)，中國市場目前是全球競爭最激烈，也是變革最快的。在這樣的市場挑戰(zhàn)下，CFB集團是如何快速打入新零售，打造新業(yè)態(tài)的？第一是內(nèi)部管理的優(yōu)化，所有的內(nèi)部管理要在手機上可以實現(xiàn)，從而精準(zhǔn)控制公司成本，追求增長。第二是外部行銷，要快速打通跨品牌數(shù)據(jù)，同時建立外賣-門店-消費者評價-會員這一消費閉環(huán)，實現(xiàn)成功的跨品牌精準(zhǔn)營銷。現(xiàn)在幫助企業(yè)進行數(shù)字化管理的系統(tǒng)很多，但重點是如何將這些系統(tǒng)，方案結(jié)合到一起，用精確的項目管理方式，快速推進到每一個門店，每一個員工手里。

周大福商業(yè)分析及科技應(yīng)用總經(jīng)理李天熹

作為最大的鉆石供應(yīng)商，周大福在數(shù)據(jù)建模，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)方面有自己獨創(chuàng)的組織模型。同時，周大福的數(shù)據(jù)收集覆蓋從原石采買到切割鑲嵌的全部流程，因此可以追蹤到每一顆鉆石里的“DNA”，從而保證消費者的權(quán)益。除此之外，周大福已率先實現(xiàn)無紙化GIA證書（鉆石鑒定），與平安和安盛保險一起為顧客提供鉆石區(qū)塊鏈保險，與南方航空打通積分兌換里程服務(wù)等，致力于用區(qū)塊鏈技術(shù)為顧客提供更可靠的鉆石服務(wù)。

麥當(dāng)勞信息安全風(fēng)險負(fù)責(zé)人趙銳

數(shù)字化時代企業(yè)安全問題越來越多和業(yè)務(wù)進行結(jié)合，因此企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的增長必須和IT預(yù)算增長緊密掛鉤，從而增加收入增加盈利機會，減少損失。其次，IT必須要理解企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯，包括業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)架構(gòu)，IT架構(gòu)，然后把風(fēng)險管理數(shù)據(jù)結(jié)合到一起，這就要求企業(yè)內(nèi)部有跨部門跨團隊溝通協(xié)作的能力。最后，企業(yè)安全問題還是要靠IT把基礎(chǔ)設(shè)施安全做好，繼而把開發(fā)終端和數(shù)據(jù)安全做好，最終融合到業(yè)務(wù)，把業(yè)務(wù)做好，實現(xiàn)企業(yè)盈利增長。

伽藍(lán)集團零售總裁吳夢

在傳統(tǒng)化妝品企業(yè)的數(shù)字轉(zhuǎn)型中，技術(shù)驅(qū)動是非常重要的部分。傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要依靠三個方面：經(jīng)營思維、營銷推廣和效率提高、組織保障。傳統(tǒng)企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不會變的是商業(yè)本質(zhì)和產(chǎn)品，以及技術(shù)作為支撐力的地位。轉(zhuǎn)型可以分為三個階段：信息化階段、數(shù)字化階段和人工智能階段。第一，在目前的新零售中，人是第一要務(wù)，整個零售產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型成了多元化的網(wǎng)狀式結(jié)構(gòu)。商業(yè)智能分析是對于人效品效的重要評估部分。第二，大數(shù)據(jù)和C2B的發(fā)展使得產(chǎn)品的定制化和專屬化成為可能，而提高銷售效率是增加商品精準(zhǔn)度的重點。第三，數(shù)據(jù)能力和模型使得企業(yè)采集效率更高、結(jié)果更精準(zhǔn)，從而準(zhǔn)確地完成市場的趨勢預(yù)判和整個商品的監(jiān)控。第四，營銷推廣在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中非常重要，互動玩法、數(shù)字快閃以及新媒體等等都是重要手段。第五，對于業(yè)務(wù)形式的重新定義以及人力資源部門的重新定位也是企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中必不可少的兩方面，這樣民族企業(yè)才能更好擁抱互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)字化時代的到來。

蒙牛IT總監(jiān)鄭炯

消費互聯(lián)網(wǎng)的核心是流量，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的核心是效益，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，蒙牛企業(yè)開創(chuàng)性的做法就是雙網(wǎng)協(xié)同，關(guān)鍵課題就是把消費互聯(lián)網(wǎng)納入到流量，來推動整個產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)效益的提升。第一，消費者的洞察體系、門店經(jīng)銷商以及智慧供應(yīng)鏈體系是在消費互聯(lián)網(wǎng)體系上最值得關(guān)注的三點。第二，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)里，最值得關(guān)注的也是三點：研發(fā)與質(zhì)量、智能制造和供應(yīng)商生態(tài)圈體系。第三，數(shù)字化轉(zhuǎn)型從愿景到落地實現(xiàn)，靠的是三步走戰(zhàn)略：傳統(tǒng)業(yè)務(wù)通過新技術(shù)實現(xiàn)向數(shù)字的轉(zhuǎn)化、數(shù)字和業(yè)務(wù)的融合、業(yè)務(wù)的重構(gòu)。第四，真正實現(xiàn)這些戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)的融合以及閉環(huán)的反饋，主要有兩方面：云計算和管理云資源的安全體系。第五，通過智能制造，整個產(chǎn)業(yè)鏈上的各個信息化系統(tǒng)都能夠得以結(jié)合起來，但這只是起點，整個生態(tài)數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)協(xié)同和業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新才是最終目標(biāo)。

蔚來汽車用戶發(fā)展副總裁朱江

在汽車的購買過程中，消費者最大的痛點主要有兩方面：價格不透明和金融手續(xù)費。在互聯(lián)網(wǎng)時代，技術(shù)數(shù)字化成為解決負(fù)面用戶體驗的重要方式。移動互聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)和大數(shù)據(jù)推動了能源供給方式的革新，從而大大提高了用戶補能體驗。汽車在當(dāng)代，除了是移動工具，更代表了生活方式。通過將汽車售賣中心、用戶互動方式及用戶數(shù)據(jù)庫中心數(shù)字化和信息化，一個運轉(zhuǎn)和反饋的閉環(huán)就此產(chǎn)生，從而才能產(chǎn)生完美的用戶體驗?；谏罘?wù)的新型商業(yè)模式將會是智能汽車未來的發(fā)展趨勢。

寶馬（中國）技術(shù)中心副總裁Peter Riedl

寶馬在中國的發(fā)展首先要趨向政策計劃，電動汽車，清潔能源汽車發(fā)展前景廣闊，遵循自動化、電動化、互聯(lián)化、共享化、服務(wù)化的發(fā)展戰(zhàn)略。第二，利用數(shù)字化，數(shù)據(jù)和AI為消費者提供一些個性化服務(wù)?，F(xiàn)階段著眼于新能源，ICV（智能互聯(lián)汽車），人工智能和共享經(jīng)濟四個領(lǐng)域。建立更多的創(chuàng)業(yè)機構(gòu)吸引企業(yè)人才，與大學(xué)合作將科研成果與市場結(jié)合，舉辦大賽、峰會收集更多新點子，以及尋求與有意思初創(chuàng)企業(yè)的合作等方式才是寶馬未來在中國的發(fā)展前景。

福特汽車公司智能出行亞太區(qū)首席財務(wù)官馮海

“以前把車做好賣出去事情就結(jié)束了，現(xiàn)在要把相關(guān)體驗做得更好，消費者需要更好的體驗，他卻不一定買車?！备Ｌ仄嚬局悄艹鲂械膩喬珔^(qū)首席財務(wù)官馮海通過自駕游這一領(lǐng)域，提及增強體驗即要滿足消費者需要一體化的訴求，借助平臺和工具帶給用戶除了車子本身之外的更多服務(wù)式體驗。一體化的打包式服務(wù)，實現(xiàn)從傳統(tǒng)的機械之美，到新時代的體驗至上。

關(guān)于中國B2B企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新是否有壁壘，以及壁壘在哪里？

深創(chuàng)投投資總監(jiān)沈奇：

站在企業(yè)角度，項目最終回報是逐力的市場化投資機構(gòu)中的最大重點，因此模式創(chuàng)新的力量、速度都優(yōu)于技術(shù)創(chuàng)新。近20年的模式創(chuàng)新，目前大部分處于B端，因此要深入行業(yè)去尋找解決方案。而技術(shù)創(chuàng)新主要要靠長時間的積累。第二，各方差異化大的需求需要用大的區(qū)分和相應(yīng)的第三方定制化來滿足。第三，在數(shù)字化和信息化的領(lǐng)域，人均收入、人工成本的提高將會帶來創(chuàng)新機會。而創(chuàng)新的方向，要深刻理解企業(yè)的需求痛點在哪。細(xì)化來說，企業(yè)營銷的需求、獲客是最大痛點，其次是提高效率，以及剛需問題。

光速中國助理合伙人楊陶：

模式和技術(shù)創(chuàng)新都非常重要，二者無法剝離、不可偏廢。企業(yè)想要在創(chuàng)新方面有所成就，就要在一定程度上有足夠大的領(lǐng)先。未來可規(guī)?；莫毩a(chǎn)品是追求重點，看似定制化的產(chǎn)品背后是模塊化所組成，非定制化的獨立產(chǎn)品很可能會成為行業(yè)制高點。衣食住行都是可以切入的大市場，對于2B公司來說，提高效率是最核心的問題。

晨暉創(chuàng)投創(chuàng)始人肖文彬：

目前簡單的商業(yè)模式創(chuàng)新機會越來越少，而是進入了一個更高門檻創(chuàng)業(yè)的時代，而技術(shù)創(chuàng)新可能會日益成為國家創(chuàng)業(yè)的主旋律。盡管如此，商業(yè)模式創(chuàng)新也依然會一直存在。二者對于一個公司來說是相輔相成的。對于產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化追求對于軟件公司來說是不可或缺的，而且標(biāo)準(zhǔn)化程度越高越好。數(shù)字化信息化創(chuàng)新的框架一般從三個維度來切入：IT基礎(chǔ)架構(gòu)變化帶來的改變、政策監(jiān)管和新業(yè)務(wù)創(chuàng)新。根據(jù)這幾個維度來順勢而為，對于企業(yè)來說會是上乘之選。

軒鴻集團高級副總裁陸晨

對于金融的定義，是科技的發(fā)展，是跨時間和跨空間的交換。在金融領(lǐng)域，最難對沖的問題就是信任風(fēng)險，因此有了人工智能的引進。AI和深度學(xué)習(xí)的本質(zhì)是數(shù)學(xué)，不管是產(chǎn)業(yè)還是金融，監(jiān)督和非監(jiān)督學(xué)習(xí)都是基本的方法，因此相關(guān)性非常重要?，F(xiàn)在宏觀政策和經(jīng)濟形勢都在鼓勵金融機構(gòu)同時轉(zhuǎn)型，給零售帶來了大好前景。AI在金融最大的應(yīng)用有三方面：智能頭部、智能風(fēng)險和智能交易。大數(shù)據(jù)風(fēng)控和智能風(fēng)控，是Ai與金融最有力的結(jié)合點。

國華人壽保險股份有限公司總經(jīng)理助理，華瑞保險銷售公司副董事長趙巖

保險行業(yè)所面臨的問題主要是三方面：云服務(wù)、移動互聯(lián)和微服務(wù)。數(shù)據(jù)庫的云化的實現(xiàn)、性能的提高、解決移動互聯(lián)的壓力以及保存承接老數(shù)據(jù)是行業(yè)內(nèi)的重點課題。在云化形式下，保險行業(yè)無疑需要一定的轉(zhuǎn)型，混合云架構(gòu)和智能交互會是優(yōu)先考慮的選擇。保險行業(yè)未來的技術(shù)創(chuàng)新很可能是圍繞核心系統(tǒng)和中臺系統(tǒng)的同步問題和壓力的處理問題這兩個方面。第二，關(guān)于信息安全，安全架構(gòu)可以基于混合云的統(tǒng)一調(diào)度之上，外網(wǎng)安全和桌面安全是追求重點。

上海農(nóng)商銀行首席信息官周衡昌

金融科技助力金融服務(wù)落地生根，因此對于銀行來說至關(guān)重要。同時它也是大數(shù)據(jù)風(fēng)控和反欺詐的重要手段，包括生物技術(shù)識別、依托大數(shù)據(jù)和AI建立全面的風(fēng)險預(yù)警設(shè)備等。此外，區(qū)塊鏈也是未來能夠改變銀行運作方式的重要因素。開放銀行的發(fā)展和建設(shè)模式，拓寬了金融領(lǐng)域的平臺，但同時也要有相應(yīng)的法律法規(guī)來完善信息保護問題。再者，金融科技也是地方經(jīng)濟發(fā)展必不可少的手段，借以實現(xiàn)跨銀行、跨區(qū)域的技術(shù)共享、產(chǎn)品共享和資源共享。

餓了么副總裁張浩 

餓了么到今天為止平均每天配送1500萬單，要達到這樣的效率,首先我們要維持商戶，騎手，用戶三方之間的動態(tài)平衡，實在不得以我們希望限制一些訂單，其次全國有三百多萬個騎手，我們會把他們按區(qū)域承包給代理商，代理商來負(fù)責(zé)騎手的培訓(xùn)與KPI。最后是比較技術(shù)性的模塊，我們利用阿里云大數(shù)據(jù)做離線規(guī)劃，進行時間預(yù)估，建立智能調(diào)度系統(tǒng)，從而智能分單到騎手，實現(xiàn)大規(guī)模，高效率的蜂鳥即時配送，再通過營銷做到知曉用戶喜好，利用藍(lán)牙，WiFi去精準(zhǔn)定位騎手，將這些作為線下場景把控的參考信號實現(xiàn)線下反哺線上的融合營銷。

京東國際公關(guān)顧問李曦

中國企業(yè)國際化，在2012年的時候就認(rèn)為是必然的趨勢，而且還是進入規(guī)?；A段的一個時間點。2012年的時候中國電商占到社會零售消費整個大盤滲透率大概6.2%，2018年的時候滲透率上升8.4%，全國社零售大盤38萬億規(guī)模，中國尤其是互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的企業(yè)，超高速發(fā)展，并且今天，在進入互聯(lián)網(wǎng)時代以后，中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)和世界上最優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)已經(jīng)同臺競爭了。無論資源獲取，投資資金獲取，中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跟西方互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)沒有太大差距了，另外正是因為傳統(tǒng)行業(yè)比較薄弱，新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很短時間獲得消費者青睞，獲得大量市場，同時帶動傳統(tǒng)行業(yè)加互聯(lián)網(wǎng)都在數(shù)字化，無論信息流通，還是基于IT解決方案方面的應(yīng)用，還是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用創(chuàng)新都是非常層出不窮的，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺這些企業(yè)比以往更加容易觸達世界各地不同的市場，和消費群體，我們非?？春弥袊髽I(yè)接下來十年二十年的國際化進程。

INSEAD商學(xué)院首席通訊官

Anand Nandksishore Vengurlekar

數(shù)字化潛在的價值要通過被人們捕獲或是識別而體現(xiàn)出來，不只是通過電腦來生成一個數(shù)字化方案。推動IT部門發(fā)現(xiàn)新價值以及識別潛在的價值，極端個性化和大量的多元化將會是未來走向。在未來國際市場的發(fā)展中，將數(shù)字化應(yīng)用應(yīng)用到真實的生活場景中，將可能成為轉(zhuǎn)型制高點，并且中國的消費者未來會成為領(lǐng)導(dǎo)世界的潮流，如何在全世界推廣中國目前所達到的數(shù)據(jù)化體驗，將是未來的一大挑戰(zhàn)和重點領(lǐng)域。

芬尼克茲創(chuàng)始人兼總裁宗毅

所有行業(yè)都要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其中面臨最大挑戰(zhàn)的是傳統(tǒng)企業(yè)。數(shù)字化實質(zhì)上是組織變革，對于想要進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)，第一要務(wù)是改變企業(yè)制度，讓真正掌握新技術(shù)的年輕人成為企業(yè)帶頭人。在“裂變式創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造非對稱競爭優(yōu)勢”中雇傭制留不住一流人才，在社會制度保護落后產(chǎn)業(yè)的前提下創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)難以生存。然而裂變制度就是通過競選不斷產(chǎn)生符合時代要求的領(lǐng)導(dǎo)人來領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，老公司做老業(yè)務(wù)，新公司做新業(yè)務(wù)之后再去影響老公司。其一要賦能，利用企業(yè)資源培養(yǎng)人才。其二，不要等企業(yè)落后時才開始培養(yǎng)新鮮血液。其三，企業(yè)培養(yǎng)人才并非一次性的，堅持不斷培養(yǎng)才會代代相傳促進企業(yè)發(fā)展。同時財富能力也至關(guān)重要，好的東西只需要使用，不需要擁有，二手的才是最好的，用投資的思維去消費。裂變式創(chuàng)業(yè)制度說明了競爭優(yōu)勢的創(chuàng)造要先把組織做好。

Ushopal CEO郭璐

一個品牌在中國市場上擁有一席立足之地，就要沒有新零售舊零售之分，關(guān)鍵是團隊文化和團隊做事方式，快速不是第一選擇，而是要慢慢把品牌的本質(zhì)提煉出來。生意從來不僅僅是品牌建設(shè)，而是要內(nèi)容和銷量百分之百結(jié)合，在C2B模式中，用很多的C引導(dǎo)出更大的B。目前新零售、新品牌中的“新”，是一個國際化、世界化的進程，是由社交媒體逐步進入商業(yè)化的過程，數(shù)據(jù)驅(qū)動的新零售也早就已經(jīng)開始，抓住線上線下的切入點會是很重要的方面。

Tech Nordic Advocates CEO 

Jeanette Carlsson

經(jīng)歷數(shù)字化變革，企業(yè)不可避免要面臨一些顛覆，可能來自于數(shù)字化工具也可能來自于新興技術(shù)。顛覆不僅指理念和技術(shù)上的變化，也不僅是指數(shù)字化，而是對所處環(huán)境和未來的強有力的改變，是全新的全球化方式。一方面，變革中機遇與挑戰(zhàn)并存，會帶來環(huán)境、人口和地理經(jīng)濟、社會經(jīng)濟的變化。第二，為了應(yīng)變顛覆，組織上的調(diào)整是必要的。同時核心技術(shù)必須要和趨勢保持同步發(fā)展，否則就會逐漸落后，新技術(shù)會顛覆市場格局和工業(yè)格局。第三，理解消費者是推銷產(chǎn)品和為他們賦能的第一步，這也體現(xiàn)了動態(tài)的創(chuàng)新能力。這種動態(tài)創(chuàng)新能力和創(chuàng)新池可以不斷重塑商業(yè)模式，從而適應(yīng)不斷新興的、顛覆的市場趨勢。

維亞康姆高級副總裁Lars Silberbauer

他在樂高進行品牌建設(shè)時，通過利用提高社會化屬性的數(shù)字社交媒體來構(gòu)建獲得性可持續(xù)商業(yè)模式，給予用戶更多平臺來發(fā)揮創(chuàng)造的故事。Lars認(rèn)為用戶是非常具有創(chuàng)造力的，成功的平臺與數(shù)字化創(chuàng)新的背后是消費者行為以及他們的社會需求?！皹犯卟粌H是一個玩具公司，我們更想把它打造成一個社交媒體，社交媒體就是一種技術(shù)，可以提高我們的社會化屬性，因此我們就可以緊跟消費者的步伐，根據(jù)他們的想法發(fā)開產(chǎn)品。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定會引領(lǐng)企業(yè)的未來。所有的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心追求是決策模式的創(chuàng)新，運營模式、生產(chǎn)模式、產(chǎn)品服務(wù)以及盈利模式的創(chuàng)新。世界經(jīng)濟論壇估計，到2025年，數(shù)字轉(zhuǎn)型對商業(yè)和社會的整體經(jīng)濟價值將達到100萬億美元。數(shù)字化轉(zhuǎn)型在所有領(lǐng)域都會得以應(yīng)用。

CDIE 2019核心從領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)型、運營模式轉(zhuǎn)型、工作資源轉(zhuǎn)型、全方位體驗轉(zhuǎn)型、信息與數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型五大方面探索了中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀。主辦方Dot Connector（上海華昂商務(wù)咨詢有限公司）真切希望各位來賓在為期2天的盛會中有所獲得！在新的經(jīng)濟市場環(huán)境下，打造個人成長的知識模型，勇于突破，主動創(chuàng)新，最終為企業(yè)創(chuàng)造一個新的增量市場。