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初一搶口罩

初二搶米

初三搶酒精

初四搶護(hù)目鏡

初五強(qiáng)紫外線燈

初六搶手套

初七搶雙黃連口服液

這個(gè)年過的太刺激了！

2020年的開年不同尋常。

一場本可縮小在一個(gè)城市的范圍，完全能消滅在萌芽的疫情，如今正向全國蔓延，奪走無辜同胞的生命。

新冠疫情仍在擴(kuò)散，截至2月2日09:30，全國確診病例14411例、疑似病例19544例、死亡304例、治愈331例，影響非常嚴(yán)重。

感染病例仍在不斷飆升，各地防控不斷升級，情勢依然嚴(yán)峻。全面防控之下，擊退此次疫情，雖說只是時(shí)間問題。但更讓人擔(dān)心的是，疫情對整體經(jīng)濟(jì)的沖擊，中小企業(yè)的生死存亡。

眾所周知，隨著疫情的不斷蔓延，各地要求企業(yè)推遲復(fù)工且正常支付工資，此舉確實(shí)在抗擊疫情上大快人心。但是，回歸到經(jīng)濟(jì)上可能需要考慮的因素很多，中小微企業(yè)主此刻真的艱難不已。

一場疫情，徹底打亂中小微企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏。

餐飲、酒店、旅游、娛樂、零售等行業(yè)首當(dāng)其沖。

網(wǎng)上也流傳著這樣一種擔(dān)憂：經(jīng)此一疫受到重創(chuàng)的中小微企業(yè)未來可能會倒下一片。

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國中小微企業(yè)貢獻(xiàn)了50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)。

一旦眾多中小微企業(yè)難以為繼，就會出現(xiàn)蝴蝶效應(yīng)：打工者該咋辦，可能的失業(yè)、物價(jià)上漲、生產(chǎn)不夠等問題怎樣應(yīng)對？

可謂，皮之不存毛將焉附！

最新消息，星巴克中國已臨時(shí)關(guān)閉半數(shù)以上門店，海底撈也宣布暫停營業(yè)，酒店訂單大面積退訂，就連有三十年積累的大型餐飲連鎖企業(yè)的西貝，也無奈的說出了像現(xiàn)在這樣下去，就算貸款也只能撐3個(gè)月......

Ps：西貝1988年在內(nèi)蒙古成立，專做西北菜，經(jīng)過30多年的打拼，終于成長成了一家在五十多個(gè)城市擁有四百多家門店，一共有兩萬多名員工的大型連鎖餐廳，可以說中國連鎖餐飲的龍頭企業(yè)之一也不過分。

綜上所述，隨著疫情蔓延，本來死亡率就極高的中小微企業(yè)群體，確實(shí)存在著“大面積團(tuán)滅”的風(fēng)險(xiǎn)。

那么，如何熬過這場疫情，成為擺在企業(yè)面前的最大挑戰(zhàn)。

然而，在筆者看來，這場疫情是挑戰(zhàn)也是機(jī)會。

歷史從來不會重復(fù)，但確實(shí)常常驚人的相似。

回望2003年，“非典“SARS。

下面以阿里巴巴舉例：阿里全員隔離，馬云是怎么熬過非典的？

挑戰(zhàn)與機(jī)會齊驅(qū)的一場博弈

【挑戰(zhàn)】

毫無疑問，2003年，災(zāi)情之下，阿里巴巴沒有第二種選擇，一切只能以防疫為重。

然而，除了防疫-隔離，阿里也做了一系列準(zhǔn)備。

一方面，維持正常公司運(yùn)營。

阿里負(fù)責(zé)人公布了隔離和在家辦公的消息，聯(lián)系杭州市電信部門，并派出公司的技術(shù)保障人員，確保每位同事家里都能聯(lián)網(wǎng)，并接入公司系統(tǒng)；員工們沒有驚慌，而是開始有條不紊地收拾東西；同時(shí)，阿里也更改業(yè)務(wù)工作和匯報(bào)流程。

#發(fā)展#

反觀2020年，疫情當(dāng)前，在家辦公成為最佳選擇。

Ps：除此之外，還有在線教育，外賣，在線游戲娛樂，在線視頻，不一一舉例。

在家辦公的彈性工作方式，在歐美的領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)非常普及，以互聯(lián)網(wǎng)、高科技、教育培訓(xùn)、人力資源以及客服行業(yè)為主。

這些行業(yè)并不完全需要綁定工作場所，有時(shí)候一臺電腦，甚至一部手機(jī)就能讓員工完成本職工作。

事實(shí)上，只要你的崗位和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)，基本上沒有什么工作，不能在家完成。

比如：

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的三大標(biāo)準(zhǔn)崗位，產(chǎn)品、運(yùn)營和工程師。只要有內(nèi)網(wǎng) VPN+線上協(xié)作平臺+溝通工具和視頻會議。

對于傳統(tǒng)崗位來說，營銷，涉及線上的，無論是網(wǎng)站設(shè)計(jì)、廣告投放還是搜索引擎優(yōu)化，在家做和在公司做的區(qū)別并不大。

涉及線下的，疫情時(shí)期，你做線下活動，根本沒人參與。

同理，不管線上辦公的新形勢還是老舊的線下傳統(tǒng)生意。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)家、生意人以及創(chuàng)業(yè)者想要謀求發(fā)展，就要緊跟當(dāng)前形式，改變固有商業(yè)模式，在變化中找出路。

例如：每日優(yōu)鮮平臺，在凌晨不定時(shí)放出一兩種綠葉菜，全靠秒殺，3分鐘之內(nèi)不結(jié)賬基本就搶空了；叮咚買菜推出“無接觸收貨”；盒馬的配送方式也較以往有所不同，配送員配送時(shí)都會佩戴口罩，進(jìn)出都要消毒，以非接觸方式配送，一般是放在門口，告訴顧客來拿。

線上搶菜，線下平穩(wěn)，一場“全民買菜”的非典型春節(jié)。疫情下的互聯(lián)網(wǎng)買菜：半夜搶菜，訂單增5倍。

可以看出，與傳統(tǒng)線下模式相比，線上平臺們在面臨突發(fā)事件中，有更靈活的服務(wù)模式。

#機(jī)會#

另一方面，2003年，非典也給阿里巴巴的業(yè)務(wù)帶來了巨額的增長。

由于非典影響，很多國家發(fā)布了對中國的旅行警報(bào)，來華做生意的商人急劇減少。很多外商無法來華，選擇了在網(wǎng)上交易。結(jié)果，阿里巴巴的業(yè)務(wù)以50%以上的速度增長。

與此同時(shí)，阿里巴巴的電子商務(wù)模式也迅速在中國和全球?yàn)槿耸熘?/span>

非典時(shí)期阿里巴巴的最大動作，推出了淘寶。時(shí)隔多年，淘寶已然成為電商巨頭。

你剁手了嗎？也早已成為年輕人形容網(wǎng)購的的slogan。

Ps：2009年是淘寶首屆雙十一。一年一度的“雙十一”戰(zhàn)火轟轟烈烈，電商一次次的實(shí)現(xiàn)里程碑式的飛躍。

今天我們遭遇新冠肺炎，一方面，會有很多公司經(jīng)歷巨大危機(jī)，甚至可能關(guān)門倒閉。但另一方面，也會有很多公司會興起。

總的來說，一個(gè)人乃至一個(gè)公司，要成就其非凡的偉大，必經(jīng)受并戰(zhàn)勝非常的困難和挑戰(zhàn)。

誰也說不準(zhǔn)兒，也許一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，就已經(jīng)在醞釀之中。

作為企業(yè)主，要分析局勢，理性判斷，既要關(guān)注時(shí)勢；又要積極部署當(dāng)下的運(yùn)營是關(guān)鍵。順利度過這次難關(guān)，并在難關(guān)的磨練下，完成自己的飛躍。

那么，企業(yè)何不在當(dāng)前的蟄伏之時(shí)，做好線上平臺的優(yōu)化和完善。像網(wǎng)站、APP和各類數(shù)字平臺的運(yùn)營優(yōu)化（包括營銷物料、seo分發(fā)、數(shù)據(jù)管理、線索、功能迭代等等）都可以在線遠(yuǎn)程進(jìn)行，符合時(shí)代形式。

與此同時(shí)，有人預(yù)測，疫情結(jié)束后，業(yè)務(wù)線上化將進(jìn)入新一輪增長點(diǎn)。電商，短視頻，游戲，線上教育，知識付費(fèi)等線上項(xiàng)目，將遇到空前的發(fā)展機(jī)遇，乃至?xí)畤姟?/span>

Ps：疫情影響下，很多人只能躺在家里玩手機(jī)，這讓一些線上行業(yè)出現(xiàn)大爆發(fā)。手游也是其中之一，《王者榮耀》大年三十當(dāng)天的流水為20億元，打破歷史記錄。

那么，問題來了，對廣大企業(yè)主來說，如何實(shí)現(xiàn)線上平臺的優(yōu)化和完善，真正實(shí)現(xiàn)線上布局，筆者認(rèn)為企業(yè)要構(gòu)建數(shù)字化運(yùn)營體系。

企業(yè)只有構(gòu)建全新的數(shù)字化運(yùn)營體系，才能真正的實(shí)現(xiàn)線上線下融合，實(shí)現(xiàn)商業(yè)的數(shù)字化重塑！

樂偶營銷Saas通過數(shù)字化內(nèi)容構(gòu)建，數(shù)字化全網(wǎng)渠道傳播，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化精準(zhǔn)獲客，不僅幫助企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化潛客管理，還幫助中小企業(yè)能夠低成本實(shí)現(xiàn)數(shù)字化營銷升級！

目前，樂偶已累計(jì)為18萬家企業(yè)提供服務(wù)，樂偶也始終堅(jiān)持"讓生意變簡單！"的理念，助力中小企業(yè)解決全網(wǎng)數(shù)字化營銷問題，為客戶提供最便利、最高效的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)最佳全網(wǎng)營銷效果，讓企業(yè)能夠樂享其成。

1960年庚子是三年自然災(zāi)害的開端，全國大面積受災(zāi)，老百姓陷入前所未有的饑荒。但也正是這一年，中國第一枚地對地近程導(dǎo)彈“東風(fēng)”1號發(fā)射成功，打破了“中國導(dǎo)彈上不了天”的國際流言，東方巨人就此觸地反擊。

疫情當(dāng)前，前線戰(zhàn)士沖鋒陷陣，作為大后方的我們，在保證物資糧草足量供給、出錢出力的同時(shí)，更需要站高一層，多想一步。

2003年非典一役沒教會我們的，我們必須在這場聲勢浩大的變種疫情里，徹底看清楚、想明白。

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