閱讀數(shù): 5810
寫在前面:執(zhí)牛耳正在籌辦一場以“數(shù)字營銷商業(yè)”之名的大會。既然做這件事,那一定是審慎思考了。我們很有必要,重新認識當下的“數(shù)字營銷商業(yè)”局面!
執(zhí)牛耳營銷商業(yè)研究院 出品
文 |Guangju Wei,執(zhí)牛耳傳媒
#數(shù)字營銷商業(yè)觀察#
2020年,環(huán)境突變、市場格局不穩(wěn),網(wǎng)絡化銷售、數(shù)字化管理再次成為品牌倚重的營銷手段。視頻帶貨、內(nèi)容觸達、網(wǎng)紅直播、預售大促……線上線下多場景、多渠道的銷售活動不斷上演著數(shù)字商業(yè)下的“營銷戲碼”。
如何有效地利用數(shù)據(jù)促進轉化、差異化競爭壁壘、撬動用戶增長,成為當下以及未來品牌關注的問題。
數(shù)字化時代,多樣化的營銷方式使得監(jiān)測、分析、復盤成為必然。面對海量數(shù)據(jù)的營銷數(shù)據(jù),管理者、產(chǎn)品經(jīng)理、品牌運營者們難免感到頭疼。諸多痛點,成為提升數(shù)字營銷效率、提升商業(yè)化程度的瓶頸。
1.執(zhí)牛耳營銷商業(yè)研究院洞察:
細節(jié)過多,難以總攬全局;
多工具、多體系分析,問題原因定位困難;
數(shù)據(jù)歸因難度大,渠道貢獻率難以評估;
產(chǎn)品迭代頻繁,數(shù)據(jù)驅動決策難以全覆蓋。
針對諸多痛點,執(zhí)牛耳營銷商業(yè)研究院梳理出的“三碗面”為全面展示業(yè)務流程、發(fā)現(xiàn)業(yè)務斷點、持續(xù)賦能銷售增長,提供了參照。希望能夠幫助品牌方看清業(yè)務全貌、洞察流程痛點、明確迭代方向、規(guī)劃營銷路徑。
所謂“三碗面”是對營銷轉化全流程的三個層面劃分。主要從全域診斷、平臺流轉和局部挖掘三個層面進行數(shù)據(jù)監(jiān)測和分析。有助于品牌從戰(zhàn)略布局入手逐層深入評估各環(huán)節(jié)轉化效率并找到轉化斷點;進一步發(fā)現(xiàn)局部流轉效果,找到痛點并制定優(yōu)化策略,開拓新的增長點。
全域診斷涉及到了產(chǎn)品和用戶的互動、導流,包括10項內(nèi)容:投放渠道(外部導流)、內(nèi)部分流、成長體系(圈定粉絲)、社交功能(增加留存)、UGC生產(chǎn)(增強留存粘性)、智能推薦(精準推送)、內(nèi)容變現(xiàn)(形成現(xiàn)金流)、內(nèi)容裂變(提高獲客)、會員體系(提供福利供給)、廣告投放(“注意力”出售)。
通過全域診斷,對比不同內(nèi)容的數(shù)據(jù)流,找出營銷環(huán)節(jié)斷點,為提升最終轉化率、幫助業(yè)務人員一覽業(yè)務全貌、洞察業(yè)務痛點、明確優(yōu)化方向、規(guī)劃迭代路徑。
平臺流轉是基于全局診斷的基礎上,開展不同模塊的流量流轉過程。進一步尋找流量流失痛點和轉化瓶頸。通過吸睛引流,引導公域和私域流量向O2O渠道分流,將線上和線下用戶導引至品牌官網(wǎng)、App或其他在線平臺;并通過原創(chuàng)內(nèi)容培養(yǎng)客戶的信任和興趣,最終形成依賴,形成有效的達到線索,引導流量完成“引流—訪問—高價值行為—留資”營銷閉環(huán)。
客戶可以通過主頁轉跳、搜索引擎、行業(yè)垂媒等渠道進入官網(wǎng),并向首頁、產(chǎn)品列表、內(nèi)容詳情三個分流渠道分流,完成后期的流量甄別、用戶意向收集、引導用戶留資,成為用戶畫像和行為歸因的基礎。
流量分流之后,后臺營銷預判要對線索進行評級打分、描繪出用戶畫像并匹配相應的銷售策略方案。不同的銷售方案通過定制化的內(nèi)容支持售前服務,實現(xiàn)最終下單、初購和復購。
除了完整的流量轉化閉環(huán)流程以外,品牌還好和客戶保持良好的互動,提煉用戶畫像、形成標簽體系,最終生成成功案例。利用成功的內(nèi)容輔助獲得其他渠道的潛在客戶,從而形成有效的獲客全域生態(tài)。
2執(zhí)牛耳營銷商業(yè)研究院洞察:
垂類行業(yè)帶來的流量較大,需進一步下沉拆解,后續(xù)環(huán)節(jié)流量轉化是優(yōu)化重點;
搜索引擎流轉優(yōu)化,通過關鍵字、關聯(lián)詞語形成有效優(yōu)化場景;
在線互動有助于促進轉化率提升,在線客服溝通的專業(yè)性、KOL說服的感染力、在線互動的場景化,可以形成有效的引流路徑。
局部挖掘是聚焦功能模塊,挖掘流量轉化的過程。通過對平臺流轉效果的觀察,執(zhí)牛耳發(fā)現(xiàn),在全域流量層面,首頁是最大的流量承載頁,匯集了近乎全部的用戶流量;其次是搜索界面,部分用戶通過首頁搜索定位信息地點。因此,如何用好首頁的流量優(yōu)勢,同時兼顧搜索的“信息捷徑”成為品牌數(shù)字終端推廣和營銷的核心,也是提升轉化率的關鍵。
首頁流量流轉和搜索界面精準定位效果,是平臺流轉分析過程的主要監(jiān)測指標。通過首頁各模塊內(nèi)容點擊流轉,搜索引擎狀態(tài)、關鍵詞序列、搜索類型等維度,可以發(fā)各項功能模塊存在的短板(功能缺失、效果不理想、搜索無效、引擎匹配度較差等問題)進行針對性優(yōu)化,發(fā)現(xiàn)最優(yōu)及最差流量轉化模塊,找到首頁或搜索引擎的流量瓶頸。
3.執(zhí)牛耳營銷商業(yè)研究院洞察:
首頁、搜索引擎的流量導入是距離消費轉化最近的節(jié)點;
從付費產(chǎn)品和服務界面流失的用戶是監(jiān)測的重點;
從免費體驗到付費內(nèi)容轉變是價值流量。
進入到功能模塊的流量一般可以分為已付費和未付費用戶。已付費用戶又可以進一步分為初購用戶和復購用戶;而未付費用戶又可以分為直接跳出、未下單(瀏覽)、加入購物車但未結賬、付費中斷和閑逛用戶幾大類,其中“免費試用”是提升付費轉化率的關鍵。
4.執(zhí)牛耳營銷商業(yè)研究院洞察:
以在線課程品牌為例,在上一個周期內(nèi)有過試聽行為的用戶,下一個周期的付費轉化率是未試聽用戶的7倍、次日留存率是2倍左右;
免費試聽是促進直播付費、提升用戶活躍度的關鍵因素;
建構、優(yōu)化免費試聽到付費下單的引導路徑是營銷提升關鍵。
通過“三碗面”可以發(fā)現(xiàn)價值客群:通過三方面的流量流轉,可以找到不同層面流轉斷點,構建不同客群留存路徑。
首先,全域流轉是通過吸睛引流,將客戶導引至品牌官網(wǎng)、App或其他線上平臺,并通過內(nèi)容、案例做興趣培養(yǎng)、建立成長體系,將其轉化為潛在銷售線索。
平臺流轉是篩選價值客戶的關鍵環(huán)節(jié),后臺對該環(huán)節(jié)導入的流量進行評級打分,并描繪出客戶畫像。
而局部挖掘是通過挖掘分群場景,開拓轉化新路徑。
5.執(zhí)牛耳營銷商業(yè)研究院洞察:
傳統(tǒng)的界面彈窗是經(jīng)常采用的簡單粗爆的方式,區(qū)別于此,通過用戶分群+推薦場景的構建,更高效地實現(xiàn)用戶留資的提升;
通過場景可以將用戶群分為:閑逛用戶、參數(shù)控、價格控、研究控四種類型。
在過往案例中,執(zhí)牛耳營銷商業(yè)研究院發(fā)現(xiàn),不同標簽客群的瀏覽行為、推薦場景、留資場景等行為特點明顯。根據(jù)對某一品牌APP數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn),參數(shù)控用戶瀏覽參數(shù)詳情內(nèi)容在1分鐘左右、研究控用戶瀏覽案例平均3-4頁、價格敏感型用戶多次點擊促銷優(yōu)惠信息……。有了標簽化的客群分類,可以針對用戶特點進行一對一咨詢在線咨詢,引導用戶留資。在過往的案例中,通過構建出不同留資、服務場景的品牌,咨詢轉化率最高可提升130%。
除了線上場景區(qū)分以外,線下推送也是局部挖掘的主要功效之一。部分流量被推送到線下門店消費,門店通過促銷活動等方式引導用戶選購和結賬。在這個過程中,“掃碼會員和加好友”環(huán)節(jié)效果尤為重要。掃碼環(huán)節(jié)剋提升私域流量運營,為好友群、公眾號等私域流量池進行“粉絲蓄水”。通過掃碼服務,品牌建立微信社區(qū),對用戶進行內(nèi)容觸達、消費習慣培育,同時通過推送新品種草、產(chǎn)品知識、KOL/KOC分享,以及積分權益兌換等等增加社群活躍度和留存度,形成同樣線上賦能線下,O2O聯(lián)動互推的效果。
由于會員運營能夠產(chǎn)生大量的用戶行為數(shù)據(jù),幫助門店識別用戶特征和購物偏好,有利于加強門店和用戶間的親密程度和品牌忠誠度,使口碑推薦購買成為可能。
6.執(zhí)牛耳營銷商業(yè)研究院洞察:
微信社群的種草效應對完成購物目標非常有效;
立即購買與購物車消費用戶重合度較低,多數(shù)用戶不會在立即購買和購物車之間切換,兩個客群下單模式較為固定。
明確業(yè)務形態(tài)和目標,通過三個層面的流量解析,發(fā)現(xiàn)有效的轉化行為
以購買轉化為基礎,圈定立即購買、加入購物車兩個環(huán)節(jié)的高價值客群,進一步挖掘高級價值客群的登陸、瀏覽習慣。
對三個層面的流量洞察可以總結為顯性展示、查找瓶頸、改善提升。
通過顯性展示可以對三個層面流量轉移進行效果評估;
根據(jù)各環(huán)節(jié)的效率評估挖掘可優(yōu)化的業(yè)務斷點;
根據(jù)斷點深挖消費行為,探索各環(huán)節(jié)間流量轉化關聯(lián),構建能夠產(chǎn)生比較高轉化的業(yè)務鏈路。
執(zhí)牛耳營銷商業(yè)研究院認為,有了這“三碗面”,品牌的數(shù)字營銷商業(yè)的盛宴必然會“吃得定、吃得香”。
獨家出品:執(zhí)牛耳營銷商業(yè)研究院
2020年12月21日(周一),執(zhí)牛耳傳媒即將舉辦“首屆數(shù)字營銷商業(yè)大會”。以“向NEW而生”為主題,聚焦于“數(shù)字商業(yè)+營銷科技”領域,匯聚關鍵產(chǎn)品和服務類別的企業(yè)與品牌,帶領行業(yè)講述數(shù)字時代營銷商業(yè)的嬗變,探尋營銷科技與數(shù)字商業(yè)的新路徑,深度解碼數(shù)字營銷商業(yè)發(fā)展進程再進階的力量之源。
同時,執(zhí)牛耳營銷商業(yè)研究院首次推出行業(yè)洞察報告,即將為您呈現(xiàn)精品商業(yè)指南,破解品牌營銷商業(yè)增長的奧義,指引企業(yè)品牌走最穩(wěn)的數(shù)字營銷商業(yè)之路。
時間:12月21日(周一)09:00-18:00
地點:北京朝陽· 悠唐皇冠假日酒店
2015年12月25日全面上線。目標:打造全球數(shù)字營銷技術領域首席媒體平臺,成為中國乃至全球數(shù)字營銷內(nèi)容聚合門戶。目前團隊積極依托專業(yè)素養(yǎng),全力為數(shù)字營銷領域從業(yè)者搭建有質感的交流空間。感謝相伴!
文章:3113
關于我們
【執(zhí)牛耳新媒體|數(shù)字營銷技術邦】
Digital Marketing Technology Space
——更懂營銷的科技商業(yè)報道
提供復雜商業(yè)環(huán)境中的優(yōu)質數(shù)字營銷內(nèi)容,為數(shù)字營銷業(yè)界領袖帶來立體式閱讀。執(zhí)牛耳新媒體(www.zappha.com)定位為“數(shù)字營銷技術邦”,于2015年12月25日全面上線。以打造全球數(shù)字營銷技術領域首席媒體平臺為目標。目前團隊積極依托專業(yè)素養(yǎng),全力為數(shù)字營銷領域從業(yè)者搭建有質感的交流空間,執(zhí)牛耳新媒體內(nèi)容傳播矩陣至今已與百余家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、媒體傳播公司、品牌主、業(yè)界品牌活動等建立了深厚的內(nèi)容交流關系。
網(wǎng)站編號:2415825 主辦單位證件號碼:110105018978892
信息產(chǎn)業(yè)部備案管理系統(tǒng)網(wǎng)址/工信部網(wǎng)站:http://www.beian.miit.gov.cn
反饋建議、業(yè)務咨詢與媒體合作:13051575215
投稿郵箱:zhiniuerox@163.com
內(nèi)容主編微信號:AdMarketer
官方微信賬號:執(zhí)牛耳[zhiniuer]、執(zhí)牛耳傳媒[zhiniuermedia]
尋求報道QQ:2603466379
關注我們
【版權聲明】
1、本網(wǎng)站刊載的所有內(nèi)容,包括但不限于文字報道、圖片、視頻、圖表、標志標識、商標、版面設計、專欄目錄與名稱、內(nèi)容分類標準等,均受《中華人民共和國著作權法》、《中華人民共和國商標法》、《中華人民共和國專利法》及適用之國際公約中有關著作權、商標權、專利權以及或其它財產(chǎn)所有權法律的保護,相應的版權或許可使用權均屬本網(wǎng)站所有。
2、凡未經(jīng)執(zhí)牛耳新媒體書面授權,任何媒體、網(wǎng)站及個人不得轉載、復制、重制、改動、展示或使用執(zhí)牛耳網(wǎng)站的局部或全部的內(nèi)容或服務,或在非執(zhí)牛耳網(wǎng)站所屬服務器上建立鏡像。如果已轉載,請自行刪除。同時,我們保留進一步追究相關行為主體的法律責任的權利。
3、本網(wǎng)站摘錄或轉載的屬于第三方的信息,目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)站贊同其觀點和對其真實性負責,轉載信息版權屬于原媒體及作者。如其他媒體、網(wǎng)站或個人擅自轉載使用,請自負版權等法律責任。
4、對網(wǎng)站上、網(wǎng)站下設的個人主頁(專欄主頁)以及與本網(wǎng)站鏈接的其他網(wǎng)站上的信息的準確性以及因該信息而產(chǎn)生的任何糾紛與損失不負任何法律責任。如發(fā)現(xiàn)上述信息存在問題歡迎通過電子郵件方式與我們盡快聯(lián)系。
5、本站之聲明以及其修改權、更新權及最終解釋權均屬【執(zhí)牛耳新媒體www.zappha.com】所有。
Copyright ?2013-2018北京執(zhí)牛耳傳媒科技有限公司
執(zhí)牛耳 | 數(shù)字營銷技術邦
以打造全球數(shù)字營銷技術領域首席媒體平臺為依托,致力于提供數(shù)字營銷內(nèi)容服務和技術服務的傳播機構
執(zhí)牛耳原創(chuàng)內(nèi)容,版權歸執(zhí)牛耳傳媒(www.zappha.com)所有,并受法律保護,未經(jīng)本公司書面許可,請勿用于商業(yè)用途。
凡侵犯本公司版權等知識產(chǎn)權的,本公司必依法追究其法律責任!
0條評論