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歷經(jīng)疫情的迷茫、鎮(zhèn)定與恢復(fù)的幾個階段，中國人的腳步更加自信與堅定，中國品牌也在沖波逆折中強(qiáng)勢崛起。半畝花田、鐘薛高等新銳國貨品牌僅花費(fèi)短短幾年，就快速建立起品牌認(rèn)知，利用差異化產(chǎn)品和新營銷玩法，為品牌成長按下加速鍵。

由VisonEvents打造的首屆VCON新銳品牌展于2021年06月29日在上?？鐕少彆怪行恼秸匍_。本次展會聯(lián)合各大新銳品牌、知名頭部品牌、投資機(jī)構(gòu)、流量平臺、渠道方及多家媒體，在GDMS全球數(shù)字營銷峰會期間推出。我們將持續(xù)關(guān)注快速崛起的新銳品牌以及傳統(tǒng)品牌的新銳成長，VCON特設(shè)展區(qū)、新銳品牌營銷論壇、創(chuàng)新大賽、晚宴、獎項、一對一商務(wù)交流等特色環(huán)節(jié)，期待與大家共同探討商業(yè)新增長，見證下一個超級品牌的誕生！

本次新銳品牌營銷論壇有著不可思議的新銳品牌演講陣容，今年VCON匯聚了來自元?dú)馍?、阿道夫、參半、泡泡瑪特?/span>COFANCY、鯊魚菲特、ffit8、BUFF X、每日黑巧、親愛男友、茶里集團(tuán)、奧蘭中國、植觀&Yinnocent、毛星球、FAFACAT、永璞咖啡、INMIX、bebebus、里兜、久生、尋皂記、逐本、UNIFREE、決色、姿美堂、食驗室、杰士邦、Cature小殼等全國范圍內(nèi)新銳品牌的創(chuàng)始人高層，以及來自巨量引擎、B站（嗶哩嗶哩）、知乎、歡網(wǎng)科技、INMIX、值得買科技、微播易、用友｜薪福社、卓爾數(shù)科、樂言科技、WOW COLOUR、唯品會、沃爾瑪、一知智能、故宮宮廷文化、吾皇萬睡等數(shù)字科技代表及市場營銷專家同臺亮相，百位品牌營銷領(lǐng)域拓荒者聚焦“品牌力”、“產(chǎn)品力”、“創(chuàng)新力”、“內(nèi)容力”四大維度，共同探討新銳品牌的發(fā)展與挑戰(zhàn)。

·  超級品牌力如何煉成？

·  國潮興起，既給本土品牌帶來了新的機(jī)會也給跨國企業(yè)帶來了新的挑戰(zhàn)，這是危是機(jī)？如何在不確定的時代中尋找確定性的增長？

· 國內(nèi)品牌如何重新定位，洞察海外市場，實現(xiàn)跨境DTC 電商的0-1?

· 新銳網(wǎng)紅品牌如何打造“社交貨幣型”的產(chǎn)品？

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為期2天，VCON帶來最具啟發(fā)性的主題演講和互動討論，希望為不斷崛起的新銳品牌們帶來新的思考和更具前瞻性的營銷實踐案例，與數(shù)字營銷的先行者一起體驗數(shù)字營銷的精彩旅程。以下為論壇現(xiàn)場的精彩實錄：

大會伊始，VisonEvents創(chuàng)始人Ken Lee代表主辦方致辭，為各位參會嘉賓的到臨表示感謝。

2020年，是一個特別的年份，也注定是一個被寫進(jìn)商業(yè)史冊的年份。 疫情肆虐，全民皆宅，酒店、旅游、餐飲、娛樂、零售……無數(shù)的行業(yè)受到?jīng)_擊，眾多企業(yè)破產(chǎn)或瀕臨倒閉。嚴(yán)峻的環(huán)境中，新消費(fèi)品牌加速崛起，無疑是近年來商業(yè)領(lǐng)域最為亮眼的現(xiàn)象，鎖定垂直賽道，全域營銷渠道打造爆款，疊加Z世代漸入消費(fèi)主流，所有生意都值得再做一遍的論斷一次次被印證。

VCON新銳品牌展應(yīng)運(yùn)而生。今年的VCON主題是“見證下一個超級品牌的誕生”，旨在匯聚新老品牌，將平臺、渠道、營銷服務(wù)方及投融資機(jī)構(gòu)等更好更優(yōu)化的資源進(jìn)行整合，讓更多新銳品牌與對方擁有線下交流的機(jī)會。

上海市普陀區(qū)商務(wù)委黨組書記主任李剛主任發(fā)表致辭，對活動予以贊賞和支持，并表示將堅持創(chuàng)新核心地位，發(fā)揮自身優(yōu)勢，發(fā)展培育創(chuàng)新品牌，提升經(jīng)濟(jì)活力，以VCON為契機(jī)持續(xù)關(guān)注快速崛起的新銳品牌以及傳統(tǒng)品牌的新銳成長，共同見證下一個超級品牌的誕生，也期盼更多的新銳品牌走進(jìn)正在轉(zhuǎn)型迭變的普陀。

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見證 ? 品牌力

品牌力是企業(yè)最核心的競爭力，象征著消費(fèi)者對品牌的感知和聯(lián)想。做出爆款踏上風(fēng)口并不意味著一勞永逸，如何從“網(wǎng)紅”成長為“長紅”是每個新銳品牌亟待解決的問題。在消費(fèi)者認(rèn)知思維升級的時代，只有牢牢得抓住用戶心智，提升品牌力，才能在新銳品牌的賽道上披荊斬棘。

阿道夫品牌負(fù)責(zé)人伍屯穎分享道：“2012年，當(dāng)大家還局限在去屑、柔順等基礎(chǔ)功能，阿道夫已經(jīng)關(guān)注到3.0社交情感需求，選擇了差異化賽道進(jìn)入了洗護(hù)3.0時代。我們發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對于自帶芳香、自我愉悅的需求，同時這種不用香水可以自帶香氣這個洞察非常精準(zhǔn)，很適合中國人這種含蓄內(nèi)斂的性格。所以當(dāng)時，阿道夫做對了事情，我們選擇了香味這個差異化賽道，在這里阿道夫找到了快速增長的空間，滿足消費(fèi)者情感需求的同時也能夠支撐產(chǎn)品和品牌溢價?！?/span>

另外在品牌層面，阿道夫始終堅持向上向善的力量，疫情爆發(fā)的階段馬上捐了460萬，全年在全中國開展了380多場關(guān)愛白衣天使的行動。阿道夫把愛的味道送至各個醫(yī)院，在全國20多個城市省市進(jìn)行了上千場“黃玫瑰公益活動”。此外，阿道夫把愛的味道帶給了八萬多環(huán)衛(wèi)工人，這件事情一做就做了四年。品牌發(fā)展向上的階段，利他主義絕非空話。匠心、利他、團(tuán)隊執(zhí)行力，是衡量企業(yè)是否成功的很重要的原因。

為什么會選擇自己做品牌？為什么選擇Z時代的年輕人？為什么選擇雞胸肉這種冷門品類？ 鯊魚菲特創(chuàng)始人強(qiáng)小明表示：選擇做消費(fèi)品牌，是因為天時到了。文化的傳播和引導(dǎo)發(fā)生了變化，Z時代的年輕人對于國貨消費(fèi)品的選擇呈直線上升趨勢，現(xiàn)在是國貨消費(fèi)品崛起的最好時機(jī)。我做了十多年的電商，深刻理解和相信目前就是爆款驅(qū)動的時代，鯊魚菲特基于以上洞察，希望做一些大眾剛需的品類，比如提到鯊魚菲特都會想到雞胸肉。”

對于像雞胸肉這樣的新品類，如何發(fā)現(xiàn)、怎么打爆與承接，強(qiáng)小明認(rèn)為團(tuán)隊需要具備以下六項基礎(chǔ)能力：洞察力、產(chǎn)品力、供應(yīng)力、運(yùn)營力、客服力、物流力。產(chǎn)品周期的基礎(chǔ)工作會很辛苦，但當(dāng)真正品類做下去、我們做的每個品類未來可持續(xù)周期都會特別長，這個品類未來十年、二十年都還會存在。從運(yùn)營的角度看平臺看運(yùn)營、看階段、看品類的選擇，是鯊魚菲特的策略。

泡泡瑪特早期為人所知是因為品牌，泡泡瑪特首席消費(fèi)者運(yùn)營官周樹穎表示：其實我們也想和外界傳遞一些不一樣的聲音，除了大家熟悉的潮玩盲盒之外，還有核心的東西，支撐起我們在這個賽道能夠持續(xù)的擴(kuò)張。今天這樣的中國新消費(fèi)時代背景下，我們用興趣，在持續(xù)的讓品類用戶慢慢上升到信仰維度。一個品類突破次元壁、快速破圈，是因為有更深層次的社會人文環(huán)境的變化，還有用戶本身對于自己所處的人生階段，表達(dá)自我或者深層次消費(fèi)有著沒有被滿足的需求。對于一個品類的理解是否深刻，要看是否切準(zhǔn)了用戶交易轉(zhuǎn)化的痛點，對于每個渠道的理解和持續(xù)的創(chuàng)新是非常多品類的操盤手值得思考的一個事情。

潮玩IP本身背后代表的是用戶和粉絲的熱愛，也是一種信仰。泡泡瑪特從品牌運(yùn)營的角度，希望能夠傳遞品牌相關(guān)的文化和生活方式。每個消費(fèi)品類、每個渠道都有流量的周期和發(fā)展的周期，達(dá)熱愛讓品牌帶著精神，穿越時間的周期做出不一樣的探索。

談到品牌，每日黑巧創(chuàng)始人林希有著以下兩種理解：第一種為探照燈型品牌，燈光是往前射的，這個類型的品牌永遠(yuǎn)在做創(chuàng)新，典型的探照燈品牌如特斯拉、戴森、蘋果，用未來的產(chǎn)品滿足現(xiàn)在的消費(fèi)者。創(chuàng)造新物種，建立消費(fèi)者對這個品牌的認(rèn)知、從而提高品牌價值。第二種品牌，是后視鏡品牌。中國市場足夠大，在這個市場上大量的品牌都是后視鏡品牌，往后看別人什么品類做得好，市場上什么品類火就做什么。每日黑巧基于上述理解，自我定義為探照燈型品牌，從產(chǎn)品到品牌打造都非?？酥?，每支產(chǎn)品都具備創(chuàng)新、市場上未被滿足消費(fèi)者需求的特點。

做品牌是很長期的事情，要真正做到跨越周期的品牌，需要整個團(tuán)隊不斷的迭代與學(xué)習(xí)，要敢想要敢突破。中國這一代創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊已經(jīng)具備了全球視野和全球化能力，在傳統(tǒng)的類目中作為一個新人進(jìn)入，林希堅信每日黑巧將會成為一個真正國際化的中國品牌。

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聚焦 ? 產(chǎn)品力

一款好的產(chǎn)品是品牌建立的基礎(chǔ)，也是營銷的第一要素，它折射出品牌對市場變化的快速反應(yīng)和對用戶需求的精準(zhǔn)洞察。品牌只有打造好自身的產(chǎn)品力，才能夠真正承接住流量。在暗流涌動的行業(yè)競爭中如何脫穎而出但看企業(yè)如何打造核心產(chǎn)品力。

為什么要做好產(chǎn)品？為什么說中國所有的消費(fèi)品都值得重新再做一遍？核心的原因是原有的產(chǎn)品設(shè)計理念、成本、質(zhì)量，不再滿足中國新生代消費(fèi)者。元?dú)馍指笨偛米陉?/strong>認(rèn)為把產(chǎn)品做好，品牌自然而然在用戶心目當(dāng)中會有非常強(qiáng)烈的認(rèn)知和投射。產(chǎn)品足夠耐打、這種投射便足夠清晰，當(dāng)產(chǎn)品持續(xù)支撐用戶增長的需求，才能真正成為品牌。在此之前元?dú)馍謱掷m(xù)快速擴(kuò)充自己的賽道，不停優(yōu)化產(chǎn)品的口味和產(chǎn)品服務(wù)能力。                   

茶里集團(tuán)董事副總裁孫志國分享道：茶里歷時8年，在迅速成長中不斷思考與實踐：始終從研究消費(fèi)客群開始，做消費(fèi)的決策。了解客群想要的是什么，以及出現(xiàn)在什么樣的場景，需要什么樣的體驗。新消費(fèi)，是嶄新的時代的產(chǎn)物，品牌方怎么做，有以下三方面進(jìn)行結(jié)合：產(chǎn)品、渠道和營銷。

看顏值的時代，茶里的產(chǎn)品對于視覺要求非常高，更注重健康和品質(zhì)感支付更高的溢價。渠道是多元化的，從傳統(tǒng)電商、社交電商到娛樂電商，都會接觸。擁抱新生的渠道，更近距離和消費(fèi)者交流，不單單只是一個單一化、只做線下的品牌。同時茶里也在做B端和私域的打造，通過直播、打造口碑、和其他品牌跨界等方式。增加關(guān)注和討論，共同發(fā)聲、共同營銷，實現(xiàn)1+1大于100的效果。打造差異化，增強(qiáng)品牌競爭力。

新銳品牌創(chuàng)業(yè)，爆款打造只是第一步。除了流量之外，怎么做對用戶有好處的產(chǎn)品？植觀&Yinnocent品牌創(chuàng)始人唐亮在VCON論壇上分享道：快消品是被流量驅(qū)動的行業(yè)。但快消品的核心邏輯還是和流量、媒介密切相關(guān)。新銳品牌在起步的時候，如果當(dāng)時更好理解快消品是流量驅(qū)動的行業(yè)，會避免犯錯誤。絕大部分的快消品變革是渠道的變革，快消品的驅(qū)動力是流量，流量發(fā)生變化一定會發(fā)生品牌變化，要想清楚背后的驅(qū)動力?！?/span>

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引爆 ? 內(nèi)容力

內(nèi)容力是品牌在流量時代下保持新銳增長的關(guān)鍵要素。一大批新銳品牌依托內(nèi)容營銷強(qiáng)勢崛起，實現(xiàn)了從0到1的快速發(fā)展。從爆品出圈到價值沉淀，新銳品牌如何依托優(yōu)質(zhì)內(nèi)容打造品牌的差異化價值？社交營銷平臺如何助力新銳品牌實現(xiàn)快速增長？

上線60天的品牌FAFACAT專注于治愈風(fēng)零食賽道，非常聚焦的做內(nèi)容標(biāo)簽，不管是在小紅書、淘內(nèi)所有的流量口、包括在私域，始終堅持基于品牌共同和女生交互的標(biāo)簽和消費(fèi)者見面。FAFACAT 創(chuàng)始人&CEO兼蒙牛集團(tuán)DTC智能零售總經(jīng)理周思楊認(rèn)為：品牌創(chuàng)建初期一直遵循著健康、美麗的理念，在切健康零食領(lǐng)域選擇的第一個賽道是健康軟糖，FAFACAT的入局有賴于非常全球化的研發(fā)團(tuán)隊，入局的時候選擇的成分不是大家耳熟能詳?shù)某煞?，是可以吃的神?jīng)酰胺，這樣的成分對比通用的美容成分，成本是百倍、內(nèi)容物遠(yuǎn)貴于包裝。

現(xiàn)在的激烈競爭當(dāng)中，一個好的品牌和產(chǎn)品希望在精神和生理雙層滿足消費(fèi)者的需求，需要找到一個核心的視覺符號。

親愛男友的投放平臺和女生差異化非常大，親愛男友品牌聯(lián)合創(chuàng)始人劉喆表示：我們的投放平臺在知乎，而并非小紅書。通過優(yōu)秀的知識產(chǎn)出，告訴男生需要一瓶什么樣的香水，在香水上表達(dá)設(shè)計語言，我們的設(shè)計語言全部是男生會覺得非常男士喜歡的東西?！?/span>

沒有人會愛上一瓶洗面奶，但是會信賴一個陪他變帥的品牌，親愛男友通過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容輸出，從產(chǎn)品上用一種男生期待的語言和他們溝通，得到更多的精神共鳴。

如何創(chuàng)造一個在美瞳里面長青、生命周期相對來說比較久的又適合大多數(shù)人的爆品？去年COFANCY做了行業(yè)里面的爆品，到目前為止大家一直在follow的熱點：高光美瞳。COFANCY聯(lián)合創(chuàng)始人張鑫淼總結(jié)：當(dāng)你掌握了用戶真正想要什么，告訴用戶這個東西好看是不用解釋的。

2020年伊始，“內(nèi)卷”成為自疫情以來出現(xiàn)的社會熱詞之一，流量焦慮、內(nèi)容焦慮。但在這其中，張鑫淼看到了好的苗頭：用戶越發(fā)成熟，擁有品牌以及內(nèi)容的鑒賞能力。踏踏實實做內(nèi)容，把用戶當(dāng)作活生生的人來看，長期的付出一定會有回報。

“我希望年輕人的第一杯酒不需要門檻。消費(fèi)者要的是喝完酒精之后的樣子，不需要喝酒前的樣子，酒精要滿足醉了之后的樣子。目前消費(fèi)品迎來了一個非常好的狀態(tài)：酒領(lǐng)域的關(guān)注度還未爆發(fā)，特別是紅酒。紅酒需要偏亞文化的場景做搭建，解決葡萄酒的特殊應(yīng)用場景，提高一線消費(fèi)者對酒和葡萄酒的感知，在這個領(lǐng)域不斷完善我們產(chǎn)品的形象和口感，是我們持續(xù)關(guān)注的事情?！?/span>

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開拓 ? 創(chuàng)新力

創(chuàng)新力是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力，在消費(fèi)升級時代，客戶愈發(fā)追求多樣化、個性化、高級化的產(chǎn)品、服務(wù)和體驗。無論是老牌企業(yè)還是新銳黑馬，品牌只有不斷探索如何在新場景滿足消費(fèi)者的個性化需求，才能夠推動企業(yè)快速發(fā)展。那么品牌該如何注入“創(chuàng)新基因”，驅(qū)動自身迭代增長？

在漱口水領(lǐng)域，與過往國際大牌銷售了十多年不溫不火的對比，參半在過去半年多的時間里面推出創(chuàng)新性產(chǎn)品，出道即巔峰。參半聯(lián)合創(chuàng)始人張軼表示：把產(chǎn)品進(jìn)行快消化?？煜谋举|(zhì)是降低用戶使用門檻，當(dāng)用戶使用門檻降低的時候，才愿意把特定行為頻次提高。

“總結(jié)以下兩點：第一不能用舊罐子來做新的內(nèi)容、來釀新的酒。當(dāng)你做新的內(nèi)容的時候，很多老牌品牌的思路還停留在傳統(tǒng)廣告或者換廣告時代。但新的廣告內(nèi)容是既有非常好的內(nèi)容呈現(xiàn)，更要直擊消費(fèi)者的痛點，在廣告里面用非常生動有趣的方式告訴他哪些場景可能會用這個東西，區(qū)別過往廣告維度停留在圖文或者更早時代、比較單一不能實現(xiàn)的方式?！睆堓W如是說道。

2020年是中國品牌出海的大航海的序幕，人均GDP到一萬美金是非常重要的節(jié)點。中國品牌的信心、用戶的信心以及各方面的能力都達(dá)到了非常重要的節(jié)點。品牌出海是一號位的工程，會涉及到品牌重塑及產(chǎn)品的重塑，需要重新基于用戶需求的洞察，重新組織產(chǎn)品。

跨境電商和中國出海品牌INMIX創(chuàng)始人&CEO李明分享道：整個出海前景非常光明，但是挑戰(zhàn)非常大，很大程度是和時間賽跑。對于星巴克、優(yōu)衣庫等國際品牌來講可以花五年時間思考、出海失敗后第二次進(jìn)中國。但對于競爭激烈的中國電商品牌來說，如果把握不住機(jī)會，很快就會被人把握、占領(lǐng)。怎么開拓這片藍(lán)海？則需要品牌判斷可以為消費(fèi)者提供什么價值，通過供應(yīng)鏈、組織的能力，把品牌價值傳播出去。

2020年開始，健康食品賽道火熱。但從和垃圾食品競爭有普世弱點，因為你不能加過多的糖、油和添加劑，所以在好吃程度上很難超過垃圾食品，以致于無法讓用戶能夠?qū)ｉT為了好吃追求健康食品。

那么，用戶體驗上的損失，需要通過精神價值和生活方式來彌補(bǔ)。ffit8創(chuàng)始人張光明指出：ffit8某種程度和健身一樣，用戶健身屬于和自己對抗，雖然很難受、但用戶愿意分享，證明自律與更高水準(zhǔn)的自我要求。因為給自己創(chuàng)造了精神價值，積極面戰(zhàn)勝了消極面。ffit8做產(chǎn)品內(nèi)容營銷的時候希望傳遞這樣的理念：選擇健康食品，你可能會損失一點點口感，但是給你帶來的是長期的價值，是人生更高質(zhì)量生命的價值，而不只是為了刺激口味的價值。

創(chuàng)新的產(chǎn)品和理念，ffit8用更多好的蛋白質(zhì)重新定義健康零食市場、定義代餐市場，讓用戶可以選擇更多產(chǎn)品。

BUFF X 又是怎么樣精準(zhǔn)布局功能性食品賽道呢？BUFF X 聯(lián)合創(chuàng)始人李毅表示：先是產(chǎn)品創(chuàng)新。 BUFF X 研究消費(fèi)者對于優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的關(guān)注度后發(fā)現(xiàn)，提供更好的產(chǎn)品、更好的功能性表現(xiàn)和有機(jī)和天然成分，是排行最高的三個指征。

同時關(guān)于包裝創(chuàng)新，BUFF X的包裝相對比較年輕出挑，為什么現(xiàn)在大家要在包裝上下力氣？核心是因為消費(fèi)者看重的新品要素里面：新包裝占的要素最大。對于新品牌來說，包裝設(shè)計占據(jù)第一位；第二位是口感，新的口味；第三位是新品的標(biāo)識性；第四位是新品牌；第五位是廣告。包裝設(shè)計是用戶第一位的接觸因素，也是最大的影響決策的因素。

再者是關(guān)于創(chuàng)新營銷。 BUFF X 在品牌剛上線的時候和王者榮耀進(jìn)行電競的線下合作，這是關(guān)于品牌游戲化第一波人群的引入。如何破圈或者說如何做品牌冷啟動， BUFF X結(jié)合功能性食品的特性，去年第一件事情做了電競聯(lián)名。

寵物行業(yè)飛速發(fā)展，主要的創(chuàng)新賣點為：顏值、品質(zhì)、性價比。毛星球創(chuàng)始人徐寅表示：新品牌必須非常了解你的目標(biāo)客群。毛星球的目標(biāo)群體為Z世代的人群，主要有六個類別：個性鮮明、潮流跟風(fēng)、解構(gòu)傳統(tǒng)、斜桿青年、圈層文化、體驗至上。同時新品牌早期要有三個核心策略：鮮明的品牌形象、緊密的客戶關(guān)系、高效的流量入口。關(guān)注流量洼地是最核心的要點，理解流量邏輯才能找到流量洼地。首先所有的新消費(fèi)品牌都必須數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)支撐才是核心。

小/組/討/論

后疫情時代，新銳品牌如何實現(xiàn)長效增長？

歷經(jīng)疫情的迷茫、鎮(zhèn)定與恢復(fù)的幾個階段，中國人的腳步更加自信與堅定，中國品牌也在沖波逆折中強(qiáng)勢崛起。一大批新銳品牌僅花費(fèi)短短幾年，就快速建立起品牌認(rèn)知，利用差異化產(chǎn)品和新營銷玩法，為品牌成長按下加速鍵。

“新銳品牌崛起速度上非常驚人，可能是兩年前完全新成立品牌，經(jīng)過兩年的成長，很快會成為天貓品類的top  1品牌，這其中依靠的是什么？我覺得依靠的還是差異化的產(chǎn)品，包括國內(nèi)非常強(qiáng)的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，以及當(dāng)下最新的流量營銷的玩法。”在CBNData  數(shù)字整合營銷副總經(jīng)理姚貝貝的主持下，七位來自不同賽道的新銳品牌創(chuàng)始人高層分為兩組：（咖啡品牌）永璞咖啡創(chuàng)始人鐵皮叔叔，（母嬰品牌）bebebus CEO沈凌，（寵物品牌）久生創(chuàng)始人張修碩，（護(hù)膚品牌）逐本創(chuàng)始人劉倩菲，（潮流服飾品牌）UNIFREE聯(lián)合創(chuàng)始人韓宜軒，里兜CMO徐小楓，（國貨手工皂品牌）尋皂記副總裁邵德全，圍繞產(chǎn)品創(chuàng)新和流量搶灘的核心維度展開了討論。

產(chǎn)品的顏值、功能、價格、創(chuàng)新，哪一個維度最能直觀體現(xiàn)“產(chǎn)品力”？什么樣的產(chǎn)品稱得上是“好產(chǎn)品”？UNNIFREE韓宜軒認(rèn)為：作為服務(wù)少女的新銳品牌，顏值是吸引到消費(fèi)者的最直觀的一點。真正產(chǎn)品面向市場之后得到了客戶的認(rèn)可，銷量也不錯，這樣的市場反饋才能算得上是好的產(chǎn)品。永璞咖啡鐵皮叔叔與其他嘉賓紛紛點頭認(rèn)同：設(shè)計的重要性，新銳品牌有非常強(qiáng)的感同身受。包裝好看，在品牌初期享受了比較多的紅利，通過好看的包裝讓品牌早期能夠有更多可能性的破圈。好產(chǎn)品，一定是基于品牌對市場的洞察，發(fā)現(xiàn)并解決其中存在的一個痛點（長期存在）。

用戶認(rèn)可的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品。當(dāng)提到：無論是普通用戶還是超級用戶，用戶對于產(chǎn)品的反饋會影響品牌們的產(chǎn)品迭代和研發(fā)嗎？逐本劉倩菲表示：支撐逐本做產(chǎn)品的點是不斷做出大家還沒有用過的好東西，不斷的給用戶帶來更大的驚喜。當(dāng)有人吐槽時候，便馬上迭代改進(jìn)、永不休止的自我顛覆。顛覆這個行業(yè)的常識是逐本的立命之本。

新銳品牌都會追求快（快速增長），對新銳品牌來說，如何在較快的時間內(nèi)構(gòu)建起自己產(chǎn)品力護(hù)城河？bebebus沈凌認(rèn)為，最核心的護(hù)城河應(yīng)該建立在產(chǎn)品上，產(chǎn)品創(chuàng)新對跨界的應(yīng)用、包括產(chǎn)品的基礎(chǔ)顏值和功能、從產(chǎn)品的開發(fā) 到設(shè)計 到后續(xù)供應(yīng)鏈的快速建立，是一個新銳品牌在變成長紅品牌的過程中應(yīng)該堅守的，人員、組織、產(chǎn)品一樣都不可少。

里兜徐小楓則表示：對于里兜來說，護(hù)城河分為兩部分：第一部分，產(chǎn)品開發(fā)研發(fā)階段。這個階段花更多時間不斷雕琢不斷沉淀；第二部分，產(chǎn)品通過持續(xù)的競爭力，積累到第一部分的用戶沉淀之后，快速在產(chǎn)品找到第二個增長曲線，比如說供應(yīng)鏈優(yōu)勢、成本、性價比，保證產(chǎn)品品質(zhì)，是另外一條護(hù)城河。

當(dāng)產(chǎn)品攻克難題真正推向市場的時候，便有了流量搶灘的難題。怎么擁有大量的用戶？當(dāng)下的流量帶貨形式更看好哪種？永璞咖啡鐵皮叔叔表示：從大的趨勢來看一定是視頻。5G時代，大家接受信息的能力越來越強(qiáng)。其次微博是一個非常適合做品牌聯(lián)動的平臺，品牌互動后的反饋都特別好。每個平臺都有獨(dú)特之處，核心在于挖掘出平臺差異化。

當(dāng)一個全新品牌入局、從零到一開始發(fā)力的時候，最關(guān)鍵的點是什么？久生張修碩指出：流量獲取，是所有品牌共有遇到的難題。最早積累下來的用戶，當(dāng)他們真正對我們產(chǎn)品認(rèn)可、認(rèn)可了品控后就會成為我們的超級KOC，成為一個口碑來源。這是給非常新的初創(chuàng)品牌的借鑒，未必每個新品牌每個品類都適用，從我們走過來的路，小圈層打透是不錯的方式方法。在資源有限的情況下，可以找到非常精尖的用戶群，他們對你們的產(chǎn)品認(rèn)可了就會成為你的超級傳播者，在后面會有很大的杠桿作用。

尋皂記在手工皂行業(yè)有接近二十年的沉淀，擁有多元的品牌產(chǎn)品供應(yīng)鏈。在孵化新品牌方面，尋皂記邵德全進(jìn)一步指出：當(dāng)前我們這個行業(yè)變化很快、競爭激烈，中國的供應(yīng)鏈確實發(fā)達(dá)，但看得見的東西都會在短期內(nèi)被同質(zhì)化。 如果是新品牌，我個人理解從0到0.1、0.1到1、1到10做的事情都不一樣。如果僅僅具有供應(yīng)鏈優(yōu)勢，可能不容易持久，建立差異化、體現(xiàn)品牌的議價能力才是其競爭優(yōu)勢。

在大家覺得非?；馃岬馁惖郎?，其實還面臨著很多不確定性，新銳品牌需要在不確定性中堅持，而且需要不斷迭代認(rèn)知，去尋找和突破，以及創(chuàng)新。其中最重要的是團(tuán)隊的力量，我們不是孤軍作戰(zhàn)，而是一群人在戰(zhàn)斗，共同為中國的新消費(fèi)品牌發(fā)展做努力，在本次VCON大會上，讓我們一起期待并且見證下一個超級品牌的誕生！

2020年國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢的劇變，為很多行業(yè)發(fā)展帶來巨大的挑戰(zhàn)。其中，與人們?nèi)粘Ｉ钕⑾⑾嚓P(guān)的新消費(fèi)品牌，則呈加速崛起之勢，無疑成為近年來商業(yè)領(lǐng)域最為亮眼的現(xiàn)象。近幾年，通過鎖定垂直賽道和靈活、精準(zhǔn)的營銷，中國迅速誕生了一批有潛力與活力的新銳品牌。

由VCON新銳品牌展發(fā)起，攜手字節(jié)跳動旗下綜合數(shù)字化營銷服務(wù)平臺巨量引擎、全球領(lǐng)先市場研究集團(tuán)益普索Ipsos、領(lǐng)先數(shù)據(jù)智能解決方案提供商一面數(shù)據(jù)聯(lián)合共建。聚焦在新型消費(fèi)領(lǐng)域表現(xiàn)突出的新銳品牌，基于電商銷售數(shù)據(jù)，新興媒介渠道表現(xiàn)，及消費(fèi)者心智，打造新銳品牌價值百強(qiáng)榜。基于入圍200家新銳品牌，VCON展會主辦方聯(lián)合行業(yè)合作伙伴發(fā)起了全球首個針對新銳品牌而創(chuàng)建、聚焦新銳品牌的成長故事和成功經(jīng)驗的綜合性、中國本土原創(chuàng)獎項——VCON星創(chuàng)獎。

隨著VCON星創(chuàng)獎「新銳品牌組」、「案例組」、「人物組」三大獎項賽道開啟，年度最具價值新銳品牌、年度最具口碑新銳品牌、年度最具成長力新銳品牌、年度最具經(jīng)營力新銳品牌、年度最具消費(fèi)者喜愛新銳品牌、年度整合營銷、年度跨界營銷、年度社會化營銷、年度十大人物等獎項在6月30日晚完美頒布。頒獎典禮上共頒發(fā)18個獎項，共計54個獲獎品牌上臺領(lǐng)獎。VCON星創(chuàng)獎頒獎典禮現(xiàn)場還公布了《2021新銳品牌價值榜》Top 100強(qiáng)。

精/彩/繼/續(xù) 

V-Lab創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽

V-Lab 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽由 VCON 組委會聯(lián)合刀法傾力打造，創(chuàng)業(yè)大賽的設(shè)置旨在挖掘新銳品牌中的明日之星，助推下一個新銳品牌 C 位出道。VCON 聯(lián)合 30+ 來自知名投資機(jī)構(gòu)、頭部流量平臺、企業(yè)孵化器/加速器、優(yōu)質(zhì)營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)、MCN公司和主流媒體代表組成評選委員會。

圍繞產(chǎn)品力、品牌力、營銷力、組織力、用戶力五個維度遴選出兼具潛力和創(chuàng)新精神的優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊，同時提供全程資源對接和能力加速，為創(chuàng)業(yè)者持續(xù)賦能。6家新銳品牌在6月29日下午VCON營銷主論壇進(jìn)行路演，優(yōu)秀的作品贏得了在座評委的贊許和青睞。

精/彩/繼/續(xù)

不同分會場同期呈現(xiàn)，精彩內(nèi)容引爆關(guān)注

除了上述精彩的環(huán)節(jié)和分享之外，VCON新銳品牌展圍繞熱門話題設(shè)置了“新品發(fā)布”、“新流量”、“優(yōu)選MCN”、“線下渠道”、“營銷服務(wù)”、“大牌IP”六大精彩環(huán)節(jié)，同期舉辦。

更多精彩內(nèi)容請關(guān)注VCON后續(xù)報道。

同時今年VCON特別設(shè)置互動展覽、一對一商務(wù)會談（品牌主、平臺/渠道、營銷服務(wù)方、投資方）、VCON星創(chuàng)獎頒獎晚宴、CMO午餐會（VCON X 知乎）等多樣的形式，為業(yè)內(nèi)嘉賓提供更多深度交流的場景。

大/會/亮/點

GDMS全球數(shù)字營銷峰會同期舉辦

GDMS 全球數(shù)字營銷峰會（Global Digital Marketing Summit）由VisonEvents 為品牌市場營銷人傾力打造。兩天的峰會將匯集來自全球及本土的知名品牌廣告主，廣告公司及媒體行業(yè)的意見領(lǐng)袖，分別就創(chuàng)新數(shù)字營銷戰(zhàn)略，數(shù)據(jù)和洞察驅(qū)動的營行銷方案，以及數(shù)字營銷最新趨勢和技術(shù)深入探討，分享行業(yè)最佳實踐經(jīng)驗，帶來最具啟發(fā)性的主題演講和互動討論，與數(shù)字營銷的先行者們一起體驗數(shù)字營銷的精彩旅程。

已經(jīng)成功舉辦七屆的 GDMS 全球數(shù)字營銷峰會吸引了各行業(yè)市場營銷人參與，其中超過 50% 的參會嘉賓來自品牌廣告主。