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3月2日，新略數(shù)智宣布已于2021年9月完成A輪融資，本輪融資由紅杉中國、高瓴創(chuàng)投、元璟資本投資，源合資本擔(dān)任獨家財務(wù)顧問。此次融資將主要用于人才引進、產(chǎn)品創(chuàng)新與市場拓展。

公開資料顯示，新略數(shù)智成立于2020年6月，定位為全域消費者數(shù)字化運營解決方案供應(yīng)商，幫助品牌構(gòu)建全域營銷數(shù)據(jù)平臺（Marketing Data Platform, MDP），并提供全域消費者數(shù)字化運營策略解決方案。

成立1年，三獲融資，足見資本對其青睞有加。而此前，新略數(shù)智就已獲得鼎聚資本的天使輪及初心資本的Pre-A輪投資，三輪融資金額累計超過1億元人民幣。

依托雄厚的研發(fā)技術(shù)實力、專業(yè)的數(shù)字化營銷策略和消費者洞察咨詢服務(wù)，新略數(shù)智迅速躋身行業(yè)前列。新略數(shù)智創(chuàng)始人&CEO周芳雷（道融）表示：“我們認為未來每個品牌都需要構(gòu)建一套全域營銷數(shù)據(jù)體系，建立起全域消費者運營能力，用數(shù)據(jù)來決策生意增長策略?！?/span>

一

發(fā)力開創(chuàng)性產(chǎn)品

構(gòu)建全域數(shù)字化運營閉環(huán)

現(xiàn)如今，電商營銷場景的多平臺化是大勢所趨，因此品牌方的數(shù)字化營銷，就會面臨跨鏈路數(shù)據(jù)難打通、全平臺管理難整合、全域營銷難提效等諸多挑戰(zhàn)。新略數(shù)智聯(lián)合創(chuàng)始人張弛認為，新略數(shù)智開創(chuàng)性地提供全域營銷數(shù)據(jù)平臺（MDP）產(chǎn)品——「策略魔方」，完美地解決了這些難題。

據(jù)張弛介紹，「策略魔方」通過整合多平臺數(shù)據(jù)（廣告投放平臺、電商交易平臺、品牌一方系統(tǒng)等），沉淀并管理營銷和消費者數(shù)據(jù)資產(chǎn)，結(jié)合場景化（市場機會識別、品牌定位、新品研發(fā)、新品上市、營銷推廣到用戶運營等）的數(shù)據(jù)分析洞察服務(wù)，以「SaaS 產(chǎn)品+咨詢服務(wù)」模式，幫助品牌建立從策略、營銷到用戶的全鏈路消費者數(shù)字化運營閉環(huán)。

簡言之，新略數(shù)智通過全域營銷數(shù)據(jù)平臺（MDP），助力品牌高效實現(xiàn)全鏈路營銷效果一張表、全域消費者運營一張圖、跨平臺素材分析一個庫、全平臺店鋪運營一盤貨，實現(xiàn)全域營銷效果和運營效率的雙重提升。

二

洞察商業(yè)先機

成立僅1年贏得頭部資本追捧

在電商多平臺發(fā)展的浪潮中，新略數(shù)智率先抓住了商業(yè)機會。

據(jù)介紹，公司創(chuàng)始團隊主要來自于阿里巴巴、凱度咨詢、阿里云、Oracle 等行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，在消費品數(shù)字化營銷、企業(yè)級數(shù)據(jù)平臺方面擁有超10年的資深經(jīng)驗。而「策略魔方」作為新略數(shù)智開創(chuàng)性的一款產(chǎn)品，因其「SaaS+咨詢」的服務(wù)模式，「數(shù)據(jù)分析+消費者運營策略」的集成能力、以生意增長為目標的解決方案三大優(yōu)勢，備受資本與客戶的推崇。

“基于數(shù)據(jù)的品牌策略是未來每個品牌營銷和經(jīng)營的核心能力，也是重要的生意利器。”紅杉中國董事總經(jīng)理翟佳指出，多平臺化帶來的營銷玩法和管理復(fù)雜度的提升，是未來所有品牌都必然面臨的挑戰(zhàn)。而兼具「數(shù)據(jù)產(chǎn)品」與「消費者數(shù)字化運營」能力的新略數(shù)智，將在全域營銷領(lǐng)域爆發(fā)巨大潛力和強大的競爭力，通過專業(yè)的數(shù)據(jù)價值挖掘，真正為品牌帶來商業(yè)價值，推動整個行業(yè)的數(shù)據(jù)智能升級。

高瓴合伙人黃立明同樣認為，當(dāng)下品牌營銷面臨著多平臺、多觸點的挑戰(zhàn)，誰能打通數(shù)據(jù)、以產(chǎn)品的方式令多平臺數(shù)據(jù)釋放出潛能，誰就能贏得品牌客戶?！拔覀兒芨吲d看到新略數(shù)智正是新流量格局下的全域數(shù)據(jù)營銷平臺，不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品力和用戶第一的服務(wù)力，重新挖掘數(shù)據(jù)價值、助力客戶實現(xiàn)全面增長。期待新略數(shù)智能成為中國企業(yè)品牌營銷的長期伙伴?！?/span>

元璟資本合伙人陳洪亮直言，整個互聯(lián)網(wǎng)大潮、數(shù)字化大潮，本質(zhì)上是通過“連接”提升效果，要形成閉環(huán)能力就要求服務(wù)商基于豐富的行業(yè)Know-How，讓眼（兼容多平臺數(shù)據(jù)）、腦（跨平臺跨維度整合、分析數(shù)據(jù)）、手在一個系統(tǒng)里協(xié)同工作?！靶侣詳?shù)智正是以全域營銷數(shù)據(jù)平臺作為基座，客戶端通過「SAAS 產(chǎn)品化+咨詢服務(wù)化」的雙觸手，建立起從策略、營銷到多平臺、多終端消費者的全域運營閉環(huán)體系?！?/span>

三

聚焦消費品行業(yè)

瞄準品牌需求迅速搶占市場高地

在消費升級的大背景下，新略數(shù)智重點聚焦于消費品行業(yè)，付費客戶已達近百家品牌。主要分為兩類：第一類是成熟集團型品牌，如海藍之謎、聯(lián)合利華、雀巢、星巴克、安踏、Dior、fresh、百雀羚等；第二類是頭部新銳國貨品牌，如 moody（中國彩色隱形眼鏡 Top1 品牌）、Ubras（無尺碼內(nèi)衣開創(chuàng)者 & 天貓 Top1 內(nèi)衣品牌）、理然（男士個護頭部新銳品牌）等，服務(wù)客戶中超過 90% 為細分賽道 TOP10 品牌。

彩色隱形眼鏡細分賽道 TOP1 品牌 moody ，創(chuàng)立一年即與新略數(shù)智展開合作，moody 創(chuàng)始人慈然提到：“非常感謝新略數(shù)智在 moody 品牌發(fā)展早期，就幫我們構(gòu)建一套營銷數(shù)據(jù)資產(chǎn)體系，讓我們在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的過程中一直有個堅實的數(shù)據(jù)底座，幫助我們持續(xù)沉淀營銷策略和營銷資產(chǎn)、消費者資產(chǎn)，有力保障了我們營銷效率和消費者運營的持續(xù)優(yōu)化?！?br style="margin: 0px; padding: 0px; outline: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;"/>

“消費品行業(yè)是一個萬億市場，我們期待數(shù)字化能夠為這個擁有巨大體量的行業(yè)帶來可持續(xù)的勢能，也為數(shù)據(jù)智能解決方案提供商提供足夠?qū)拸V的賽道?！钡约驯硎尽?/span>

四

快速成長的背后

是to B賽道釋放的成長空間

事實上，新略數(shù)智快速成長的背后，也是to B企業(yè)服務(wù)賽道行情火熱的一個縮影。

對此，陳洪亮解讀道，資本青睞to B企業(yè)服務(wù)賽道，是有多維度的考量的?！白钪匾氖菍Υ蟓h(huán)境的考量，移動互聯(lián)網(wǎng)在C端的紅利慢慢到了一個相對平緩發(fā)展的階段，而品牌方則可能是前一階段的獲利者，但想要持續(xù)增長，就必須尋找提升內(nèi)生效率的產(chǎn)品，以及能夠幫自己去提升運營效率的第三方服務(wù)商，這是市場的考量?！?/span>

此外，數(shù)字化發(fā)展的階段已從連接企業(yè)與消費者，邁入了第二階段：連接企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與平臺的企業(yè)服務(wù)賽道，這個連接的橋梁正是SaaS產(chǎn)品。而如何衡量一家SaaS企服公司是否值得投資，陳洪亮從“連接”的角度指出元璟資本看重的三條準則：

1、SaaS企服公司能連接多少不同的角色、部門；

2、SaaS產(chǎn)品的連接速度、響應(yīng)速度，以及能否實時交互；

3、SaaS產(chǎn)品是否可以實現(xiàn)反復(fù)高頻多次的連接。

“數(shù)字營銷行業(yè)的未來是由SaaS企服公司的連接屬性決定的。不管是垂直場景的連接還是橫向的連接，首先要明確能夠解決用戶的一個痛點，然后再逐漸延伸可能性，同時這也是to B商業(yè)價值變現(xiàn)的難點所在?！标惡榱林赋?，to B商業(yè)化的難點在于如何讓付費方、決策方和使用方達成共識，而想要完全打動三方，對to B企服公司來說，就要把他們的痛點切得非常精準。而新略數(shù)智真正意義上打造了「SaaS 產(chǎn)品+咨詢服務(wù)」模式的樣本。

「執(zhí)牛耳」了解到，新略數(shù)智未來將持續(xù)深耕消費品行業(yè)，堅持產(chǎn)品價值與深度增值咨詢服務(wù)，助力品牌在競爭激烈的市場環(huán)境下，沉淀營銷資產(chǎn)，落地全域消費者數(shù)字化運營，全面提升全域營銷效率與效果，引領(lǐng)品牌全域營銷升級浪潮。