酷開王志國：創(chuàng)維絕不能學(xué)格力 靠董明珠刷臉搶新用戶
執(zhí)牛耳 發(fā)表于 2016-04-30 09:04
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騰訊科技訊 韓依民 4月30日報(bào)道 酷開網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長王志國參加了今年的GMIC，這讓熟悉酷開的人有點(diǎn)意外，畢竟印象中酷開是一家互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，作為創(chuàng)維的子品牌，酷開盡管也屬互聯(lián)網(wǎng)電視陣營，卻似乎仍舊離互聯(lián)網(wǎng)有點(diǎn)距離。
王志國不這么認(rèn)為，在參會期間發(fā)表的主題演講，王志國表示互聯(lián)網(wǎng)電視在現(xiàn)階段的價值在于讓原本看電視的人群通過互聯(lián)網(wǎng)電視接觸到更多地互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，從而享受互聯(lián)網(wǎng)帶來的紅利。而不是把不看電視的互聯(lián)網(wǎng)人群拉回電視。
“電視作為客廳互聯(lián)網(wǎng)的核心窗口，天生承載著智慧生活的用戶交互入口的使命。它已經(jīng)能夠涵蓋我們的吃、穿、住、行等生活的方方面面?！?/span>
互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)成為一片紅海，酷開要如何突圍，對當(dāng)前競爭對手打出的硬件免費(fèi)口號，酷開如何看待由如何應(yīng)對，作為創(chuàng)維的子品牌，注入了更多互聯(lián)網(wǎng)基因的酷開又如何處理與母公司創(chuàng)維的關(guān)系？
在GMIC期間的采訪中，王志國一一回復(fù)了這些疑問。
硬件和內(nèi)容各有價值
硬件薄利多銷甚至虧本銷售幾乎成為互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的競爭標(biāo)配，不久前，樂視推出硬件免費(fèi)日，在生態(tài)414硬件免費(fèi)日當(dāng)天，樂視商城所有的硬件產(chǎn)品均是免費(fèi)，用戶只需要購買相應(yīng)的服務(wù)，硬件產(chǎn)品免費(fèi)送。
樂視硬件免費(fèi)的策略引發(fā)了業(yè)界的極大關(guān)注，硬件徹底免費(fèi)完全打破了電視的銷售、盈利模式，同樣作為互聯(lián)網(wǎng)電視玩家，酷開如何看待樂視的這一做法？
王志國認(rèn)為，樂視硬件免費(fèi)是為了內(nèi)容收益提升，內(nèi)容收益才是樂視網(wǎng)最值錢的關(guān)鍵因素，如果沒有硬件免費(fèi)的方式，會員賣不了多少錢。
實(shí)際上，所謂硬件免費(fèi)都在后面的內(nèi)容服務(wù)上掙回成本，王志國還是認(rèn)為硬件內(nèi)容各自有價值，“你買了這個硬件以后，如果電視壞了，你想跟他說，你要幫我維修，他會跟你說，我的電視是送給你的呀。所以我覺得這是兩個不同的概念而已，只是一個概念而已?！?/span>
教育、旅游是大方向
當(dāng)前各家平臺的同質(zhì)化越來越嚴(yán)重，這也加劇了互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的競爭難度。在王志國看來，視頻的同質(zhì)化一定會越來越嚴(yán)重。
“不管樂視怎么宣傳它獨(dú)自投資了哪家片子，但是視頻的成本現(xiàn)在也是越來越高，版權(quán)費(fèi)用也是越來越貴，所以它必須要進(jìn)行分銷成本，因此視頻一定會同質(zhì)化很嚴(yán)重，這個已經(jīng)毫無質(zhì)疑了?！?/span>
不過王志國同時認(rèn)為，對消費(fèi)者而言，視頻內(nèi)容是否獨(dú)播并不重要。在視頻越來越同質(zhì)化的趨勢下，酷開選擇了兩個領(lǐng)域作為重點(diǎn)發(fā)展方向，一個是教育，一個是旅游。
在酷開的規(guī)劃中，未來一定會涉足VR技術(shù)開發(fā)，因?yàn)檫@一技術(shù)能提高家庭教育的體驗(yàn)、完善用戶的虛擬旅游體驗(yàn)。
除此之外，智能硬件成為酷開發(fā)展的一大重心，不過這一策略并非意味著酷開要成為智能硬件的制造商，而是將自己定位為銷售平臺，并使電視成為各個智能硬件的統(tǒng)一管理后臺。
王志國認(rèn)為電視屏幕與家庭生活天然相連，很多智能硬件的家庭使用場景能輕松與電視屏幕連接起來，這種使用體驗(yàn)上的完整性能幫助酷開銷售智能硬件。
不過這一思路意味著為酷開的電視屏幕將與手機(jī)屏幕產(chǎn)生直接競爭，當(dāng)前用戶越來越依賴手機(jī)，酷開的這一思路挑戰(zhàn)不小。
創(chuàng)維與酷開相輔相成
目前酷開已經(jīng)獨(dú)立運(yùn)營，不是完全附屬于創(chuàng)維，因此酷開如何處理與創(chuàng)維的關(guān)系也成為外界關(guān)注的重點(diǎn)。對此王志國回應(yīng)，創(chuàng)維與酷開現(xiàn)在會借助的，以后也會永遠(yuǎn)借助，酷開為創(chuàng)維提供好的內(nèi)容、產(chǎn)品和運(yùn)營，促進(jìn)創(chuàng)維線下終端硬件的銷售，“它硬件銷售出去以后，它帶來的用戶又都是我的，這是相輔相成的。”
對于酷開TV與創(chuàng)維硬件上的競爭關(guān)系，王志國認(rèn)為，確實(shí)二者存在競爭關(guān)系，但王志國并不在意酷開TV這件事本身是不是一定要超過創(chuàng)維，“我們借助的還是創(chuàng)維現(xiàn)有的資源來擴(kuò)大我們的用戶數(shù)”。
另外王志國還認(rèn)為創(chuàng)維與酷開不能完全一致。
“創(chuàng)維的人群基本上都在35歲到55歲了，創(chuàng)維絕對不能像格力一樣通過董明珠刷臉來搶新的用戶人群，我相信各位可能都有這樣的感覺。我有這個感覺，年輕的用戶群體并沒有認(rèn)可他們，說實(shí)話也很難認(rèn)可，但是最關(guān)鍵的是曾經(jīng)非常忠誠地認(rèn)為格力是一個高高在上的品牌，是一個很正統(tǒng)的品牌，在這個過程中慢慢的失去了對它的信任程度，這是一個不爭的事實(shí)?！?/span>
“不能讓創(chuàng)維全面轉(zhuǎn)型為一個年輕的品牌，創(chuàng)維就是個穩(wěn)健的平臺，而酷開在這個平臺上可以先行先試?！?/span>
“今天我跟你們說任何話不需要到創(chuàng)維去說，在任何一個集團(tuán)里面，這個是不能隨便亂說和亂講的，因?yàn)槲覀冊谝獾氖怯瞄_放的態(tài)度，用年輕人的態(tài)度共同探索這個市場如何走。”
[4K123.COM]創(chuàng)維4K宣傳對比演示
2015年12月25日全面上線。目標(biāo)：打造全球數(shù)字營銷技術(shù)領(lǐng)域首席媒體平臺，成為中國乃至全球數(shù)字營銷內(nèi)容聚合門戶。目前團(tuán)隊(duì)積極依托專業(yè)素養(yǎng)，全力為數(shù)字營銷領(lǐng)域從業(yè)者搭建有質(zhì)感的交流空間。感謝相伴！
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