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2024年，中國實際GDP增長目標(biāo)計劃保持在5.0%左右。5.0%，這不只是一個數(shù)字，更是一個宣告，一種決心：不管風(fēng)吹浪打，向上增長依舊會保持良好的勢頭，表現(xiàn)出中國經(jīng)濟(jì)的“積極進(jìn)取、奮發(fā)有為”。

大勢開啟，踏浪而行，2024中國CGO增長峰會也如約而至。3月21日，各方嘉賓齊聚廈門海悅山莊酒店，聽濤觀海，共話增長。

峰會之上，著名社會學(xué)家、清華大學(xué)社會學(xué)教授孫立平做重磅報告，在撲朔迷離中為經(jīng)濟(jì)增長尋找出路，呼吁轉(zhuǎn)向消費(fèi)型主導(dǎo)增長。德勤中國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家許思濤則以詳實的數(shù)據(jù)，論證中國經(jīng)濟(jì)具有創(chuàng)造內(nèi)生增長的條件，增長率將長期保持在4%左右，經(jīng)濟(jì)從“投資驅(qū)動增長”轉(zhuǎn)型到“消費(fèi)驅(qū)動增長”將會振奮市場。峰會打破思維定式，聚焦出海等熱點(diǎn)話題，給出對市場的最新思考。峰會引發(fā)媒體與社會的高度關(guān)注，線上線下參會人數(shù)超過40萬。

踏準(zhǔn)向上之浪，共鳴增長節(jié)奏，是此次峰會助力品牌的重要使命。近30家耳熟能詳?shù)闹放茀⒓恿酥黝}演講及圓桌討論，他們來自汽車、家電、日化、食品、飲料、珠寶等行業(yè)，包括恒源祥、捷豹路虎、聯(lián)合利華、瑞幸咖啡、盼盼食品、奈雪的茶、立白、名創(chuàng)優(yōu)品、夢金園、見福、潮宏基、京東零售、小紅書、迪思傳媒、久其數(shù)字、倍思科技、TNT SPACE潮玩等，體現(xiàn)了2024年踏浪而行的市場激情。

中國CGO增長峰會的目的是打造品牌企業(yè)關(guān)注和參與的高端對話平臺，峰會旨在實現(xiàn)品牌企業(yè)高級管理人員、品牌營銷領(lǐng)域高級實戰(zhàn)專家、經(jīng)濟(jì)學(xué)高端人士，以及政府機(jī)構(gòu)、投資方、媒體方之間的智慧碰撞，為品牌企業(yè)尋找增長路徑，進(jìn)而助推中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

本次峰會由中國商務(wù)廣告協(xié)會指導(dǎo)，虎嘯獎組委會主辦，廈門市網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)協(xié)會聯(lián)合主辦，添翼智庫執(zhí)行。

峰會期間還舉行了CAAC品牌出海生態(tài)工作委員會的揭牌儀式。CAAC品牌出海生態(tài)工作委員會根據(jù)中國商務(wù)廣告協(xié)會會長提議，經(jīng)第十一屆常務(wù)理事會批準(zhǔn)成立，以“協(xié)會組織領(lǐng)導(dǎo)，各成員單位共建、共創(chuàng)”為形式，以“生態(tài)性、開放性、落地性”為原則，堅持需求為起點(diǎn)，問題為導(dǎo)向，大力促進(jìn)出海生態(tài)各方資源的全面聯(lián)動，加快中國品牌的出海步伐，提升中國品牌的國際化程度。

踏 浪 前 瞻

2024年中國經(jīng)濟(jì)增長將遵循“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”的總基調(diào)，重點(diǎn)目標(biāo)為新質(zhì)生產(chǎn)力、科教興國、擴(kuò)大內(nèi)需。 在增長的時代巨浪下，細(xì)化的分析與預(yù)判顯得尤為重要。

開幕式中，中國商務(wù)廣告協(xié)會會長李西沙首先致辭。

他談道，增長是中國經(jīng)濟(jì)的核心要求，是全社會共同的目標(biāo)，更是推動時代巨輪不斷前行的動力。增長是永續(xù)的問題，是企業(yè)必須一直面對與解決的問題。在這個過程中，品牌企業(yè)的高級管理人員、品牌營銷領(lǐng)域的實戰(zhàn)專家以及經(jīng)濟(jì)學(xué)家等高端人士，都扮演著舉足輕重的角色。站在全新的歷史起點(diǎn)上，企業(yè)家要敢于擁抱變革，勇于探索未知。李西沙指出，在高質(zhì)量發(fā)展中尋找新質(zhì)生產(chǎn)力，這是高質(zhì)量發(fā)展的抓手。找增長、尋增長、促增長，也要有抓手，CGO增長峰會這個平臺，就是為找到這個抓手貢獻(xiàn)智慧和力量。

開幕論壇隨后舉行，開幕論壇由峰會執(zhí)行主席、添翼智庫創(chuàng)始合伙人方軍主持。

著名社會學(xué)家、清華大學(xué)社會學(xué)教授孫立平做《如何認(rèn)識當(dāng)前撲朔迷離的經(jīng)濟(jì)走勢》的演講。

孫立平認(rèn)為，中國已經(jīng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)收縮期，出現(xiàn)一些新問題，不止表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)上，還表現(xiàn)在社會氛圍、社會心理上，所以企業(yè)要有收縮型思維。中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從短缺轉(zhuǎn)變到過剩，當(dāng)前中國的產(chǎn)能是為世界市場準(zhǔn)備的，中國大規(guī)模集中消費(fèi)的時代已經(jīng)結(jié)束，超前、過度、透支的消費(fèi)是不正常的，現(xiàn)在的消費(fèi)才是正常的，所以要形成一種在正常消費(fèi)基礎(chǔ)上的發(fā)展模式。孫立平認(rèn)為，2024年的主題是保增長、化風(fēng)險、促轉(zhuǎn)型，增長的關(guān)鍵是實現(xiàn)從投資主導(dǎo)型增長到消費(fèi)主導(dǎo)型增長的轉(zhuǎn)變。2024年要進(jìn)行結(jié)構(gòu)性改革，要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，變革舉國體制下的新二元結(jié)構(gòu)。

德勤中國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家許思濤做《2024年宏觀形勢前瞻及消費(fèi)市場機(jī)遇展望》的主旨報告。

他指出，中國的出口和投資驅(qū)動增長模式已到盡頭。這是因為出口面臨諸多不利因素：如保護(hù)主義、抵制去工業(yè)化、對競爭的排斥；國內(nèi)部分政策（如提升供應(yīng)鏈安全）也可能削弱出口競爭力；國內(nèi)基建投資面臨回報率不足的問題。但中國有創(chuàng)造內(nèi)生增長的條件，未來經(jīng)濟(jì)從“投資驅(qū)動增長”轉(zhuǎn)型到消費(fèi)將會振奮市場，所以，中國經(jīng)濟(jì)長期增長率仍將保持在4%左右。中國居民消費(fèi)韌性是長期趨勢，一是中國具有龐大的中產(chǎn)階級，城市化尚未完成，二是居民依然有加杠桿空間，中央財政有巨大轉(zhuǎn)移支付空間，三是年長者對年輕人的財富轉(zhuǎn)移、以及年輕人的消費(fèi)信心驅(qū)動消費(fèi)升級。未來應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注數(shù)字消費(fèi)、綠色消費(fèi)、健康消費(fèi)等新型消費(fèi)。

宏觀解剖 中觀洞察 微觀創(chuàng)新

實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長向上，宏觀的國內(nèi)外局勢、中觀的消費(fèi)與需求洞察、微觀的品牌創(chuàng)新都必須進(jìn)行深入的前瞻性思考。

第一輪主題論壇首先由恒源祥集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理陳忠偉做《數(shù)字、低碳、美學(xué)，恒源祥探索品牌增長之路》的演講。

陳忠偉首先介紹了恒源祥品牌美學(xué)實踐體系架構(gòu)。這個體系是從傳統(tǒng)中提煉出形象資源，再從傳統(tǒng)形象中總結(jié)出美學(xué)編碼，以美學(xué)編碼的形式創(chuàng)建社會級別的視覺識別系統(tǒng)，最后完成生活樣式、參與社會運(yùn)作章法的構(gòu)建，分別包涵理論溯源、設(shè)計體系、傳播體系、藝術(shù)內(nèi)涵、產(chǎn)權(quán)產(chǎn)業(yè)等部分。陳忠偉同時介紹，從2011年起恒源祥開啟了數(shù)字轉(zhuǎn)型之路，電商規(guī)模和出海規(guī)模在海派品牌中名列前茅，擁有全鏈路設(shè)計研發(fā)數(shù)字化解決方案，可以共享數(shù)字設(shè)計能力和數(shù)字設(shè)計資源。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)方面，恒源祥自2011年開始連續(xù)12年發(fā)布“社會責(zé)任報告”，并進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈碳排放研究。

上午演講結(jié)束后進(jìn)入圓桌討論環(huán)節(jié)，圓桌主題為“消費(fèi)品牌踏浪向上的核心變量”。由云上珠寶/云上敘高級副總裁趙美熹主持，圓桌嘉賓為奇瑞捷豹路虎汽車有限公司常務(wù)副總裁、捷豹路虎中國和奇瑞捷、豹路虎聯(lián)合市場銷售和服務(wù)機(jī)構(gòu)常務(wù)副總裁馬振山，潮宏基品牌總監(jiān)林佩璇，立白科技集團(tuán)營銷中臺總經(jīng)理吳晨，聯(lián)合利華全球品牌總監(jiān)郭丹。

▍馬振山認(rèn)為，品牌始終是增長的核心變量。必須堅持品牌在企業(yè)經(jīng)營中的核心定位，用品牌駕馭服務(wù)與產(chǎn)品，才能落實“以消費(fèi)者為中心”的市場共識。要把品牌主張變成內(nèi)容，這樣產(chǎn)生的內(nèi)容，才能和消費(fèi)者共鳴。要善于運(yùn)用圈層理論，精準(zhǔn)鎖定消費(fèi)群體，鼓勵UGC，與消費(fèi)者互動。馬振山介紹，基于全球消費(fèi)者研究，升級后的捷豹路虎品牌戰(zhàn)略變得更加聚焦，攬勝、衛(wèi)士等品牌的定位更準(zhǔn)確明晰，市場反響良好。

▍林佩璇認(rèn)為，品牌建設(shè)要回歸本質(zhì)，就是品牌一定要提供價值，包括功能價值與情緒價值。品牌要厚積薄發(fā)，市場上看到是現(xiàn)象的薄發(fā)，如LOGO的變化，而厚積才是根本。厚積是長期主義，如潮宏基支持非遺工藝，成立博物館都是厚積的做法。只有厚積薄發(fā)，品牌才有厚度，有生命力。

▍吳晨認(rèn)為，新的消費(fèi)形勢下，立白重視消費(fèi)升級。消費(fèi)升級的核心是走近消費(fèi)者，懂得消費(fèi)者，滿足消費(fèi)者需求是品牌建設(shè)的必經(jīng)之路。新一代消費(fèi)者有新一代的需求，所以立白實施“大立白”戰(zhàn)略，孵化新品牌、子品牌，用新的消費(fèi)場景滿足需求。

▍郭丹認(rèn)為，探索品牌存在的價值始終是最重要的。探索消費(fèi)走勢，優(yōu)化品牌價值，做好產(chǎn)品與服務(wù)，讓消費(fèi)者記住品牌，品牌才能成功。優(yōu)秀的國際品牌很重視品牌的本地化。本地化要求始終提升消費(fèi)者的相關(guān)度，持續(xù)地進(jìn)行洞察，讓產(chǎn)品符合中國的消費(fèi)習(xí)慣，這樣國際品牌才能與中國消費(fèi)者共鳴。此外，人才知識儲備、定力、耐力在當(dāng)前是迫切的需求。

內(nèi)生動力 提振內(nèi)需 驅(qū)動增長

下午，論壇進(jìn)入下半場，以消費(fèi)核心議題，主持人為品牌營銷戰(zhàn)略專家丁海云。

首先由小紅書商業(yè)生活服務(wù)行業(yè)群總經(jīng)理覓陽分享《萬物皆可種草——如何讓好服務(wù)在小紅書被看見》。

覓陽介紹，小紅書是極具優(yōu)勢與價值的平臺，年輕有活力的用戶都在小紅書。2023年2月，小紅書月活用戶破2.6億。小紅書擁有樂于被種草的用戶、高種草力的內(nèi)容和高效的種草場域，在小紅書可以成功激發(fā)的種草需求，做出準(zhǔn)確種草驅(qū)動的決策。覓陽介紹，生活服務(wù)行業(yè)是小紅書的主要賽道，設(shè)置10個一級行業(yè)，92個二級內(nèi)容賽道。小紅書生活服務(wù)2023年單月新入駐品牌同比增速212%，小紅書生活服務(wù)不但擁有優(yōu)渥的內(nèi)容土壤，toB也有更多想象。覓陽還分享了小紅書基于人群反漏斗破圈獨(dú)特邏輯的營銷模型，圍繞核心人群、高潛人群、泛人群，實現(xiàn)核心人群打透，讓品牌勢能快速釋放，持續(xù)破圈泛化。

接著，京東零售平臺運(yùn)營與營銷中心大商超廣告業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人分享《營銷回歸本質(zhì) 聚焦長效經(jīng)營》。

京東一直認(rèn)為，營銷必須回歸“人貨場”，三者高效協(xié)同，才能實現(xiàn)品牌長效經(jīng)營。“人”指的是SUPREMEE用戶心域建設(shè)方法論，是廣告用戶資產(chǎn)的精細(xì)化運(yùn)營；“貨”指的是Burst新品經(jīng)營方法論，新品孵化、新品營銷、新品運(yùn)營；“場”指的是站內(nèi)外場域營銷聯(lián)動，全場域營銷提效增長。京東用“全域數(shù)智能力”全面布局人貨場，助力品牌三位一體穩(wěn)健增長；用全域資源能力實現(xiàn)用戶消費(fèi)全路徑覆蓋和品效結(jié)合聯(lián)動能力升級；用全流程AI能力賦能全域投放，助力營銷效果達(dá)成。

接下來，見福便利店董事長張利帶來了《觀外改內(nèi)，提升內(nèi)驅(qū)力》的主題分享。

張利認(rèn)為，零售業(yè)面臨數(shù)字化挑戰(zhàn)，中國零售市場中有57%的零售銷售都受到了數(shù)字化的影響，未來數(shù)字化經(jīng)營是零售業(yè)提升管理水平及經(jīng)營效率的必經(jīng)之路。數(shù)字化趨勢對零售業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，促使零售業(yè)的數(shù)字化趨勢加速、線上線下融合和個性化消費(fèi)崛起。同時，便利店行業(yè)也產(chǎn)生了三大轉(zhuǎn)型趨勢：一是數(shù)字化升級，便利店通過引入自助結(jié)賬、移動支付等技術(shù)，提升服務(wù)效率和顧客體驗；二是健康飲食趨勢，便利店開始提供更多健康食品選項，滿足健康飲食需求；三是社區(qū)化服務(wù)，便利店加強(qiáng)與社區(qū)的互動，提供送貨上門、代收快遞等便民服務(wù)。

最后，迪思傳媒技術(shù)顧問劉云鵬分享了《穿越周期：追求良性增長重構(gòu)傳播體系》。

劉云鵬認(rèn)為，低迷的周期下，可持續(xù)良性增長的課題是明確的，品牌營銷傳播也需要同頻進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，一方面要不斷加強(qiáng)品牌建設(shè)尤其是品牌情緒價值的提升，因為唯有品牌可以穿越周期，另一方面營銷傳播也要積極擁抱AI人工智能技術(shù)，通過AI來實現(xiàn)傳播的降本增效。在以國內(nèi)大循環(huán)為主體,國內(nèi)國際雙循環(huán)的新發(fā)展格局下，國家在宣傳層面對民族文化和民族品牌給予了大力支持，民族自信和民族情緒空前高漲，在新的歷史時期品牌要及時把脈社會情緒并與之建立連接，從而強(qiáng)化品牌和消費(fèi)者之間的情感關(guān)系和提升品牌的情緒價值，在具體傳播施策上要緊貼文化講故事、展示創(chuàng)新講意義、胸懷天下講責(zé)任、激發(fā)粉絲講熱愛。

本環(huán)節(jié)圓桌討論的主題為“內(nèi)循環(huán)下的消費(fèi)市場新引擎”，圓桌主持人為廈門大學(xué)新聞傳播學(xué)院副院長、教授、博士生導(dǎo)師陳素白，嘉賓為瑞幸咖啡副總裁申躍，盼盼食品董事長助理、集團(tuán)品牌副總監(jiān)、新零售事業(yè)部副總經(jīng)理宋長鎮(zhèn)，TNT SPACE潮玩品牌總監(jiān)胡揚(yáng)曉，夢金園黃金珠寶集團(tuán)品牌總監(jiān)李喆。

▍申躍認(rèn)為，咖啡賽道競爭激烈是市場常態(tài)，產(chǎn)品與品質(zhì)是第一的流量密碼，所以做好產(chǎn)品、滿足需求是關(guān)鍵。打造供應(yīng)鏈也很重要，競爭要從咖啡產(chǎn)區(qū)源頭展開。瑞幸咖啡的目標(biāo)是提供高品質(zhì)、高便利性、高性價比的咖啡，讓消費(fèi)者喝的好、喝的值。

▍宋長鎮(zhèn)認(rèn)為，食品飲料可以說是朝陽行業(yè)，剛性需求，但企業(yè)慣性勢能也在降低。盼盼食品的升級與消費(fèi)者同頻共振，特別重視洞察年輕人真正的消費(fèi)需求。盼盼食品在品質(zhì)上精益求精，在食品檢驗上非常嚴(yán)格，打造從田間地頭到餐桌的安全高質(zhì)的完整鏈條。

▍胡揚(yáng)曉認(rèn)為，潮玩是上升中的新興行業(yè)。TNT SPACE潮玩正在努力延長IP生命周期，擴(kuò)大知名度，并嘗試多種跨界合作，包括酒水行業(yè)、旅游景點(diǎn)、商業(yè)地產(chǎn)的合作。TNT SPACE潮玩運(yùn)用算法推薦，精準(zhǔn)服務(wù)客戶，并把AI運(yùn)用于客服部門，提高效率。

▍李喆認(rèn)為，當(dāng)前金價上漲，金飾消費(fèi)趨勢出現(xiàn)了90后買金潮與國潮趨勢。與之相應(yīng)，品牌要創(chuàng)新對應(yīng)的產(chǎn)品與場景，品牌力、營銷力要增強(qiáng)，商業(yè)模式要調(diào)整。低頻消費(fèi)需要提升用戶粘性，可以從底層數(shù)據(jù)上分析，深度運(yùn)用AI技術(shù)，以此進(jìn)行產(chǎn)品調(diào)整。

隨后，虎嘯獎組委會常務(wù)副秘書長王林娜，分享了越來越多品牌主自主提報獎項的關(guān)鍵要素。為什么？ 對于品牌而言，能力證明、專業(yè)認(rèn)可是目標(biāo)，行業(yè)速通、項目縱覽是橫向視野拓寬，最熱玩法、最新案例是縱向市場深挖，系統(tǒng)輸出的高密度報告是點(diǎn)線面結(jié)合，合作資源、平臺整合是通過鏈接創(chuàng)造價值。

聽濤觀海 揚(yáng)帆出海 激流勇進(jìn)

論壇的最后一個環(huán)節(jié)關(guān)注當(dāng)下的出海熱點(diǎn)。

名創(chuàng)優(yōu)品集團(tuán)副總裁兼首席營銷官劉曉彬分享了《特色I(xiàn)P零售成就全球超級品牌》。

劉曉彬介紹，名創(chuàng)優(yōu)品的愿景是成為世界第一的IP設(shè)計零售集團(tuán)，目前擁有100+IP授權(quán)方，累計上市IP相關(guān)SKU10,000+個。他提到，全球化戰(zhàn)略是名創(chuàng)優(yōu)品邁向超級品牌的必由之路。目前，名創(chuàng)優(yōu)品已進(jìn)軍全球110個海外市場，實現(xiàn)了由貨架競爭向內(nèi)容競爭的轉(zhuǎn)變。特色I(xiàn)P零售構(gòu)建差異化表現(xiàn)在三個方面：一是超級品類。產(chǎn)品即內(nèi)容，IP設(shè)定讓產(chǎn)品更具內(nèi)容屬性。二是超級門店。終端媒體化，通過IP場景創(chuàng)造海量內(nèi)容助推業(yè)績新高。三是超級用戶。用戶即創(chuàng)作者，讓用戶進(jìn)階，實現(xiàn)從顧客到KOC的進(jìn)階，并擴(kuò)大KOC聯(lián)盟，覆蓋全球重點(diǎn)市場，計劃未來五年做大IP內(nèi)容生態(tài)。

倍思科技聯(lián)合創(chuàng)始人陳林松分享了《基于用戶，倍思乘風(fēng)破浪的全球化征程》。

陳林松介紹，倍思科技作為一家產(chǎn)品型公司，用戶超3億人次，覆蓋100多個國家和地區(qū)，近幾年在海外市場取得巨大增長。陳林松認(rèn)為，以「基于用戶」為初心，持續(xù)創(chuàng)新、柔性智能供應(yīng)鏈體系和本地化運(yùn)營策略是倍思成功出海的答案。持續(xù)創(chuàng)新要求不斷提升產(chǎn)品力，用“極致實用而美”的價值觀打造產(chǎn)品，用過硬品質(zhì)和技術(shù)，塑造護(hù)城河，滿足用戶真實需求。供應(yīng)鏈要求高品質(zhì)、柔性化、智能化、快速化，供應(yīng)鏈與銷售部門要能緊密溝通。本地化運(yùn)營要求加強(qiáng)對海外市場的市場調(diào)研，了解真正的需求、偏好與行為并迅速響應(yīng)，通過線上線下的“組合拳”打開海外市場。

最后，進(jìn)入到峰會的最后一個圓桌，主題為《外循環(huán)下品牌全球化新形勢》。主持人是久其數(shù)字傳播集團(tuán)CEO鄧晨，嘉賓為MiQ大中華區(qū)業(yè)務(wù)增長負(fù)責(zé)人吳政憲，耐特康賽創(chuàng)始人、董事長兼CEO、《國際品牌觀察》總編渠成，奈雪的茶首席運(yùn)營官兼國際事業(yè)部總經(jīng)理鄧彬。

▍吳政憲認(rèn)為，大部分的出海品牌都有著明確出海國選擇，會根據(jù)自身產(chǎn)品、定價策略等特性選擇出海國。高端品牌往往選擇歐美國家，年輕化、快速化、低單價的線上品牌通常進(jìn)入東南亞和南美國家。MiQ擁有豐富的海外媒體資源，以海量數(shù)據(jù)幫助出海品牌制定本土化策略。

▍渠成認(rèn)為，品牌出?？梢苑譃楫a(chǎn)品出海和商業(yè)模式出海。中國的產(chǎn)品出海、品牌出海已經(jīng)進(jìn)入歐美澳新東南亞等地區(qū)，而模式出海相對較少。出海的線上渠道分為品牌自建渠道、第三方渠道，還有特定渠道。相對而言，出海的線下渠道更面臨挑戰(zhàn)。

▍鄧彬介紹，奈雪的茶已經(jīng)布局東南亞，這是因為中國和東南亞距離近、文化近，有相近的茶文化，茶飲無國界。下一步奈雪的茶計劃進(jìn)軍北美和歐洲。奈雪的茶出海是基于對自己產(chǎn)品的自信，同時也基于國際市場的巨大機(jī)會。

閉 幕

中國商務(wù)廣告協(xié)會駐會副會長陳徐彬為峰會致閉幕辭。

陳徐彬先首先總結(jié)了孫立平、許思濤等嘉賓的精彩觀點(diǎn)，指出在AI時代學(xué)習(xí)力最重要，一整天峰會帶來的思想盛宴，就是提升學(xué)習(xí)力的重要平臺。

陳徐彬強(qiáng)調(diào)要正確看待增長?！疤だ硕小钡闹黝}，說明增長的遠(yuǎn)景航線風(fēng)高浪急、暗流洶涌。增長沒有“原地臥倒”這個選項，那會葬身大海，被時代的洪流吞沒，所以，實現(xiàn)增長，要么向上，要么向外。同時，增長也必須有長期主義思維。

最后，陳徐彬指出，增長不只是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，信心的增長更為重要。出海，讓中國品牌在國際舞臺大放光彩，這是品牌自信，文化自信。2024年信心滿滿，相信增長的可能性始終存在，只要勇于探索，敢于創(chuàng)新，就一定能站在時代的潮頭，踏浪而行！