酷派想在樂視的幫助下重回行業(yè)前四
執(zhí)牛耳網(wǎng)編輯Aira 發(fā)表于 2016-08-17 21:49
閱讀數(shù)： 9025
砸下30億元成為酷派的最大股東之后，樂視終于為這次合作制定了一個全新的目標。
8月16日，樂視和酷派的高層首次集體對外亮相，并發(fā)布兩者聯(lián)合推出的新品牌的首款手機。在核心高管的變動上，不出外界所料，前華為榮耀總裁劉江峰正式出任酷派CEO，樂視聯(lián)合創(chuàng)始人劉弘擔任執(zhí)行董事，李斌將繼續(xù)擔任酷派集團總裁?？崤?6日晚間發(fā)布的公告顯示，酷派集團6名執(zhí)行董事中，樂視方面已經(jīng)占到4席。
樂視對酷派的收購計劃持續(xù)了一年之久，并終于在上個月落下帷幕。2015年6月，樂視出資21.8億元入股酷派，以持股17.9%成為酷派第二大股東。今年6月17日，樂視再次出資10.47億港元(約合8.95億元人民幣)，購入酷派股份，持股比例達到28.9%，成為單一控股股東。直到8月5日，酷派集團發(fā)布重大董事會成員變動公告，原酷派執(zhí)行董事、董事會主席郭德英辭任董事長職務，由公司第一大股東樂視創(chuàng)始人兼CEO賈躍亭接任，樂視才算徹底接管了酷派。
“酷派和樂視將深度融合，手機營銷渠道方面實現(xiàn)線上線下融合，在專利、研發(fā)供應鏈等領域，樂視和酷派都會實現(xiàn)協(xié)同。”酷派集團總裁李斌稱，樂視+酷派將在今年完成5000萬-6000萬的銷量，成為行業(yè)前四。2017年酷派+樂視將實現(xiàn)上億銷量目標。
從樂視的角度，拿下酷派則意味著在國外有了更多專利武器。樂視今年已經(jīng)落地中國香港、進入印度，并啟動了俄羅斯和東歐計劃，還在北美建立了全球總部，此外還剛剛收購了美國最大電視廠商Vizio。
樂視聯(lián)合創(chuàng)始人劉弘稱，酷派有近1萬件在產(chǎn)研、技術(shù)、供應鏈商的專利積累。完成收購后，樂視+酷派的專利儲備將達到2.1萬多件，這能讓樂視在全球化過程中避免海外市場遭遇專利訴訟的風險。
“酷派一定要轉(zhuǎn)型改造，此前酷派過多面臨運營商市場，我到來之后主要將把酷派轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)市場從B2B、政商市場向消費者導向的公開市場轉(zhuǎn)型，借力樂視生態(tài)突圍?！眲⒔鍖缑嫘侣動浾哒f，針對酷派此前的業(yè)務架構(gòu)，將逐步把多余的品牌整合，擴大品牌的知名度和用戶量。
按照劉江峰的說法，在接手酷派之后，他將負責全局的管理，而李斌則將主管研發(fā)和供應鏈，保證酷派品牌的獨立性，研發(fā)的個性化以及品牌的定位和調(diào)性。
劉江峰但要完成這個銷售和轉(zhuǎn)型目標，顯然困難重重。就在上個月，酷派還曾經(jīng)發(fā)布預警公告，預計截至2016年6月30日將出現(xiàn)約20.5億港元(約合17.67億元人民幣)的虧損，對比2015年同期及截至2015年12月31日的6個月，銷售分別減少約40%及10%，原因在于本地智能手機市場衰退及競爭激烈，同時酷派集團的業(yè)務重組及公開零售渠道發(fā)展仍未為改善本集團銷售表現(xiàn)帶來顯著成效。
酷派是在運營商的庇護下成長起來的。它從2007年開始進入智能手機市場，以主要發(fā)布運營商的定制機型獲取渠道份額。到2013年底，酷派在智能手機市場的份額已經(jīng)迅速達到了全球第七的位置。2014年5月份，酷派在國內(nèi)4G(TD-LTE)手機市場扔排名第一，超過了三星和蘋果，市場份額達到了23.1%。
但賽諾最新數(shù)據(jù)顯示，酷派品牌在國內(nèi)的市場份額為2.6%，排名已經(jīng)滑落到了第十。過去三年，酷派因為單一運營商渠道危機不得不改革轉(zhuǎn)型，它曾試圖用囤貨方式押注4G手機，但因為過于高估品牌能力而未能突破成功;接著公司調(diào)整組織架構(gòu)，內(nèi)部品牌一分為酷派、ivvi、大神三個子品牌，終究還是因為運營商渠道浸染太久，沒有找到公開渠道和電商的感覺。
與此同時，酷派新任CEO劉江峰在上一次創(chuàng)業(yè)中也表現(xiàn)不盡人意。從2014年1月開始，劉江峰擔任華為榮耀事業(yè)部總裁。2015年2月，華為宣布劉江峰辭去榮耀手機總裁職務。4月底，劉江峰正式創(chuàng)立生鮮電商多點Dmall公司，天使輪就獲得IDG領投的1億美元融資，但最后卻因為運營不佳，導致發(fā)生裁員、撤資等傳聞。
但劉江峰看起來卻信心滿滿?！爱斍爸髁髌放朴懈髯蚤L處，短板也很明顯，華為和榮耀主要靠硬件驅(qū)動，OPPO、Vivo靠營銷驅(qū)動，小米則靠粉絲經(jīng)濟驅(qū)動。”劉江峰說，樂視+酷派將成為短板的結(jié)合體，硬件軟件生態(tài)都處于一流的水準。
但樂視+酷派到底能否揚長避短，目前還很難說。可以預見的是，要完成轉(zhuǎn)型目標，劉江峰肯定還有很多場硬仗要打。
0條評論