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　    繼一個(gè)多月前，京東宣布與沃爾瑪達(dá)成戰(zhàn)略合作之后，原沃爾瑪旗下的網(wǎng)上超市平臺(tái)1號(hào)店的發(fā)展就受到業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。

　　日前，1號(hào)店公布了未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，宣布將持續(xù)開(kāi)展低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，繼續(xù)鞏固其在華東地區(qū)的地位，并向全國(guó)進(jìn)行擴(kuò)張，目標(biāo)直指大本營(yíng)同在華東的天貓超市。

　　2016年初，時(shí)任天貓超市總經(jīng)理金誠(chéng)在接受媒體采訪時(shí)曾表示，2015年底天貓超市提前完成了100億元銷售目標(biāo)。

　　對(duì)此，1號(hào)店采銷部高級(jí)副總裁宋春蕾透露，1號(hào)店去年僅在華東地區(qū)的銷售額就已經(jīng)大幅超過(guò)了這個(gè)數(shù)字。今年，1號(hào)店的目標(biāo)則是快速甩開(kāi)天貓超市，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)達(dá)到天貓超市的2倍?！霸谶@樣的目標(biāo)下，我們會(huì)在三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)投入10億元人民幣用于保持高質(zhì)低價(jià)、并依托于京東的營(yíng)銷和供應(yīng)鏈資源和沃爾瑪?shù)娜虿少?gòu)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)拓展海外商品。”

　　網(wǎng)上商超大戰(zhàn) 一觸即發(fā)

　　不久前，當(dāng)業(yè)內(nèi)剛剛傳出京東和沃爾瑪戰(zhàn)略合作的消息之時(shí)，曾有不少評(píng)論認(rèn)為，1號(hào)店將就此退出中國(guó)電商的舞臺(tái)。

　　然而，事實(shí)并非如此。

　　宋春蕾表示，1號(hào)店將繼續(xù)保持自己深耕商超8年的專業(yè)性和市場(chǎng)定位，尤其是在華東華南的區(qū)域優(yōu)勢(shì)。1號(hào)店不僅不會(huì)消失，反而會(huì)成為新一波網(wǎng)上超市大戰(zhàn)中強(qiáng)有力的尖刀。

　　根據(jù)國(guó)際食品與消費(fèi)品行業(yè)研究培訓(xùn)機(jī)構(gòu)IGD的研究顯示，中國(guó)網(wǎng)上超市市場(chǎng)預(yù)計(jì)2020年總體規(guī)模將達(dá)到約1800億美元，即超過(guò)12000億人民幣。而相較于3C、家電、服裝鞋帽等細(xì)分領(lǐng)域，專注于商超的電商占比依然很低，意味著網(wǎng)上超市還將有更大的市場(chǎng)潛力。

　　據(jù)悉，1號(hào)店在華東尤其是上海的市場(chǎng)占有率超過(guò)30%。有80%以上的用戶是女性用戶，70%以上的用戶是中產(chǎn)的家庭用戶，超過(guò)800萬(wàn)的SKU中，大部分是國(guó)產(chǎn)與進(jìn)口食品、酒水飲料、美容護(hù)理、家庭清潔等商超品類。

　　1號(hào)店計(jì)劃今后再依托京東的采購(gòu)資源、營(yíng)銷資源和供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)并整合沃爾瑪強(qiáng)大的全球采購(gòu)能力，為消費(fèi)者提供來(lái)自全球的商品。除了本地產(chǎn)品，目前1號(hào)店已和沃爾瑪聯(lián)合采購(gòu)了24個(gè)國(guó)家，超過(guò)70個(gè)品牌的211種產(chǎn)品。

　　狂砸10億叫板天貓

　　1號(hào)店這次一上來(lái)就將矛頭對(duì)準(zhǔn)了近來(lái)風(fēng)頭強(qiáng)勁的天貓超市。

　　2016年初，時(shí)任天貓超市總經(jīng)理金誠(chéng)在接受媒體采訪時(shí)曾表示，2015年底天貓超市提前完成了100億元銷售目標(biāo)。

　　而不久前，天貓超市的新任總經(jīng)理江畔聲稱天貓超市已經(jīng)是網(wǎng)上超市第一。

　　對(duì)此，宋春蕾透露：“1號(hào)店去年僅在華東地區(qū)的銷售額就已經(jīng)大幅超過(guò)了這個(gè)數(shù)字。”不過(guò)，其同時(shí)表示，對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，誰(shuí)是銷售額第一他們其實(shí)并不關(guān)心。消費(fèi)者更關(guān)心的是商品的價(jià)格與品質(zhì)。

　　為加快發(fā)展速度，甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，1號(hào)店宣布推出了一個(gè)為期三個(gè)月投入10億的大型促銷計(jì)劃。此次大規(guī)模促銷將面向全國(guó)，尤其是一二線城市，涵蓋國(guó)產(chǎn)食品、酒水飲料、進(jìn)口食品、家居清潔、美容護(hù)理、家居百貨、母嬰玩具、生鮮水果等8大品類，超過(guò)千種的商品全網(wǎng)最低價(jià)。除此之外，還將開(kāi)展發(fā)紅包，酒飲、洗護(hù)類商品超重免運(yùn)費(fèi)、秒殺等多種活動(dòng)。

　　宋春蕾表示，在這次三個(gè)月的沖鋒中，1號(hào)店將開(kāi)展與天貓超市的全面比價(jià)。依托于1號(hào)店的智能比價(jià)系統(tǒng)，可以針對(duì)海量的商品開(kāi)展實(shí)時(shí)比價(jià)和智能調(diào)價(jià)?！拔覀兊哪繕?biāo)就是要比天貓超市的商品便宜!不僅要做到單品價(jià)格比天貓超市低，還要做到滿減等促銷優(yōu)惠疊加之后，依然比天貓低!”

　　在1號(hào)店看來(lái)，與天貓超市的硬碰硬不僅是兩家身處華東的企業(yè)的區(qū)位競(jìng)爭(zhēng)，更是兩種網(wǎng)上商超模式的競(jìng)爭(zhēng)。

　　“不同于天貓的平臺(tái)模式，1號(hào)店的商超品類都是自營(yíng)。超市品類SKU眾多，生產(chǎn)批次、存儲(chǔ)方式都不同。自營(yíng)的模式，由企業(yè)負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和配送，集中度高、環(huán)節(jié)少，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管控會(huì)更加有效。在配送的過(guò)程中，天貓超市采用的是菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)，從倉(cāng)儲(chǔ)到分揀再到物流，需要多家不同的公司主體和站點(diǎn)進(jìn)行分包，而1號(hào)店自配送占比達(dá)到68%，在8個(gè)城市實(shí)現(xiàn)半日達(dá)，278個(gè)城市實(shí)現(xiàn)次日達(dá)。效率和安全性都更高?！彼未豪俦硎?。

　　談及未來(lái)發(fā)展，宋春蕾表示，未來(lái)1號(hào)店將長(zhǎng)期堅(jiān)持三大戰(zhàn)略：高質(zhì)低價(jià)——持續(xù)保持低價(jià)優(yōu)勢(shì);全球精品——依托全球采購(gòu)，尤其是借助沃爾瑪?shù)膮f(xié)同，將進(jìn)口商品和獨(dú)有商品打造為核心競(jìng)爭(zhēng)力;體驗(yàn)升級(jí)——針對(duì)一、二線城市中的家庭用戶，尤其是女性用戶提供服務(wù)體驗(yàn)和物流體驗(yàn)。