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5月16日，樂視在京舉行“4U”新品發(fā)布會(huì)，基于獨(dú)創(chuàng)的開放閉環(huán)樂視生態(tài)系統(tǒng)，正式推出全球首款量子點(diǎn)新分體超級(jí)電視Unique75，定價(jià)19999元；全球首款共享電視超4 X55M，定價(jià)3699元起；大屏終結(jié)者超4 X75，定價(jià)10999元；爆款升級(jí)產(chǎn)品超4 X55S，定價(jià)4599元。

樂視致新總裁梁軍表示，在超級(jí)電視四周年的新起點(diǎn)上，我們做了四件事：第一，四年電視行業(yè)變化，讓我們對(duì)未來充滿信心；第二，量子點(diǎn)技術(shù)依舊是行業(yè)顯示的最高水平，Unique75代表超級(jí)電視對(duì)創(chuàng)新的不懈追求；第三，大屏終結(jié)者超4 X75去除品牌溢價(jià)將在大尺寸段引領(lǐng)行業(yè)；第四，共享電視超4 X55M的會(huì)員新政策將再次會(huì)行業(yè)帶來新一輪的生態(tài)風(fēng)暴，超級(jí)電視的共享建設(shè)將由大家共同商量，建設(shè)成果將由大家共同分享。超級(jí)電視的共享建設(shè)是偉大的事業(yè)，需要偉大的實(shí)踐。讓我們一步一個(gè)腳印推進(jìn)實(shí)施，一點(diǎn)一滴抓出成果，共享大屏生態(tài)世界。

從2012年9月19日，樂視正式宣布進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)，到2013年5月7日，推出第1代超級(jí)電視X60和S40，四年來，樂視超級(jí)電視從被外界質(zhì)疑、嘲諷甚至詆毀，再到被行業(yè)跟隨，砥礪前行顛覆傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)三十年的行業(yè)規(guī)則，成為智能電視第一品牌，不僅是其他品牌效仿的標(biāo)桿，更將傳統(tǒng)電視行業(yè)從夕陽產(chǎn)業(yè)變成朝陽產(chǎn)業(yè)。

在剛進(jìn)入電視領(lǐng)域初期，曾有些人說，“樂視做智能電視有什么新意，不過是彩電企業(yè)老板們炒剩的飯”，“樂視超級(jí)電視靠用戶付費(fèi)這種商業(yè)模式不過是空中樓閣”，“樂視超級(jí)電視廣告運(yùn)營(yíng)收入甚微，無法維持成本，想要在內(nèi)容上收費(fèi)更不可能”。

如今，這些說法都被歷史的車輪狠狠碾過，越來越多的聲音表示出對(duì)樂視超級(jí)電視的認(rèn)可。在行業(yè)專家和意見領(lǐng)袖眼中，“樂視創(chuàng)造了對(duì)全產(chǎn)業(yè)來說形成巨大沖擊力的一種模式”，“樂視電視的生態(tài)改變內(nèi)容、改變體驗(yàn)，從備受質(zhì)疑到成為潮流，再到銷量冠軍，必將占領(lǐng)客廳，占領(lǐng)新的商業(yè)先機(jī)”，“樂視超級(jí)電視不僅改變電視產(chǎn)業(yè)格局，更是改變了人們的收視習(xí)慣”等。

從謗滿江湖到譽(yù)滿江湖，四年時(shí)光，超級(jí)電視已走入超過千萬人的家中，樂迷們用實(shí)際行動(dòng)證明對(duì)超級(jí)電視的認(rèn)可。

四年來，樂視通過顛覆的商業(yè)模式、盈利模式、營(yíng)銷模式和領(lǐng)先的研發(fā)模式、產(chǎn)品價(jià)值，引領(lǐng)電視商業(yè)模式從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)模式，開創(chuàng)會(huì)員和大屏生態(tài)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商模式，讓傳統(tǒng)電視以產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以用戶運(yùn)營(yíng)為核心，推動(dòng)電視工業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)入新階段，讓用戶選擇電視標(biāo)準(zhǔn)從性價(jià)比轉(zhuǎn)向體價(jià)比，從看電視到用電視。

樂視超級(jí)電視在商業(yè)模式、工業(yè)設(shè)計(jì)、用戶行為方面，顛覆傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)三十年的行業(yè)規(guī)則。

   商業(yè)模式：從傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)模式，核心是從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向用戶。數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)電視行業(yè)硬件銷售凈利潤(rùn)降低到1.5%-2%的水平，瓶頸凸顯。目前，會(huì)員服務(wù)逐漸成為電視行業(yè)的盈利點(diǎn)，電視品牌已紛紛從中尋找新的盈利契機(jī)。

作為會(huì)員服務(wù)模式的開創(chuàng)者和推動(dòng)者，樂視超級(jí)電視從2013年的捆綁2年會(huì)員，到2015年推出的裸機(jī)+會(huì)員機(jī)，會(huì)員機(jī)硬件減300直至硬件免費(fèi)，再到2017年的僅第一年會(huì)員硬件減300……四年時(shí)間，樂視超級(jí)電視用戶已養(yǎng)成為優(yōu)質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)習(xí)慣。目前，超級(jí)電視91%的用戶是會(huì)員用戶，且大部分是通過裸機(jī)+會(huì)員機(jī)的售賣模式獲得。除會(huì)員外，游戲、音樂、健身、資訊等大屏運(yùn)營(yíng)服務(wù)不斷涌現(xiàn)。

   工業(yè)設(shè)計(jì)：從模板化轉(zhuǎn)為藝術(shù)化。超級(jí)電視是全球第一個(gè)非對(duì)稱云底座設(shè)計(jì)的電視，一改傳統(tǒng)底座的呆板與笨重，讓電視靈動(dòng)、有個(gè)性；全球第一個(gè)采用無縫彎折的ID金屬邊框設(shè)計(jì)，摒棄傳統(tǒng)拼接邊框，讓電視更藝術(shù)，有質(zhì)感；全球首家使用康寧玻璃導(dǎo)光板攻克技術(shù)難題讓電視更輕??；全球率先運(yùn)行高通頂級(jí)處理器驍龍810芯片的電視，第一個(gè)把全線產(chǎn)品標(biāo)配內(nèi)存提升到3G的電視，將性能引入到黑電行業(yè)，讓性能成為評(píng)判智能電視的標(biāo)準(zhǔn)之一。

   用戶行為：從看電視到用電視?？嵩苹?dòng)數(shù)據(jù)顯示，從2014年-2016年，用戶在觀看信號(hào)源的平均時(shí)長(zhǎng)從70%到40%逐年降低，而互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的平均時(shí)長(zhǎng)在逐年增長(zhǎng)，并在2014年徹底超越傳統(tǒng)信號(hào)源。目前，樂視超級(jí)電視用戶89%的觀看時(shí)長(zhǎng)在信號(hào)源之外。此外，用戶選擇電視的標(biāo)準(zhǔn)也發(fā)生改變，從此前選擇屏幕、價(jià)格的性價(jià)比，到選硬件配置、內(nèi)容豐富、口碑好，這就是體價(jià)比（體驗(yàn)價(jià)格比），選電視已轉(zhuǎn)變成選服務(wù)、選體驗(yàn)。

用戶與電視的角色也在發(fā)生改變，此前用戶只需對(duì)比價(jià)格毫無參與感，如今，用戶可以全流程參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、傳播、銷售、售后和運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正從顧客變?yōu)橹魅?。截至目前，樂視超?jí)電視已反饋超5萬條樂迷問題及建議，其中超4萬條得到響應(yīng)或解決，采納建議超8000條。

發(fā)布會(huì)上，梁軍還介紹了電視行業(yè)未來三大發(fā)展趨勢(shì)：第一，隨著開機(jī)廣告、場(chǎng)景廣告、輪播頻道、app等廣告形式涌現(xiàn)，智能終端入口價(jià)值即將爆發(fā)；第二，收視率即將從樣本時(shí)代進(jìn)入全量時(shí)代，全量數(shù)據(jù)精度更高，合理體現(xiàn)用戶收視軌跡；第三，大尺寸是未來，行業(yè)將繼續(xù)大屏普及風(fēng)暴。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)電視平均尺寸已從2014年的42.2吋增大到2017年的48.4吋。

作為本次發(fā)布會(huì)的真正“大軸”，全球首個(gè)共享電視55吋超4 X55M在現(xiàn)場(chǎng)驚艷亮相。梁軍表示，“樂視從來都不是一家只會(huì)賣硬件的公司，無論是CP2C到UP2U，從大屏運(yùn)營(yíng)到Open Eco，通過硬件給用戶提供服務(wù)，才是樂視的初心。我認(rèn)為，讓我用戶得到真正的實(shí)惠，才是我們做電視的目標(biāo)。因此，秉承這份初心，樂視開創(chuàng)生態(tài)補(bǔ)貼硬件的模式，讓超4 X55M成為一臺(tái)會(huì)‘賺錢’的共享電視”。

據(jù)介紹，共享電視源于超級(jí)電視開放閉環(huán)帶來的生態(tài)化反，只有這種生態(tài)模式才能做到創(chuàng)造全新價(jià)值，并合理分配各參與方的利益。此前，樂視超級(jí)電視作為大屏共享經(jīng)濟(jì)模式的開創(chuàng)者和探索者，曾通過生態(tài)補(bǔ)貼硬件，將未來可預(yù)期的收益，提前通過硬件價(jià)格優(yōu)惠共享給用戶，此次，樂視超4 X55M共享電視，讓用戶利用自己的超級(jí)電視參與運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)造價(jià)值（廣告、購(gòu)物等），而超級(jí)電視將用戶創(chuàng)造的價(jià)值，通過生態(tài)補(bǔ)貼會(huì)員，以超級(jí)影視會(huì)員的形式共享給用戶，共享價(jià)值，這是一次歷史性的突破，未來超級(jí)電視將繼續(xù)探索共享電視的模式，與用戶創(chuàng)造更多價(jià)值，給用戶共享更多收益。

梁軍表示，“只有真正的生態(tài)電視，通過產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，才能做到產(chǎn)品、銷售、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷的四位一體，做到價(jià)值共享。”

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