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5月16日，樂視在京舉行“4U”新品發(fā)布會，基于獨創(chuàng)的開放閉環(huán)樂視生態(tài)系統(tǒng)，正式推出全球首款量子點新分體超級電視Unique75，定價19999元；全球首款共享電視超4 X55M，定價3699元起；大屏終結者超4 X75，定價10999元；爆款升級產(chǎn)品超4 X55S，定價4599元。

樂視致新總裁梁軍表示，在超級電視四周年的新起點上，我們做了四件事：第一，四年電視行業(yè)變化，讓我們對未來充滿信心；第二，量子點技術依舊是行業(yè)顯示的最高水平，Unique75代表超級電視對創(chuàng)新的不懈追求；第三，大屏終結者超4 X75去除品牌溢價將在大尺寸段引領行業(yè)；第四，共享電視超4 X55M的會員新政策將再次會行業(yè)帶來新一輪的生態(tài)風暴，超級電視的共享建設將由大家共同商量，建設成果將由大家共同分享。超級電視的共享建設是偉大的事業(yè)，需要偉大的實踐。讓我們一步一個腳印推進實施，一點一滴抓出成果，共享大屏生態(tài)世界。

從2012年9月19日，樂視正式宣布進軍互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)業(yè)，到2013年5月7日，推出第1代超級電視X60和S40，四年來，樂視超級電視從被外界質疑、嘲諷甚至詆毀，再到被行業(yè)跟隨，砥礪前行顛覆傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)三十年的行業(yè)規(guī)則，成為智能電視第一品牌，不僅是其他品牌效仿的標桿，更將傳統(tǒng)電視行業(yè)從夕陽產(chǎn)業(yè)變成朝陽產(chǎn)業(yè)。

在剛進入電視領域初期，曾有些人說，“樂視做智能電視有什么新意，不過是彩電企業(yè)老板們炒剩的飯”，“樂視超級電視靠用戶付費這種商業(yè)模式不過是空中樓閣”，“樂視超級電視廣告運營收入甚微，無法維持成本，想要在內容上收費更不可能”。

如今，這些說法都被歷史的車輪狠狠碾過，越來越多的聲音表示出對樂視超級電視的認可。在行業(yè)專家和意見領袖眼中，“樂視創(chuàng)造了對全產(chǎn)業(yè)來說形成巨大沖擊力的一種模式”，“樂視電視的生態(tài)改變內容、改變體驗，從備受質疑到成為潮流，再到銷量冠軍，必將占領客廳，占領新的商業(yè)先機”，“樂視超級電視不僅改變電視產(chǎn)業(yè)格局，更是改變了人們的收視習慣”等。

從謗滿江湖到譽滿江湖，四年時光，超級電視已走入超過千萬人的家中，樂迷們用實際行動證明對超級電視的認可。

四年來，樂視通過顛覆的商業(yè)模式、盈利模式、營銷模式和領先的研發(fā)模式、產(chǎn)品價值，引領電視商業(yè)模式從傳統(tǒng)模式轉向互聯(lián)網(wǎng)模式，開創(chuàng)會員和大屏生態(tài)服務運營商模式，讓傳統(tǒng)電視以產(chǎn)品為中心轉向以用戶運營為核心，推動電視工業(yè)設計進入新階段，讓用戶選擇電視標準從性價比轉向體價比，從看電視到用電視。

樂視超級電視在商業(yè)模式、工業(yè)設計、用戶行為方面，顛覆傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)三十年的行業(yè)規(guī)則。

   商業(yè)模式：從傳統(tǒng)模式轉向互聯(lián)網(wǎng)模式，核心是從產(chǎn)品轉向用戶。數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)電視行業(yè)硬件銷售凈利潤降低到1.5%-2%的水平，瓶頸凸顯。目前，會員服務逐漸成為電視行業(yè)的盈利點，電視品牌已紛紛從中尋找新的盈利契機。

作為會員服務模式的開創(chuàng)者和推動者，樂視超級電視從2013年的捆綁2年會員，到2015年推出的裸機+會員機，會員機硬件減300直至硬件免費，再到2017年的僅第一年會員硬件減300……四年時間，樂視超級電視用戶已養(yǎng)成為優(yōu)質內容付費習慣。目前，超級電視91%的用戶是會員用戶，且大部分是通過裸機+會員機的售賣模式獲得。除會員外，游戲、音樂、健身、資訊等大屏運營服務不斷涌現(xiàn)。

   工業(yè)設計：從模板化轉為藝術化。超級電視是全球第一個非對稱云底座設計的電視，一改傳統(tǒng)底座的呆板與笨重，讓電視靈動、有個性；全球第一個采用無縫彎折的ID金屬邊框設計，摒棄傳統(tǒng)拼接邊框，讓電視更藝術，有質感；全球首家使用康寧玻璃導光板攻克技術難題讓電視更輕薄；全球率先運行高通頂級處理器驍龍810芯片的電視，第一個把全線產(chǎn)品標配內存提升到3G的電視，將性能引入到黑電行業(yè)，讓性能成為評判智能電視的標準之一。

   用戶行為：從看電視到用電視?？嵩苹訑?shù)據(jù)顯示，從2014年-2016年，用戶在觀看信號源的平均時長從70%到40%逐年降低，而互聯(lián)網(wǎng)服務的平均時長在逐年增長，并在2014年徹底超越傳統(tǒng)信號源。目前，樂視超級電視用戶89%的觀看時長在信號源之外。此外，用戶選擇電視的標準也發(fā)生改變，從此前選擇屏幕、價格的性價比，到選硬件配置、內容豐富、口碑好，這就是體價比（體驗價格比），選電視已轉變成選服務、選體驗。

用戶與電視的角色也在發(fā)生改變，此前用戶只需對比價格毫無參與感，如今，用戶可以全流程參與產(chǎn)品設計、研發(fā)、傳播、銷售、售后和運營的每一個環(huán)節(jié)，真正從顧客變?yōu)橹魅?。截至目前，樂視超級電視已反饋?萬條樂迷問題及建議，其中超4萬條得到響應或解決，采納建議超8000條。

發(fā)布會上，梁軍還介紹了電視行業(yè)未來三大發(fā)展趨勢：第一，隨著開機廣告、場景廣告、輪播頻道、app等廣告形式涌現(xiàn)，智能終端入口價值即將爆發(fā)；第二，收視率即將從樣本時代進入全量時代，全量數(shù)據(jù)精度更高，合理體現(xiàn)用戶收視軌跡；第三，大尺寸是未來，行業(yè)將繼續(xù)大屏普及風暴。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，中國電視平均尺寸已從2014年的42.2吋增大到2017年的48.4吋。

作為本次發(fā)布會的真正“大軸”，全球首個共享電視55吋超4 X55M在現(xiàn)場驚艷亮相。梁軍表示，“樂視從來都不是一家只會賣硬件的公司，無論是CP2C到UP2U，從大屏運營到Open Eco，通過硬件給用戶提供服務，才是樂視的初心。我認為，讓我用戶得到真正的實惠，才是我們做電視的目標。因此，秉承這份初心，樂視開創(chuàng)生態(tài)補貼硬件的模式，讓超4 X55M成為一臺會‘賺錢’的共享電視”。

據(jù)介紹，共享電視源于超級電視開放閉環(huán)帶來的生態(tài)化反，只有這種生態(tài)模式才能做到創(chuàng)造全新價值，并合理分配各參與方的利益。此前，樂視超級電視作為大屏共享經(jīng)濟模式的開創(chuàng)者和探索者，曾通過生態(tài)補貼硬件，將未來可預期的收益，提前通過硬件價格優(yōu)惠共享給用戶，此次，樂視超4 X55M共享電視，讓用戶利用自己的超級電視參與運營，創(chuàng)造價值（廣告、購物等），而超級電視將用戶創(chuàng)造的價值，通過生態(tài)補貼會員，以超級影視會員的形式共享給用戶，共享價值，這是一次歷史性的突破，未來超級電視將繼續(xù)探索共享電視的模式，與用戶創(chuàng)造更多價值，給用戶共享更多收益。

梁軍表示，“只有真正的生態(tài)電視，通過產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，才能做到產(chǎn)品、銷售、運營、營銷的四位一體，做到價值共享。”

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