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2019年3月27日，由首都廣播電視節(jié)目制作業(yè)協(xié)會(BBPA)和酷云互動聯(lián)合主辦的，數(shù)造新生力——大數(shù)據(jù)時代文娛發(fā)展高峰論壇暨“未來之路”文娛責任影響力年度盛典在北京會議中心舉行。本次論壇旨在共同探討大數(shù)據(jù)如何驅(qū)動文娛產(chǎn)業(yè)更加快速發(fā)展，以數(shù)據(jù)實力造行業(yè)加速力；本次盛典繼續(xù)用真實大數(shù)據(jù)表彰優(yōu)秀影視作品，現(xiàn)場揭曉了2018年在大數(shù)據(jù)上表現(xiàn)優(yōu)異的各大衛(wèi)視平臺、綜藝欄目、電影以及電視劇等。酷云互動董事長兼CEO李鵬先生出席了本次盛典，就政策趨勢和行業(yè)環(huán)境等問題發(fā)表了“數(shù)造新生力，智建新文創(chuàng)”主題演講。

以下是李鵬先生在本次盛典上的演講干貨：

影劇綜漫，還原真實

內(nèi)容產(chǎn)業(yè)影劇動漫，過去叫大文娛行業(yè)，或者泛文娛行業(yè)，今天有一個新詞叫做“新文創(chuàng)”，它是科技和文化的組合詞。提到新文創(chuàng)，我們就會想到科技的力量，科技的力量是什么呢？是云計算、人工智能和大數(shù)據(jù)?？嵩普亲鲞@件事情的，主要通過大屏來記錄內(nèi)容數(shù)據(jù)和大屏人的數(shù)據(jù)，截止到昨天，酷云大屏所采集的中國區(qū)用戶已經(jīng)接近10個億，酷云用這10個億的一手海量、實時、多維的數(shù)據(jù)，可以做很多的數(shù)據(jù)洞察。

通過數(shù)據(jù)洞察，我們發(fā)現(xiàn)了一些宏觀的洞察結(jié)果，第一是老百姓真正休息的時間越來越少，特別是大中城市，而文娛的內(nèi)容、種類卻越來越多，包括電視臺的內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)視頻內(nèi)容、短視頻和電影院里的電影。在這個背后，我們國家正在進行產(chǎn)業(yè)供給側(cè)改革的深化，我們發(fā)現(xiàn)在深化過程中也察覺了一些跡象——數(shù)據(jù)未來。我們在內(nèi)容產(chǎn)量上能看到持續(xù)做精簡的現(xiàn)象日益凸顯，近三年綜藝的數(shù)量減少了115部，電視劇減少了71部，在減少的同時，我們也看到另外一個現(xiàn)象精品化的跡象出現(xiàn)了。過去頭部內(nèi)容占用戶流量的占比非常明顯，比如21.3%電視劇占了80%的用戶關(guān)注度，20%的電視節(jié)目其中綜藝節(jié)目占據(jù)了70%的用戶關(guān)注度，同時電影市場中9.9%的電影占據(jù)了80%的電影票房。

在過去我們在做數(shù)據(jù)的過程中不斷的做升級，近幾年我們做了兩次大的升級，也就是我們在數(shù)據(jù)上的兩個特征，第一，全場景，我們都知道在過去有傳統(tǒng)名詞叫電視收視率，更多的解釋的是在電視臺播出的直播內(nèi)容的數(shù)據(jù)，我們不要忘記有很多年輕人經(jīng)常打開電視錯過了直播內(nèi)容，這時候看到的還是這塊屏，但是可能是通過互聯(lián)網(wǎng)這樣的APP來進行同樣內(nèi)容的觀看，我們認為這是對于同一個內(nèi)容多場景的數(shù)據(jù)，今天有必要整合在一起，所以我們提出了全場景的概念。不管是電影、電視劇、綜藝、動漫都可以還原到相對應的不同場景的數(shù)據(jù)，把這些數(shù)據(jù)整合到一起，是對內(nèi)容真正的全部的還原。第二，數(shù)據(jù)升級，在數(shù)據(jù)采集上，我們把大小屏用同源用戶的模式集中在一起，這樣的話，我們就可以來做同樣的內(nèi)容，在不同屏的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。

影視宣發(fā)，傳播引流

大數(shù)據(jù)，AI也好，如果用在整個的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)其實可以做很多的事情，比如說做市場洞察，包括劇本的分析，包括藝人的選擇等等。我們在過去使用了一套非常有經(jīng)驗的影視內(nèi)容宣發(fā)的模式，無外乎重點是兩個，第一是宣發(fā)的定位和創(chuàng)意，第二是我們所謂的傳播。在傳統(tǒng)的宣發(fā)過程中，我們其實并不是很清楚的知道真正的對我們這個片子感興趣的用戶在哪里？我們花了不少錢并不清楚幾十個、上百個宣發(fā)的渠道中每一個渠道給我電影帶來多少票房？帶來多少付費的用戶？要解決這些問題，最核心的一點是做跨屏多邊的用戶數(shù)據(jù)。

第一步是用戶的圈選，我們有一個產(chǎn)品叫DMP，數(shù)據(jù)管理的平臺，通過DMP我們把十億用戶在大屏上關(guān)于內(nèi)容的所有數(shù)據(jù)放在里面。假設在座各位要做付費網(wǎng)劇的宣發(fā)，我們可以提供相應的策略，原因是我們可以把三大視頻網(wǎng)站的所有的付費會員的用戶圈住，真正做到用戶的了解。圈完用戶第二就是傳播，在傳播上，我們更喜歡的手段是立體化的攻略，大小屏策略或者跨媒體策略，言外之意是不管大屏、小屏還是電視媒體、互聯(lián)網(wǎng)媒體都要做到這樣的傳播，傳統(tǒng)的傳播很難做到精準，而我們可以利用BAT頭條、酷云大屏等各種各樣的流量資源，做到精準傳播。第三，量化評估，能夠通過科學模型精準的算出來各媒體的貢獻值，能夠知道用戶購買內(nèi)容是哪個媒體產(chǎn)生的價值？每一個媒體在總投放的成本中，最后對你內(nèi)容的轉(zhuǎn)化，媒體的貢獻到底是怎樣的。

娛樂營銷，閉環(huán)變革

克頓傳媒旗下很多劇目植入了一種叫“彼心”的酒，在大屏和小屏上都起到了互動作用。作為“彼心”的企業(yè)，您是否知道您產(chǎn)品的軟性植入？這些人是什么樣的用戶畫像組成的？在產(chǎn)品營銷的過程中不可能只做娛樂內(nèi)容的植入，也做其他互聯(lián)網(wǎng)媒體的營銷，這么多傳播路線怎么精準，真實的還原？最終到底是誰看了傳播的內(nèi)容？或者是廣告？他們到底是什么樣的人？對于這個問題，酷云有一個產(chǎn)品——酷云EYEAD，可以完美的回答上述問題。

很多人講我們正在做一件營銷行業(yè)千年未解的難題，我們也聯(lián)合了很多戰(zhàn)略伙伴，比如互聯(lián)網(wǎng)廣告數(shù)據(jù)監(jiān)測上比較強的兩家公司AdMaster和秒針，戶外媒體比較強的公司衍合數(shù)據(jù)等等，聯(lián)合一系列的合作伙伴來幫助我們共同建立全媒體和跨媒體的數(shù)據(jù)。通過這樣的建立，我們就能實現(xiàn)一個偉大營銷行業(yè)目標，實現(xiàn)所有的從用戶的曝光到用戶的轉(zhuǎn)化這樣真正的閉環(huán)流程。