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　《變形金剛5：最后的騎士》(下文簡(jiǎn)稱《變5》)6月23日在內(nèi)地公映，上映5天票房突破10億元大關(guān)。而在北美，《變5》上映5天僅收獲6900萬(wàn)美元，還不到內(nèi)地票房的一半。與此同時(shí)，外媒口碑全線潰敗，爛番茄新鮮度降到了15%，連觀眾投票居多的IMDb也只有5.5分，跌至系列最低。　　

　　盡管該片在北美表現(xiàn)不盡人意，但在內(nèi)地卻憑借超過70%的市場(chǎng)排片率票房一路走高。而隨著票房一路攀升，包括酷狗音樂、優(yōu)信二手車、樂視在內(nèi)的中國(guó)金主團(tuán)，也憑借著影片的熱映收獲了超高的關(guān)注?！　?/p>

　　事實(shí)上，從《變形金剛3》開始，大量國(guó)內(nèi)品牌在好萊塢大片中出現(xiàn)已然成為了一種常態(tài)，并有愈演愈烈之勢(shì)。然而，這場(chǎng)營(yíng)銷盛宴的背后卻折射出中國(guó)式植入的瘋狂與盲目。

　　《變5》無(wú)疑是一個(gè)真實(shí)的寫照。

　　“開場(chǎng)10分鐘還在前情鋪墊時(shí)，一聲‘hello，kugou’便將我從汽車人的世界拉回了現(xiàn)實(shí)?！庇^眾“眼睛先生”表示，雖然在各類好萊塢大片中添加中國(guó)元素已成為常態(tài)， 但是在一部影片中密集出現(xiàn)大量國(guó)內(nèi)品牌，仍會(huì)讓觀眾感到不適應(yīng)，“作為主角之一的小女孩用蒙牛純甄補(bǔ)充能量;大黃蜂電腦將優(yōu)信二手車的官方網(wǎng)頁(yè)稱之為汽車人交友網(wǎng)站，《變形金剛5》都快要成為國(guó)內(nèi)品牌的定制影片了”。

　　現(xiàn)象：國(guó)產(chǎn)品牌成好萊塢大片“常客”

　　國(guó)產(chǎn)品牌植入好萊塢大片最早還要追溯到2009年，美特斯邦威的廣告牌赫然現(xiàn)身《變形金剛2》;而后到了2011年，四大國(guó)產(chǎn)品牌集體“攻陷”《變形金剛3》，一時(shí)成為熱門話題，男主角胸前印著醒目的美特斯邦威LOGO，TCL電視機(jī)出現(xiàn)在霸天虎身上，聯(lián)想電腦隨處可見，華裔男喝伊利舒化奶的鏡頭更是引發(fā)笑場(chǎng);《變形金剛4》中，國(guó)產(chǎn)品牌更多，印有武漢周黑鴨廣告的汽車穿行大街小巷;笑瞇瞇的“企鵝”爬上輕軌提醒你記得用微信;皇宮飯店的墻壁上印著巨大的“雪佛蘭”;某商業(yè)大廈前的公司名牌里嵌入了騰訊、蘇寧和紐崔萊等中文廣告牌;廣汽傳祺將出口海外的主力車型傳祺GA5植入新汽車人戰(zhàn)隊(duì)，跟著擎天柱變形出發(fā)……　　

　　鑒于《變形金剛》系列前四部在國(guó)內(nèi)強(qiáng)大的市場(chǎng)號(hào)召力，捆綁《變形金剛5》的營(yíng)銷之舉無(wú)疑也會(huì)獲得國(guó)內(nèi)品牌商的青睞。

　　有報(bào)道稱，被資本危機(jī)所纏繞的樂視此前便大手筆投入4000萬(wàn)元植入《變形金剛5》，其中，有1500萬(wàn)元是和派拉蒙進(jìn)行影片的聯(lián)合推廣，樂視的LeSEE PRO概念車、樂視超級(jí)電視和樂視手機(jī)會(huì)出現(xiàn)在影片中;而華帝作為《變形金剛5》官方授權(quán)廚電合作品牌，直接出動(dòng)了導(dǎo)演邁克爾·貝為華帝定制了一個(gè)小變形金剛的角色。此外，魅族手機(jī)、映客直播等國(guó)內(nèi)品牌都在影片中相繼出現(xiàn)，甚至連工商銀行都露了臉。　　

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，《變5》中出現(xiàn)的國(guó)產(chǎn)品牌個(gè)數(shù)多達(dá)10個(gè)以上，包括酷狗音樂、優(yōu)信二手車、華帝廚具、蒙牛、舒化奶、各種品牌的汽車、水星家紡的變形金剛床品、樂視超級(jí)汽車、浦桑尼克掃地機(jī)器人、華帝油煙機(jī)和燃?xì)庠睢　?/p>

　　事實(shí)上，除了《變形金剛》系列，從2009年開始，大量國(guó)內(nèi)品牌就開始在好萊塢大片中爭(zhēng)相涌現(xiàn)，近乎常態(tài)化。森馬服飾在2010年上映的《鋼鐵俠2》中為“黑寡婦”提供戰(zhàn)衣;TCL又先后植入 《復(fù)仇者聯(lián)盟》、《鋼鐵俠3》，騰訊QQ、蒙牛同時(shí)亮相《獨(dú)立日2：卷土重來》;VIVO下代旗艦概念機(jī)植入了《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)3》……

　　中國(guó)式植入，給品牌究竟帶來了什么?

　　不可否認(rèn)的是，好萊塢大片在國(guó)內(nèi)電影市場(chǎng)通常都占據(jù)著較為強(qiáng)勢(shì)的地位，無(wú)論是排片率還是上座率，同檔上映的國(guó)內(nèi)影片總會(huì)受到好萊塢大片的擠壓。換句話來說，國(guó)內(nèi)觀眾對(duì)于視效大片有著天然的喜愛，為了追求更好的經(jīng)濟(jì)效益，國(guó)內(nèi)品牌扎堆出現(xiàn)在好萊塢大片中就不足為奇了?！　?/p>

　　那么，好萊塢大片中的中國(guó)式植入，究竟會(huì)給品牌帶來哪些實(shí)實(shí)在在的好處呢?

　　1.增加曝光度，打響知名度

　　電影品牌植入最大的作用在于讓觀眾觀看電影時(shí)，能夠記住一個(gè)產(chǎn)品，結(jié)合影片內(nèi)容潛移默化地改變觀眾的消費(fèi)主張;或者是提升觀眾對(duì)已購(gòu)品牌的忠誠(chéng)度，增強(qiáng)認(rèn)同感。相較于電視廣告會(huì)受國(guó)家和地域文化的影響，電影擁有更為廣闊的受眾群體，能夠進(jìn)一步擴(kuò)大品牌影響力。

　　中國(guó)廠商以植入為契機(jī)，在電影上映前后進(jìn)行了鋪天蓋地的宣傳報(bào)道，引起了觀眾的強(qiáng)烈關(guān)注。商家順勢(shì)而為進(jìn)行商品的促銷，商品銷量大增。從品牌效果評(píng)價(jià)的角度分析，在“全民找品牌”的觀影過程中，中國(guó)品牌的識(shí)別度、記憶度非常高，品牌的購(gòu)買轉(zhuǎn)化效果也較為突出。

　　2.節(jié)省了廣告費(fèi)用，還提升了檔次

　　利用植入和貼片的形式將廣告融入到電影之中，對(duì)于企業(yè)來說也大大節(jié)省，甚至抵消了一大筆廣告費(fèi)用。當(dāng)前，植入廣告作為一種傳媒方式已經(jīng)成為幫助企業(yè)提升品牌影響力的重要手段。而如今優(yōu)秀的植入廣告已經(jīng)不滿足“全中國(guó)”了，急于向世界證明自己“檔次”的品牌們，開始瞄上了制作精良、全球矚目的好萊塢大片。

　　要知道，在好萊塢電影中亮相可以加強(qiáng)本土觀眾的品牌認(rèn)知，可以讓本土品牌看起來更上檔次，更具風(fēng)格。因?yàn)檫M(jìn)口大片在全球的影響力都特別大，國(guó)產(chǎn)品牌等于站在一個(gè)高點(diǎn)上進(jìn)行宣傳，電影的時(shí)間性又特別強(qiáng)，合作后肯定對(duì)品牌有迅速推動(dòng)。

　　3.增加美譽(yù)度，助推產(chǎn)品大賣

　　對(duì)于一些大品牌，如果能在好萊塢大片中露個(gè)臉無(wú)疑是證明自己實(shí)力最好的捷徑，與此同時(shí)，也給品牌帶來了更好的經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)悉，TCL此前市值大增，就離不開品牌植入的促進(jìn)作用。此外，伊利舒化奶在《變3》上映期間，銷量同比增長(zhǎng)了12%，美譽(yù)度也上升了15%-17%。而在《變形金剛3》中，美特斯邦威的九宮格Logo衫出現(xiàn)總時(shí)長(zhǎng)大約只有5分鐘左右，但隨著影片的熱映，《變形金剛3》系列產(chǎn)品的出貨量在短時(shí)間內(nèi)便超過了百萬(wàn)件，同時(shí)也讓美特斯邦威的品牌進(jìn)駐到更大的國(guó)際市場(chǎng)中。

　　4.借勢(shì)營(yíng)銷，加大衍生品開發(fā)

　　目前中國(guó)品牌為植入好萊塢電影所支付的費(fèi)用多在百萬(wàn)美元級(jí)別，不僅包括植入廣告費(fèi)用，也包括品牌商可借助影片的內(nèi)容和形象進(jìn)行宣傳、開發(fā)衍生產(chǎn)品的授權(quán)費(fèi)用。品牌商可以利用內(nèi)容版權(quán)開發(fā)衍生產(chǎn)品，把電影預(yù)告片變成自己的產(chǎn)品廣告秀，拉攏電影明星做粉絲經(jīng)濟(jì)等，把廣告贊助的價(jià)值進(jìn)一步放大。比如，此前派拉蒙官方《碟中諜5》預(yù)告片，就成了寶馬在上海車展期間重點(diǎn)傳播的營(yíng)銷素材。

　　可以說，單純從品牌植入手法上來評(píng)價(jià)，中國(guó)品牌在好萊塢大片中的亮相無(wú)疑欠缺深度。但植入其實(shí)只是品牌的第一步，從整合營(yíng)銷的角度，中國(guó)品牌無(wú)疑是商業(yè)上的贏家。

　　好萊塢大規(guī)?！拔{”中國(guó)品牌的背后

　　好萊塢有著完整的電影產(chǎn)業(yè)鏈，歐美品牌廣告植入早已形成常態(tài)，“不差錢”的好萊塢片商其實(shí)并不需要中國(guó)品牌來“補(bǔ)貼”，但為何近幾年突然大規(guī)?！拔{”中國(guó)品牌?　　

　　首先，中國(guó)從2012年開始成為世界第二大電影市場(chǎng)，貢獻(xiàn)了全球票房增量的75%，去年底，中國(guó)電影市場(chǎng)的銀幕數(shù)更是超過美國(guó)，成為世界第一。甚至有外資分析機(jī)構(gòu)認(rèn)為，中國(guó)超越美國(guó)成為第一大電影市場(chǎng)也是指日可待。如此龐大的市場(chǎng)，好萊塢怎會(huì)不垂涎?于是，中國(guó)觀眾成為了好萊塢亟待拉攏的人群。

　　《變4》制片人西德·甘尼斯就曾坦言，影片因有中國(guó)的故事情節(jié)，里面的中國(guó)廣告才會(huì)更多，且這些有利于影片在中國(guó)的宣傳。

　　其次，在好萊塢，電影收入基本是“二八比例”，票房占據(jù)20%，其他收入占據(jù)80%，且后者有20%的收入來自于植入和捆綁營(yíng)銷。可以看到，在美國(guó)本土，品牌植入只占好萊塢片方收入的一小部分。但其實(shí)，好萊塢大片在中國(guó)的票房分賬比例只有25%，于是中國(guó)品牌植入部分就變成重要收入來源了。

　　另外，好萊塢和中國(guó)品牌的合作并非只是品牌植入，還包括聯(lián)合推廣、授權(quán)產(chǎn)品，“比如經(jīng)片方授權(quán)后，品牌用電影元素做營(yíng)銷廣告，片方可減少大量宣傳推廣費(fèi)用?！毕瘛蹲冃谓饎?》授權(quán)美特斯邦威把產(chǎn)品用在T恤上，還授權(quán)TCL 3D電視營(yíng)銷中可使用《變3》元素，片方會(huì)按照商品價(jià)格收取一定授權(quán)費(fèi)用，而這又是他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)“吸金”的重要環(huán)節(jié)。

　　事實(shí)上，這些年，好萊塢大片除了依靠票房回報(bào)，全球的版權(quán)費(fèi)也貢獻(xiàn)了大比例的收入，換句話來說，好萊塢不主要依靠某些植入來贏得回報(bào)，而是看重品牌聯(lián)合推廣的營(yíng)銷價(jià)值。

　　再者，好萊塢片方也試圖借助中國(guó)品牌在國(guó)內(nèi)的影響力做電影宣發(fā)。此前通過與QQ的合作，福斯的《獨(dú)立日2：卷土重來》不但可以在QQ電影票、QQ錢包等平臺(tái)進(jìn)行推廣，而且借助其社交媒體屬性，QQ還承擔(dān)了電影互聯(lián)網(wǎng)宣傳的重頭，包括聯(lián)合其他媒體發(fā)稿的公關(guān)工作。

　　可以看到，如今電影的廣告植入和品牌的營(yíng)銷結(jié)合的越來越緊密，雙方大多數(shù)時(shí)候都想取得共贏的局面，品牌方利用了影片的熱度，而電影一方面從廣告商處得到了利益而且也會(huì)受益于品牌的宣傳渠道，得到更大的曝光。

　　中國(guó)品牌植入好萊塢大片，風(fēng)光背后危機(jī)四伏

　　中國(guó)作為全球第二大票房市場(chǎng)，自然是不少好萊塢大片的掘金勝地，通過品牌植入，電影可受益于品牌的推廣渠道，得到免費(fèi)的宣傳;品牌則利用電影的熱度提升影響力。正如中國(guó)電影家協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)饒曙光所言，“這是一種雙贏的合作模式，但是相較而言，品牌借助電影進(jìn)行自身推廣的意義更為重大，這也是為什么品牌植入競(jìng)爭(zhēng)激烈的原因所在”。　　

　　然而，雖然國(guó)內(nèi)品牌能借助好萊塢大片的熱映獲得極佳的市場(chǎng)反饋，但看似風(fēng)光的背后，卻暗藏著各種危機(jī)。就拿《變5》來說，該片帶來的廣告情節(jié)和畫面植入，就招致網(wǎng)友吐槽“生搬硬套、牽強(qiáng)附會(huì)、刻意迎合，分分鐘讓人出戲的節(jié)奏”，甚至還引發(fā)了“國(guó)產(chǎn)品牌適不適合亂入好萊塢大片”討論。

　　那么，中國(guó)品牌植入好萊塢大片，看似風(fēng)光無(wú)限的背后，究竟暗藏著那些危機(jī)呢?

　　1.天價(jià)植入費(fèi)用，收益無(wú)法預(yù)估

　　有消息指出，想在《變形金剛》系列電影中進(jìn)行品牌營(yíng)銷的費(fèi)用并不低，美特斯邦威植入《變形金剛3》的廣告費(fèi)用大概在100萬(wàn)美元左右;伊利在《變形金剛3》中每秒的廣告費(fèi)需要千萬(wàn)元;《變形金剛4》中周黑鴨的品牌植入盡管只是秒瞬，甚至大多數(shù)觀眾基本上完全“無(wú)視”，而據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計(jì)，周黑鴨為這鏡頭付出了至少七位數(shù)的代價(jià)。這也讓不少品牌望而卻步。

　　然而，電影中幾秒鐘露出，效果到底如何，我們沒有具體的數(shù)字來看廣告投入費(fèi)用和受眾覆蓋規(guī)模。所以，國(guó)內(nèi)的品牌必須意識(shí)到，在好萊塢大片中進(jìn)行廣告植入也是一場(chǎng)豪賭，必然存在一定風(fēng)險(xiǎn)。

　　正如保利影業(yè)投資有限公司公共事業(yè)部總監(jiān)劉建峰所言，電影受到上映檔期的限制，所帶來的熱度僅是一時(shí)的，再加上品牌植入能否達(dá)到預(yù)期的效果同樣難以預(yù)測(cè)，若對(duì)市場(chǎng)的預(yù)判出現(xiàn)問題，巨額的損失只能由品牌方自己承擔(dān)。

　　2.商業(yè)上的成功，不代表質(zhì)量上的圓滿

　　伊利在《變形金剛3》中伴隨著男二的那一句“讓我喝完我的舒化奶，再跟你說”登場(chǎng)，這可是中國(guó)首個(gè)植入好萊塢電影的乳制品，而這也成為中國(guó)觀眾樂此不疲的看點(diǎn)之一，甚至延伸到后續(xù)的《變4》《變5》的觀影過程中。

　　因此，當(dāng)李冰冰在變4中駕駛著廣汽傳祺GA5鬧市街頭上演一場(chǎng)驚心動(dòng)魄的追逐大戰(zhàn)，狠甩凱迪拉克、奧迪等一眾豪車傳遞時(shí)候，觀眾也就只能貽笑大方。

　　從品牌營(yíng)銷的角度，無(wú)論這種行為是否對(duì)品牌形象能否構(gòu)成正面表達(dá)或負(fù)面演繹，它至少收獲了足夠多的眼球和記憶點(diǎn)，但是，在拋開其形式背后，也體現(xiàn)了企業(yè)與電影之間關(guān)于文化差異和游戲規(guī)則迥異的尷尬現(xiàn)實(shí)。

　　所以，內(nèi)容已經(jīng)成為企業(yè)在電影植入中的關(guān)鍵，商業(yè)利益和品牌效應(yīng)之間尋求一種平衡，無(wú)疑帶著鐐銬跳舞--痛并快樂著。

　　3.無(wú)節(jié)操的廣告植入，觀眾很受傷

　　赤裸裸的廣告植入生硬到讓國(guó)人尷尬的同時(shí)，估計(jì)最難過的是粉絲，《變形金剛》系列的口碑打分，從第二部就開始遞減，從未反彈，首周末就去捧場(chǎng)的觀眾對(duì)它基本都有10年的感情，所以之前有消息說比國(guó)外多2分鐘，他們是歡欣鼓舞的，以為多了什么精彩鏡頭。可是萬(wàn)萬(wàn)沒想到，這多出來的2分鐘可能就是品牌的貼片廣告，估計(jì)會(huì)大大傷了他們的心。

　　看似完美的植入式廣告，商家花了大錢卻“買了尷尬”，原因在于沒有把植入式廣告用對(duì)地方。植入式廣告相對(duì)于紙媒廣告、招貼廣告等而言算是新鮮事物，但并非新鮮事物就一定十全十美，也并非在所有的環(huán)境，所有的受眾面前，植入廣告的效果都一定優(yōu)于傳統(tǒng)廣告。

　　植入式廣告與文藝作品本身具有“一榮俱榮、一損俱損”的關(guān)系，但是，過多的植入式廣告，尤其是與文藝作品本身不搭邊的植入式廣告，最終將破壞文藝作品的完整性和藝術(shù)性，稀釋作品本身的主題，產(chǎn)生喧賓奪主的反效果，引起受眾的反感和不滿。

　　要知道，觀眾花了數(shù)十甚至上百元走進(jìn)電影院，是為了看期待許久的影星，享受視聽盛宴的，而非是為了來看廣告。一旦他們發(fā)現(xiàn)這些與劇情不搭邊的產(chǎn)品信息，自然而然會(huì)對(duì)這樣的信息產(chǎn)生反感，甚至把火氣撒到影片本身上，最終導(dǎo)致廣告的效果和商家的期待南轅北轍。

　　中國(guó)式植入，如何讓雙方實(shí)現(xiàn)共贏?

　　眼下，似乎所有的因素，都促使中國(guó)企業(yè)在好萊塢的廣告營(yíng)銷額逐年增長(zhǎng)、品牌數(shù)量增多、合作形式更多樣。與此同時(shí)，我們也看到，中國(guó)品牌植入好萊塢大片，機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。而受限于電影內(nèi)容與品牌本身的定位，電影廣告植入向來都是幾家歡喜幾家愁。那么，對(duì)品牌和電影而言，應(yīng)該如何去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)利益最大化呢?　　

　　1.注重品牌與電影內(nèi)容的融合度

　　投放植入式廣告本無(wú)錯(cuò)，關(guān)鍵是要看打到什么地方，怎么打，打什么內(nèi)容。事實(shí)上，并非所有的植入品牌都能借助電影的熱映獲得較高的市場(chǎng)認(rèn)可度。目前，品牌植入分為背景、Logo、使用道具、電影情節(jié)、情感關(guān)聯(lián)度等幾個(gè)部分，品牌與電影的結(jié)合越深入，植入效果越好，如果僅是簡(jiǎn)單在電影中出現(xiàn)幾個(gè)標(biāo)志，觀眾對(duì)于產(chǎn)品性能一無(wú)所知，這樣的品牌植入基本沒有太大的意義。

　　成功的品牌植入可以在順暢地表現(xiàn)電影劇情的同時(shí)，最大限度地傳遞品牌信息。品牌信息由淺入深包含三個(gè)層次：第一層為標(biāo)識(shí)植入，包括產(chǎn)品、商標(biāo)、音效等可以代表品牌的一系列視聽符號(hào);第二層為屬性功能植入，即向受眾介紹產(chǎn)品的特點(diǎn)、用途等等，形成商品的異質(zhì)性;第三層為精神理念植入，即傳遞品牌文化、價(jià)值觀念、生活方式等等，形成消費(fèi)者對(duì)品牌的偏好和忠誠(chéng)。從植入方法上來講，《變形金剛》系列中的中國(guó)品牌植入仍停留在標(biāo)識(shí)植入層面。外國(guó)觀眾可能都不知道在電影場(chǎng)景出現(xiàn)的“劍南春”“六福珠寶”為何物。更不要提中國(guó)品牌在影片中傳遞了何種品牌精神、價(jià)值觀。

　　所以，在植入廣告時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先考慮廣告與劇情的契合度，而非影視劇本身的名氣高下，名氣再高的影視劇，如果廣告與劇情貌合神離，甚至格格不入，最終影視劇的名氣越大，廣告的反效果越重。但如果廣告與影視劇的劇情相符合，不僅會(huì)在觀影過程中對(duì)觀眾產(chǎn)生潛移默化的影響，也會(huì)對(duì)影視劇本身有所助益，也就是要做到“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”。

　　2.結(jié)合品牌成熟度，切勿盲目植入

　　對(duì)于一直品牌成熟度還比較低的產(chǎn)品，盡量不要盲目地“傍大款”，畢竟植入好萊塢大片，雖然檔次上來了，但是廣告費(fèi)用并不低，而且一些日常比較生僻的小品牌，即便在影片中有露出，也容易被忽視，不可能產(chǎn)生立竿見影的效果，反倒有可能被高昂的廣告費(fèi)或者授權(quán)費(fèi)所拖累。建議對(duì)于一些成熟度不夠高的品牌，可以先選擇國(guó)內(nèi)影視劇，循序漸進(jìn)地增加曝光度，不要一窩蜂走太遠(yuǎn)。

　　3.借鑒美國(guó)品牌植入經(jīng)驗(yàn):拍攝完畢后結(jié)賬

　　《變形金剛》系列里，那些和好萊塢大片氣質(zhì)不搭的國(guó)產(chǎn)品牌植入的確令人頭疼。相比較而言，歐美品牌的“現(xiàn)身”則相對(duì)成熟很多。據(jù)美國(guó)一家專業(yè)跟蹤好萊塢植入廣告的公司統(tǒng)計(jì)，《變3》有71個(gè)植入品牌，相對(duì)四大中國(guó)品牌而言，那些美國(guó)品牌大多出現(xiàn)得不動(dòng)聲色，其操作手法值得學(xué)習(xí)。

　　首先，在好萊塢，品牌處于絕對(duì)弱勢(shì)，導(dǎo)演一般不會(huì)在拍攝中故意照顧品牌，而一般是由片方在電影拍攝結(jié)束之后，根據(jù)成片效果對(duì)植入費(fèi)用進(jìn)行商定。這與國(guó)內(nèi)事前定價(jià)，定制劇本的操作方法差異較大。

　　在美國(guó)通常都是拍攝完畢后結(jié)賬，“比如某酒類品牌進(jìn)行植入，它不會(huì)事先要求該產(chǎn)品需要怎么出現(xiàn)，演員要怎么拿著。故事中可能有酒吧、酒柜等，品牌提供酒隨你怎么拍，最后按照產(chǎn)品出現(xiàn)的頻次結(jié)賬。”這樣放手的植入方式顯然走在了國(guó)產(chǎn)品牌的前面。

　　對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)而言，由于融資渠道較為多元化，片方看中的不是植入帶來的資金，而是品牌方的聯(lián)合推廣資源。能帶來拉動(dòng)票房的吸引力,才是制片方動(dòng)心的關(guān)鍵。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)地位的崛起，中國(guó)品牌在好萊塢電影中的出現(xiàn)將會(huì)更加稀松平常，了解好萊塢的操作手法，在合同中嚴(yán)格規(guī)定雙方的權(quán)利義務(wù)，將是互利共贏的不二法門。

　　最后，文創(chuàng)資訊想說的是，改變植入式廣告的“中國(guó)式尷尬”，有賴于影視界和企業(yè)界轉(zhuǎn)變對(duì)植入式廣告的認(rèn)識(shí)，讓植入式廣告真正成為影片中合理、和諧的元素。一方面，電影制片方需要嚴(yán)格把控品牌植入的數(shù)量，進(jìn)一步提高影片的質(zhì)量;另一方面，電影出品方也要考慮植入品牌是否有足夠知名度，是否同樣具備推廣實(shí)力和營(yíng)銷思路，以及品牌形象與影片理念是否一致，在此基礎(chǔ)上將品牌與電影內(nèi)容相結(jié)合，才能避免讓電影淪為廣告宣傳片，最終達(dá)到一種雙贏的局面。