"取代不了微信 , 那沒什么？"
執(zhí)牛耳網(wǎng)編輯Aira 發(fā)表于 2017-07-07 14:25
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平心而論，雖然今年中國軍團在戛納創(chuàng)意節(jié)的硬成績依然慘淡，但就影響力來言應該是有了大幅提高。這從當?shù)貢r間6月20日China Day超過7成的上座率和現(xiàn)場火熱程度就能有所體現(xiàn)。這得益于BAT、藍標、搜狐、分眾、華為等大品牌的集中發(fā)力。但就像戛納酒吧角落里的低調(diào)小伙子可能是身價過億的創(chuàng)業(yè)者一樣，在戛納這個地方，你不能忽視任何有趣的元素。就比如，一些非常有實力的中小公司。于是在戛納的艷陽下，我們拉來了一點資訊副總裁付繼仁好好聊聊?！ ?/p>
一點資訊副總裁付繼仁
其實，一點資訊的野心一點都不小，既然來到了戛納，就一定要有所收獲，搞點事情。以下將從四部分陳述和解讀付繼仁帶給我們的干貨。
戛納是非常了不起的商業(yè)平臺。它將旅游、購物、展會和內(nèi)容本身緊密結(jié)合在一起，而且六十多年來堅持內(nèi)容第一的原則，也形成了內(nèi)容越來越有吸引力，帶動周邊商業(yè)的生態(tài)。兩者交相輝映健康發(fā)展。這一商業(yè)模式值得國內(nèi)相關(guān)公司學習。
什么是好內(nèi)容?可以用三個層次說明。最高級：打動人心;中級：有用，可收獲知識、信息;最基礎，至少是有趣、能讓人記住。
中國創(chuàng)意缺乏表現(xiàn)形式。很多人講big idea，但其實大創(chuàng)意、小創(chuàng)意，只要能解決問題都是好創(chuàng)意，而且很多東西是很難從一開始就去評價好壞。關(guān)鍵的是你如何描述、包裝、展示你的創(chuàng)意，這是一個溝通方式的問題。單純的吹牛、秀肌肉，看多了都煩，而且那些是很難帶動消費者情緒的。這從中國參賽作品一味突出自己都做過什么的showcase中就能看出。
中國不缺想法，不缺廣度，缺的是深度。哪怕只影響幾個人，但他們被感動了，就會有成倍的效果出現(xiàn)。把一個東西做到極致，而不是稍微一怎么樣就拿出去秀。簡單說來，在創(chuàng)意剛一出現(xiàn)時能不能選擇忍住，細心耐心把它優(yōu)化好之后在推廣，這是中國創(chuàng)意人的普遍面臨的大問題。整體浮躁?或許是吧?！ ?/p>
“有了微博、微信，我為什么還要用移動資訊App?”
面對我提出的這個略顯尖銳的問題，付繼仁坦然自信地給出了他的答案，三個詞：個性、興趣和方便。隨著互聯(lián)網(wǎng)閱讀從門戶階段、搜索階段、社會化媒體階段、移動端推薦階段到現(xiàn)如今的興趣閱讀階段，人們對于興趣閱讀的追求正在日益加深。
而至于一點資訊與微博、微信的比較，付繼仁則直接表示：取代不了，但卻能很好互補?；谂d趣的訂閱和標簽的使用可以大幅降低無效推送帶來的壞體驗。舉例來說，用戶經(jīng)常會被一些八卦、娛樂吊起好奇心閱讀一些內(nèi)容，如他偶然看到“婚慶”資訊出于好奇閱讀了幾條，但并不代表這他就想一直看到 “某某門”和“婚紗照打折”的推送。
但如此細分標簽的方式也存在內(nèi)容量不足的風險，畢竟訂閱了，更新不及時，對用戶體驗來說也未必好。這也帶出了未來移動資訊App的市場核心競爭力：內(nèi)容生產(chǎn)能力+算法分發(fā)能力(也就是技術(shù)和人工智能)。面對挑戰(zhàn)，付繼仁信心十足，并通過介紹兩種最新產(chǎn)品，展現(xiàn)著一點資訊的實力。
產(chǎn)品1：一觸即發(fā)。假設用戶開屏點了奧迪A7，App會把你加入品牌潛在訂閱者行列，并根據(jù)你后續(xù)對于相關(guān)內(nèi)容的關(guān)注點擊行為分析，判定是否為真實訂閱者，然后在結(jié)合需求推薦定制化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
產(chǎn)品2：如影隨形。通過算法幫助品牌與明星、綜藝等超級IP形成綁定，原生投放關(guān)聯(lián)廣告，比如用戶訂閱了黃曉明，在他的信息流中不僅可以看到黃曉明的資訊，品牌的相關(guān)信息也會原生跟隨其后，給用戶留下印象。甚至競品也可以借助如影隨形，對于訂閱了某品牌的用戶進行內(nèi)容信息流跟隨展示。
“前陣子，一點資訊和寶馬X1合作，凡是訂閱王者榮耀的人，都會看到寶馬和王者榮耀合作皮膚的訊息。按照王者榮耀目前的體量看，這是一般廣告所根本覆蓋不了的?！备独^仁舉例說。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，技術(shù)被不斷追捧，一時間仿佛只要擁有大數(shù)據(jù)+人工智能，就能一步登天，創(chuàng)意人統(tǒng)統(tǒng)集體失業(yè)一般。
對于圈子里的這一現(xiàn)象，付繼仁表示未來一定是人工智能和傳統(tǒng)內(nèi)容生產(chǎn)方式相結(jié)合，但目前還不到時候。首先，人工智能很棒，能和智能硬件匹配，比如語音工具，但能應用的場景還是太少，要先融入生活。想想VR的回落，沒有實際使用場景，是個大麻煩。其次，數(shù)據(jù)、技術(shù)和創(chuàng)意人的磨合還沒成型，雙方還沒找到很好的“點”，如何高效、快速的生產(chǎn)最好的創(chuàng)意?依然任重道遠。
這點，身在圈子的人們也深有體會，哪怕還在大規(guī)模應用的前夜，對于技術(shù)、對于創(chuàng)意，每家公司都要有前瞻性的想法。就像付繼仁提到的VR一樣，如果有一家移動資訊App推出類似VR新聞的新鮮內(nèi)容體驗，對行業(yè)、對各家都會是極大的沖擊。再比如，基于算法的分發(fā)，為什么只存在于某一單一平臺。去年一點資訊和廣告門合作的基于PC網(wǎng)站的一點藍打碼內(nèi)容閱讀體驗，就很好打破了移動端的限制。而這也符合一點資訊個性、興趣、方便的品牌特色。
兩次驚世駭俗的“對戰(zhàn)”讓大家見識到了阿爾法狗的實力，也著實給谷歌打了個好廣告，對于如何自我營銷，付繼仁覺得：有一天當你的東西足夠好，你是不用打廣告的。但沒到那個程度之前，營銷是必須的。未來一點資訊將基于自己的功能和優(yōu)勢，推出更多類似去年“一點藍打碼”的廣告，在有趣有價值的基礎上和媒介方一起打造共贏的營銷案例。沒有甲乙方，是付繼仁的目標。
同時，年輕化、娛樂化也是一點資訊的大方向，而如何調(diào)動他們則是對公司的極大考驗，畢竟很多人都盯著他們呢。
而我們也期待從戛納“學習”歸來的付繼仁能為一點資訊帶來更大的“腦洞”。
隨著越來越多的中國品牌，特別是像一點資訊這樣的潛力公司開始將觸角伸向戛納這一全球最大也是最具商業(yè)化的平臺，我們期待已久的“中國軍團”有可能真正成為現(xiàn)實，影響力的擴大也意味著機會的增多。不同于大佬型公司，具有鮮明特色中小公司或許更可能成為中國撬動戛納的杠桿。他們更靈活、更具創(chuàng)意，也更扁平化，可以不受很多外界因素的控制。徹底的打開腦洞，真正從問題出發(fā)去研究好的產(chǎn)品、好的內(nèi)容。而也正是有戛納這樣的平臺，讓我們重新對移動互聯(lián)網(wǎng)、特別是中國的移動互聯(lián)網(wǎng)公司有了全新認識——其實，他們和世界的差距并不大，只要找好規(guī)律，踏實用心，誰說他們不能在明年的戛納以及未來的全球市場給中國帶來不一樣的驚喜。
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