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　2017年眾所周知的短視頻領(lǐng)域三件大事：前有今年3月騰訊狂砸3.5億美金入股快手，中有同在3月的阿里將土豆全面轉(zhuǎn)型為短視頻平臺(tái)，后有今日頭條推出西瓜視頻。其中資本的入局亦是接踵而至，先是今日頭條拿出10億元扶持短視頻創(chuàng)作者;隨后騰訊發(fā)布芒種計(jì)劃2.0，宣布拿出12億扶持內(nèi)容創(chuàng)作者，并將重心放在短視頻上;阿里更猛，直接拿出20億的巨資扶持短視頻創(chuàng)作者，又為建立阿里文娛大生態(tài)而推出大魚(yú)號(hào)。

　　這場(chǎng)甚囂塵上的補(bǔ)貼大戰(zhàn)再度卷起了短視頻領(lǐng)域的戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)暴，隨著投資者的逐漸靠攏，AT之爭(zhēng)加上今日頭條等入局者混戰(zhàn)，短視頻行業(yè)正在洗牌。

　　得優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者得短視頻天下

　　短視頻風(fēng)口正旺，據(jù)《2016短視頻內(nèi)容生態(tài)白皮書(shū)》統(tǒng)計(jì)顯示，2016年的短視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)融資已過(guò)30筆，相關(guān)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目融資規(guī)模過(guò)50億?？墒侵辈サ臎](méi)落、共享單車(chē)走低等降溫的趨勢(shì)都讓資本更加謹(jǐn)慎，不過(guò)據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2017年Q1國(guó)內(nèi)移動(dòng)視頻行業(yè)月度用戶總規(guī)模向10億挺進(jìn)，而其中短視頻的同比增長(zhǎng)率高達(dá)58%。

　　看得出來(lái)，隨著流量和數(shù)據(jù)的穩(wěn)步上升，短視頻受到越來(lái)越多用戶的歡迎，占據(jù)更多的市場(chǎng)份額也成為格局戰(zhàn)的當(dāng)務(wù)之急。與共享出行等新興領(lǐng)域不同的是，短視頻的頭部效應(yīng)并不明顯，這個(gè)“實(shí)力派”新生產(chǎn)品并不需要靠燒錢(qián)贏得市場(chǎng)，而是要靠“真本事”，這個(gè)真本事就來(lái)自創(chuàng)作者。

　　首先，要在海量信息更迭中保持持續(xù)的內(nèi)容輸出、不斷創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)的短視頻需要依靠創(chuàng)作者，這也是IP打造的核心。就像papi醬靠膾炙人口的一句“集美貌與才華于一身的女子”火遍大江南北，失去創(chuàng)作者的內(nèi)容就像無(wú)法追溯靈魂的空殼，其最大價(jià)值也就是供大眾的一次性?shī)蕵?lè)消費(fèi)，無(wú)法收獲長(zhǎng)線收益。

　　其次，對(duì)平臺(tái)來(lái)說(shuō)得到更多優(yōu)秀創(chuàng)作者的支持，就能更好贏得短視頻的未來(lái)。虛擬當(dāng)?shù)赖臅r(shí)代，人們還是更加關(guān)注“人”本身，人才是豐富的、不會(huì)枯竭的“資源”。消費(fèi)者往往也在追溯到創(chuàng)作者本人之后，才在消費(fèi)粘性上獲得大幅的提升。

　　最后，對(duì)于創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)，如何選擇一個(gè)更好的平臺(tái)能夠讓自己獲得更好的曝光，獲取更高的收益才是重點(diǎn)。能在基本生存需求的基礎(chǔ)上幫助創(chuàng)作者實(shí)現(xiàn)自我、打造更好的個(gè)人短視頻IP的平臺(tái)，才是創(chuàng)作者的命門(mén)。今日頭條斥巨資挖走快手的MC天佑，是因?yàn)楹笳呓o了他生存的能量，而前者才是離夢(mèng)想更近一步的地方。

　　總之，創(chuàng)作者是平臺(tái)長(zhǎng)線發(fā)展的基石，得優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者更容易得短視頻的天下。

　　土豆、西瓜、騰訊三分天下，短視頻鹿死誰(shuí)手?

　　現(xiàn)在阿里全盤(pán)打造土豆升級(jí)成為短視頻的主要入口，并打通UC頭條、優(yōu)酷等阿里系全渠道資源，構(gòu)建短視頻內(nèi)容生態(tài);今日頭條在火山小視頻以外，更名頭條視頻為西瓜視頻和抖音短視頻，分化市場(chǎng);騰訊則火急火燎地入股了快手。三大內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)的戰(zhàn)火正在熊熊燃燒，短視頻天下究竟能鹿死誰(shuí)手?

　　一、在流量支持方面，側(cè)重不同則效果不同

　　土豆：強(qiáng)大的流量分發(fā)占據(jù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)新銳創(chuàng)作者關(guān)注度高。今年3月的最后一天，土豆全面轉(zhuǎn)型短視頻，而阿里的整個(gè)生態(tài)資源都在向短視頻傾斜。大魚(yú)號(hào)接入各線阿里產(chǎn)品，為土豆的流量分發(fā)提供了巨大的優(yōu)勢(shì)，“一點(diǎn)接入、多點(diǎn)分發(fā)、多重收益”成為大魚(yú)號(hào)的關(guān)鍵詞。本次獲獎(jiǎng)?wù)摺懊悦每钠?、劇刀叨等土豆新銳創(chuàng)作者，都是在公平的流量分發(fā)模式下成長(zhǎng)起來(lái)的，也是貨真價(jià)實(shí)的、在大浪淘沙中涌現(xiàn)出的黑馬。

　　不像大部分短視頻平臺(tái)唯知名度是從，大魚(yú)計(jì)劃對(duì)待新銳創(chuàng)作者也一視同仁，在最近一期大魚(yú)計(jì)劃發(fā)布的短視頻收益獎(jiǎng)金中，新銳賬號(hào)的占比達(dá)到了42%。這一數(shù)據(jù)不僅表明了土豆對(duì)于新銳短視頻力量的吸引力正在穩(wěn)步提升，也說(shuō)明新銳力量從創(chuàng)作力、影響力方面都不輸短視頻業(yè)內(nèi)的老玩家，在“紅不過(guò)三天”的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新銳力量值得引起關(guān)注?！　?/p>

　　今日頭條：總體流量有限，輪番滾動(dòng)推薦效果不理想。今日頭條的流量支持來(lái)自當(dāng)時(shí)的10億補(bǔ)貼，頭條承諾給予作品10萬(wàn)次的加權(quán)推薦，不過(guò)對(duì)于今日頭條的版面來(lái)說(shuō)，如何實(shí)現(xiàn)10萬(wàn)次推薦呢?那就有賴于頭條的輪流滾動(dòng)推薦模式，在這個(gè)急需信息整合篩選、人人爭(zhēng)上頭條的年代，平臺(tái)的曝光度直接決定了流量的大小。今日頭條加快更新頭條信息，但隨之而來(lái)的是曝光時(shí)間被壓縮，特別是對(duì)新銳作品來(lái)說(shuō)，總出口受到局限，其點(diǎn)擊率依然不會(huì)有太大的起色。

　　騰訊：自營(yíng)視頻難以立足 外部流量遠(yuǎn)水難解近渴。騰訊的第一次入局短視頻并不是投資快手，早在這3.5億之前，2013年騰訊上線微視，定位8秒極短視頻，也許因?yàn)槌煽?jī)平平，微視最終并入騰訊視頻，團(tuán)隊(duì)解散也意味著微視已經(jīng)被騰訊放棄。其后在2016年，騰訊上線閃咖，10秒短視頻囊括了市面上所有短視頻的各種功能，如今知名度亦不高。

　　這就可以看出，騰訊是在自營(yíng)短視頻難以立足的情況下入股快手，為的是將短視頻整合進(jìn)來(lái)，拓展自己的生態(tài)圈，彌補(bǔ)短視頻社交領(lǐng)域的短板。因此，騰訊通過(guò)微信等社交平臺(tái)為快手打開(kāi)流量分發(fā)的大門(mén)，也是在為短視頻與社交的融合做鋪墊。在現(xiàn)階段，騰訊自營(yíng)產(chǎn)品會(huì)對(duì)流量分發(fā)的公平性產(chǎn)生影響，而在快手原模式的基礎(chǔ)上稍加潤(rùn)色才符合設(shè)想。

　　二、在資金補(bǔ)貼方面，土豆重“過(guò)程”，頭條和騰訊則為“成果”買(mǎi)單

　　土豆的資金補(bǔ)貼把錢(qián)花在了“創(chuàng)作者”的刀刃上，本期大魚(yú)獎(jiǎng)金最大的贏家“劇刀叨”以及迷妹都說(shuō)過(guò)，選擇土豆是因?yàn)樗転閮?nèi)容創(chuàng)作提供基本的保障，能為創(chuàng)作者提供穩(wěn)定的收入。這些補(bǔ)貼直接用于創(chuàng)作者，為他們充分營(yíng)造了無(wú)后顧之憂的創(chuàng)作條件，土豆也一直在進(jìn)行定期的獎(jiǎng)金公布，其透明公平的扶持計(jì)劃對(duì)缺少安全感的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)作者起到正向的激勵(lì)作用。

　　當(dāng)然不僅僅是資金，也許土豆短視頻走的是溫情路線，除了提供穩(wěn)定的收入補(bǔ)貼，土豆還為創(chuàng)作者打造明確的發(fā)展前景。例如PGC全鏈打造扶持、全面IP打造以及品牌合作等服務(wù)，所以本次公布的獎(jiǎng)金得住中，大魚(yú)指數(shù)均分達(dá)403分，土豆在優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的基礎(chǔ)上做到了錦上添花。

　　回頭看頭條和騰訊，他們仿佛陷在社交的路上不能自拔。對(duì)比土豆來(lái)看，今日頭條走的還是用錢(qián)砸市場(chǎng)的老路，雖然資金用在創(chuàng)作者身上，但并沒(méi)有更多的平臺(tái)服務(wù)提供給創(chuàng)作者，這筆資金僅僅是為了打開(kāi)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的大門(mén)，頭條相對(duì)于過(guò)程，更關(guān)注“成果”。

　　騰訊入股快手，補(bǔ)貼短視頻頗有醉翁之意不在酒的味道，因?yàn)轵v訊有自己的短視頻平臺(tái)。借助快手，騰訊可以建造短視頻社交，這樣的補(bǔ)貼實(shí)則是在為延續(xù)快手的光輝成績(jī)買(mǎi)單，關(guān)注短視頻的數(shù)據(jù)結(jié)果而忽視最重要的創(chuàng)作環(huán)節(jié)，頭條和騰訊顯然還在短視頻的上游徘徊。

　　三、在創(chuàng)作環(huán)境方面，土豆抬高藝術(shù)門(mén)檻，頭條和騰訊卻在走商業(yè)化路線

　　創(chuàng)作者為了不斷產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，必須在能力提升、素材保障以及作品的營(yíng)銷(xiāo)推廣方面努力，成本就變成創(chuàng)作者首當(dāng)其沖的難題。土豆從此入手，一方面直接提供素材等細(xì)節(jié)服務(wù)，另一方面利用大魚(yú)號(hào)保障作品的營(yíng)銷(xiāo)分發(fā)，解決創(chuàng)作過(guò)程中的難題，為他們充分提供了純凈的去商業(yè)化創(chuàng)作環(huán)境，把創(chuàng)作當(dāng)成藝術(shù)來(lái)尊重。

　　對(duì)于今日頭條和騰訊等短視頻平臺(tái)來(lái)說(shuō)，在創(chuàng)作者的關(guān)注度方面稍顯不足。今日頭條算是“恪盡職守”，為創(chuàng)作者提供入口，點(diǎn)到為止;騰訊對(duì)快手，則一如騰訊對(duì)拳頭公司，即便是收購(gòu)了快手，也不會(huì)在短期內(nèi)破壞其內(nèi)部定位和戰(zhàn)略發(fā)展，保持快手的“原汁原味”，專為創(chuàng)作者提供最佳的內(nèi)容展示平臺(tái)才是騰訊入局短視頻的正道。

　　根據(jù)大魚(yú)計(jì)劃公布的第七期收益獎(jiǎng)金，其獎(jiǎng)金激勵(lì)總額為1866萬(wàn)元，相較上期大增23.4%，達(dá)到史上最高。而全生態(tài)板塊中的短視頻總收益增幅達(dá)78%，總金額達(dá)到866萬(wàn)元。土豆的創(chuàng)作者優(yōu)先模式成果初顯。

　　總體來(lái)看，短視頻的受眾正在穩(wěn)步上升，而發(fā)展短視頻一切衍生功能的核心都在于創(chuàng)作者，平臺(tái)的關(guān)注度不僅能俘獲創(chuàng)作人的芳心，也讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容源源不斷地生產(chǎn)出來(lái)，因平臺(tái)而扎堆聚集，從而提高長(zhǎng)線獲客率。三巨頭入局掀起短視頻行業(yè)風(fēng)暴，但唯有創(chuàng)作者是萬(wàn)變之中不變的發(fā)展之源。

　　劉曠，以禪道參悟互聯(lián)網(wǎng)、微信公眾號(hào)：liukuang110

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