百老匯 前橙會 南極圈,BAT離職圈的生意經(jīng)
執(zhí)牛耳網(wǎng)編輯Aira 發(fā)表于 2017-08-01 17:51
閱讀數(shù)： 7868
盛大系員工有個共同稱號：盛斗士，自2012年第一次舉辦以來，每年“盛斗士大會”成為盛大新老員工們的例行聚首。昨天，2017年度盛斗士大會在上海舉行，許久未露面的盛大掌門人陳天橋以視頻的方式現(xiàn)身，其兩鬢斑白形象讓人錯愕不已。前盛大CFO、現(xiàn)阿里CEO張勇的登場，成為本次大會的最大亮點之一。
事實上，在人才流動頻繁的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，盛斗士并非個案，BAT、京東、網(wǎng)易、搜狐等均有離職員工的組織或團(tuán)體，為成員創(chuàng)造交流的機(jī)會，在個人、企業(yè)、VC之間建立積極的聯(lián)系。
比如，百度前員工組織叫百老匯、騰訊叫南極圈或單飛企鵝俱樂部、阿里則稱為前橙會、京東叫東京不熱、新浪叫畢浪、網(wǎng)易叫妖鹿山或離易、360叫360安全局、小米叫小米粒、搜狐叫朋狐灣、金山叫舊金山、獵豹叫豹團(tuán)兒......
重點盤點下BAT的離職員工組織，共同背景是離職員工數(shù)量超過在職員工，其中不乏優(yōu)秀骨干人才，建設(shè)生態(tài)圈的野心倒逼BAT開始成體系地管理離職員工，實現(xiàn)到哪都能與BAT進(jìn)行友好往來這一目標(biāo)。
百老匯：注重產(chǎn)品和技術(shù)研究的公益組織
百老匯成立于2009年11月，由百度原創(chuàng)新發(fā)展部陳楓發(fā)起，其最大特色是定位于公益性的獨立組織，不從屬、不依附于任何實體，拒絕商業(yè)化運作。百度離職員工可自愿申請，由管理員審核通過后加入。
百老匯以QQ群、微信群為日常交流平臺，為滿足成員不同溝通需求，它以入職時間、崗位、地區(qū)、生活、創(chuàng)業(yè)等多維度建立微信群，比如崗位微信群包括產(chǎn)品經(jīng)理群、工程師群、設(shè)計師群，創(chuàng)業(yè)群包括CEO群、投資人群等。
除了線上熱火朝天的交流，百老匯的線下活動同樣精彩紛呈，主要包括三種形式：
一、每月例行的創(chuàng)業(yè)者聚餐，餐費AA制，與其說它是一個共享美食的平臺，不如說是個高價值商務(wù)社交場所，創(chuàng)業(yè)者們聚餐時可以互通有無、交流互動，資源對接、尋找合伙人、獲得啟動資金等各種合作頻繁上演，效果顯著。
二、組織投融資并購對接會，百老匯舉辦過兩次投融資對接會，到會的創(chuàng)業(yè)企業(yè)超過230家，到場VC超過100家。同時，百老匯還組織創(chuàng)業(yè)者沙龍、技術(shù)沙龍，供創(chuàng)業(yè)者、技術(shù)大咖互相取經(jīng)和學(xué)習(xí)。
三、組織單身社團(tuán)，百老匯不僅為創(chuàng)業(yè)者事業(yè)上升出謀劃策，而且也致力于解決年輕男女的情感問題，通過組織各種相親交友活動，供俊男靚女鵲橋有約。
百老匯作為一個去中心化的公益組織，無論是組織年會還是小型活動，都離不開志愿者的共同協(xié)調(diào)，經(jīng)過N次大小活動的歷練，他們已形成了成熟的自運營、自循環(huán)體系。其中，百老匯年會場面最為壯觀，不僅吸引雷鳴、王嘯等百度元老參加，百度掌門人李彥宏還專門委托兩位VP級高管到場問候，重視程度可見一斑。
數(shù)據(jù)顯示，百老匯在冊成員突破萬人，在冊企業(yè)超過450家，常駐志愿者超過50名，已成為百度人的第二個家。陳楓曾表示，百老匯是所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)離職群體中最特殊的一家，更加注重產(chǎn)品和技術(shù)的研究，對商業(yè)化發(fā)展并不感冒，曾有幾家知名機(jī)構(gòu)試圖投資百老匯，希望將其打造成商業(yè)化運行的人脈平臺和孵化器，但都遭到陳楓婉言謝絕。
前橙會：肩負(fù)培養(yǎng)未來中國200強CEO重任
2010年，阿里離職員工圈開始出現(xiàn)，主要通過QQ群把對老東家有感情的員工聚到一起，發(fā)展到后來人數(shù)越來越多，誕生了原條線的各個子群，逐漸成長為規(guī)模化的民間組織，起名為“前橙會”。其中的“橙”來源于阿里L(fēng)ogo、工服顏色，寓意相同的公司背景，而離職員工們也以“橙子”自稱。
前淘寶網(wǎng)創(chuàng)始人之一、福云創(chuàng)咖負(fù)責(zé)人壽遠(yuǎn)組建一支小規(guī)模團(tuán)隊全職化運作前橙會，位于杭州天目山路的福云咖啡館，儼然成為阿里離職員工的大本營，時常舉辦豐富多彩的線下活動，為阿里系創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)投機(jī)構(gòu)、天使投資人牽線搭橋，并邀請張泉倫、吳志祥等阿里走出的知名創(chuàng)業(yè)者分享心得。
關(guān)于前橙會，一個繞不開的話題是馬云與前員工的感情一直比較復(fù)雜。阿里前員工曾爆料，阿里內(nèi)部有不成文的規(guī)定，“不投資、收購前員工的創(chuàng)業(yè)項目，最近幾年連合作也不做了。”其依據(jù)或是阿里封殺女性服飾導(dǎo)購網(wǎng)站蘑菇街，這一爭議事件成為阿里不待見阿里系創(chuàng)業(yè)者的注腳。
事實上，阿里不待見阿里系創(chuàng)業(yè)者一說有失偏頗。2013年，阿里收購了前阿里人王皓創(chuàng)立的蝦米網(wǎng);上市前一個月，阿里通過其控制的上海云鑫投資管理有限公司，戰(zhàn)略入股阿里前員工賴杰創(chuàng)立的樹熊網(wǎng)絡(luò)。時任阿里CPO(首席人才官)彭蕾曾在第一屆校友大會上就這一敏感話題表明阿里態(tài)度：
“很多阿里人出來創(chuàng)業(yè)做的事情和阿里密切相關(guān)，有些離開的同事創(chuàng)業(yè)，通過走捷徑，拿到本來拿不到的資源。這讓我很難過。平臺上有很多界限好像要劃清，但無法劃清，所以我們干脆采取了相對保守的態(tài)度。前些年我們說過，在一段時間內(nèi)對離開的同事不會投資。不過，未來可能會改變。”
阿里校友大會是國內(nèi)企業(yè)前所未有的一場以離職員工為主角的聚會，彭蕾在這一重要場合明確表態(tài)，被解讀為向阿里系創(chuàng)業(yè)者發(fā)出明確信號：未來成為阿里合作伙伴不無可能。
2016年感恩節(jié)當(dāng)天，阿里舉辦第二屆校友大會，未能到場的馬云提前錄制視頻向校友們問好，他透露阿里有一個理想，希望中國500強中，有200強CEO來自阿里生態(tài)。馬云這一表態(tài)，無異于向阿里系創(chuàng)業(yè)者遞出橄欖枝，對雙方合作持積極、樂觀態(tài)度。
無獨有偶，張勇也表示，互聯(lián)網(wǎng)沒有邊界，阿里業(yè)務(wù)也沒有邊界，阿里在進(jìn)入新領(lǐng)域的同時，“非常愿意看到曾經(jīng)的同事和伙伴，在新的事業(yè)中能夠創(chuàng)業(yè)成功，也非常愿意看到我們在新的時代、新的環(huán)境下，原來同事關(guān)系能夠變成新一代的伙伴關(guān)系?！?/p>
南極圈：騰訊成體系管理離職員工的推手
南極圈是騰訊官方唯一認(rèn)可的離職員工組織，2015年1月獲得騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金和國金投資的千萬級天使輪投資。其起源于2010年2月，由騰訊資深老員工潘國華一同創(chuàng)辦的“永遠(yuǎn)一家人”QQ群，逐步發(fā)展為覆蓋全國各地、成員數(shù)以千計的“前同事”社交圈，成員涵蓋各大互聯(lián)網(wǎng)公司中高層，也有投身互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮的創(chuàng)業(yè)者。
南極圈專注互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)服務(wù)，以互聯(lián)網(wǎng)高端人才資源和創(chuàng)業(yè)孵化對接為核心，旗下?lián)碛腥髽I(yè)務(wù)：一、極創(chuàng)營，針對初創(chuàng)公司CEO的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn);二、極空間，國內(nèi)專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)孵化器運營商;三、極招聘，專為騰訊投資及騰訊系創(chuàng)業(yè)公司提供高端互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的人才顧問服務(wù)。
事實上，騰訊之所以投資南極圈，與其近年來逐步嘗試體系化推進(jìn)離職員工的管理工作不無關(guān)系。騰訊成立超過15年，離職員工數(shù)量達(dá)到了一定規(guī)模，是時候成體系地管理離職員工，使其與騰訊生態(tài)保持聯(lián)系，成為騰訊文化的傳播者。同時，人才觀和生態(tài)圈也是騰訊強化離職員工管理的兩大考量。
騰訊內(nèi)外一直流傳著馬化騰關(guān)于人才的觀點：對騰訊來說，業(yè)務(wù)和資金都不是最重要的，唯有人才是最不可輕易替代的。與之匹配的是，騰訊企業(yè)文化中的管理理念就是“關(guān)心員工成長”。如今，打造更好的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈是騰訊最高戰(zhàn)略，一個人即使離開騰訊，也可能與騰訊發(fā)生合作，共處一個生態(tài)圈中?；谶@一點，愿意持續(xù)關(guān)注離職員工。
具體執(zhí)行層面，騰訊更多通過與離職員工群的負(fù)責(zé)人保持密切溝通而進(jìn)行。一方面，騰訊離職員工集中度較高;另一方面，騰訊無法從公司層面關(guān)注到每個離職員工。與南極圈的合作等于抓住核心，保證信息的交流和傳遞，然后在此基礎(chǔ)上進(jìn)行延展。
潘國華時常與騰訊負(fù)責(zé)企業(yè)文化和員工關(guān)系的前同事保持聯(lián)系，后者多次表達(dá)對南極圈的關(guān)心，甚至騰訊聯(lián)合創(chuàng)始人張志東曾在“永遠(yuǎn)一家人”的群里表示，“有什么需求盡管提?！辈坏貌徽f，相比資金、資源帶來的好處，騰訊高層這一表態(tài)更讓離職員工感動。
在潘國華看來，騰訊借助非官方自發(fā)組織管理離職員工是一種很聰明的做法，中國人看中小圈子，谷歌打造官方平臺管理離職員工那一套在國內(nèi)未必行得通。隨著南極圈與騰訊合作漸入佳境，對于未來雙方關(guān)系走向，他的構(gòu)想是既保持良好的互動與合作，又堅持自身的獨立性。
1、執(zhí)牛耳新媒體原創(chuàng)文章及翻譯文章未經(jīng)授權(quán)轉(zhuǎn)載必究，如需轉(zhuǎn)載請聯(lián)系官方微信號進(jìn)行授權(quán)。
2、轉(zhuǎn)載時須在文章頭部明確注明出處、保留官方微信、作者和原文超鏈接。如轉(zhuǎn)自執(zhí)牛耳新媒體（微信號：zhiniuerall）字樣。
3.本網(wǎng)站所轉(zhuǎn)載的文章資料、圖片、圖表、數(shù)據(jù)僅供參考使用，所刊登的轉(zhuǎn)載信息均為信息來源方與的個人意見及表達(dá)方式，和本網(wǎng)站無任何關(guān)系，如有侵權(quán)或違法行為應(yīng)由其相關(guān)信息來源方承擔(dān)全部責(zé)任。
0條評論