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“廣告行業(yè)每年支出6000億美元，收獲的回報增長卻微乎其微?！痹诮衲甑年┘{創(chuàng)意節(jié)上，作為全球最大廣告主的寶潔，其首席營銷官沒有給臺下的互聯(lián)網(wǎng)人和廣告人一點面子，仍然延續(xù)著過去一年的論調(diào)猛烈炮轟數(shù)字廣告。
TUNE在Postback上提出反欺詐新對策
前進(jìn)中國看起來，中國將成為TUNE接下來的發(fā)展重點。在今年的Postback大會上，TUNE專門邀請了多家來自中國的媒體參與，可以看出企業(yè)高層對中國市場的重視?！ ?/p>
TUNE的辦公樓里掛滿了九個時鐘，下面標(biāo)注著全球九個設(shè)有辦事處的地點，沒有一座中國的城市，相反東亞的辦事處設(shè)在了韓國首爾。這在互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界是一個多少有些吊詭的現(xiàn)象，畢竟中國市場龐大的體量吸引了大多數(shù)公司前來設(shè)立辦事機(jī)構(gòu)，但TUNE并沒有這樣做。
當(dāng)問及原因時，Hamilton告訴Morketing：“我們非常關(guān)注整個中國市場，也在衡量其中的風(fēng)險。很多同行在中國設(shè)立了辦公室，我們在觀察他們的發(fā)展?！?/p>
確實，相較其他地區(qū)，中國的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)確實十分迥異。譬如谷歌征服了幾乎整個地球，唯獨除了中國大陸;再如社交媒體上總是更熟悉國情的國內(nèi)品牌更順風(fēng)順?biāo)?，大多?shù)國際品牌敗走麥城。這些都反映出貿(mào)然進(jìn)入中國市場，可能并非一個明智的決定。
最新的例子是著名的全球重定向公司Criteo，它雖然在上海和北京分別設(shè)立了辦事處，并在大陸開設(shè)了數(shù)據(jù)中心，但最終還是在五月宣布全部中止中國的國內(nèi)業(yè)務(wù)。
獨特的生態(tài)總是會讓那些覬覦中國市場的企業(yè)思考再三、望而卻步，但這并不意味著他們不會通過其他形式挖掘這座礦藏。雖然是在首爾設(shè)立的辦公室，但TUNE仍然派遣了多人開拓中國市場，并且將目光鎖定在了幫助中國企業(yè)“出?！鄙稀?/p>
最早更多的是工具類應(yīng)用的出海，而近兩年內(nèi)的客戶開始呈現(xiàn)出更多元的特征，大批新聞類、電商類、社交類乃至游戲廠商也紛紛開始了出海進(jìn)程。另外，它還與百度等眾多中國企業(yè)建立了合作關(guān)系。
在Hamilton的構(gòu)想中，他首先希望通過合作的方式更深入地了解中國這個特別的市場，摸清中國客戶的需求，加強(qiáng)和中國的關(guān)系，隨后再在合適的時間進(jìn)入。
顯然，更深度地與中國市場完成契合是任何移動營銷廠商必然要做的事情，是不過路徑不同，但殊途同歸。TUNE選擇了一條更為穩(wěn)妥的手段，與中國合作伙伴的良好關(guān)系增進(jìn)了他們對于中國市場的信心?！ ?/p>
不只是TUNE，越來越多的技術(shù)供應(yīng)商也開始擠入了幫助中國企業(yè)出海的狹窄領(lǐng)域，畢竟它正處于風(fēng)口，而且有著不小的實實在在的利益。當(dāng)整個中國市場變得更為成熟之后，TUNE也會考慮在中國設(shè)立辦事處，更好地處理來自中國客戶的需求。畢竟不管是移動營銷還是中國市場，這塊肥肉，沒有誰愿意放棄。
在全程參與此次Postback大會后，能夠明顯感覺到行業(yè)雖然存在著這樣或那樣的問題，但大家對移動營銷的未來仍然覺得光明。畢竟它是一種有別于傳統(tǒng)營銷的新模式，有著不一樣的邏輯和運作模式。當(dāng)解決好數(shù)據(jù)迷信帶來的欺詐問題后，它的前景仍然一片光明。
這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代。
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