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來源：酸奶哥職場(chǎng)漫游指南(ID：YogurtBrotherSean)
原標(biāo)題：40歲以后的marketer都干嘛去了
marketer這個(gè)職業(yè)，在中國(guó)的歷史很短。第一批真正的marketer，應(yīng)該就是從外企開始的。長(zhǎng)久以來，外企的marketer都只知道過去，不知道未來：沒有role model，全靠自己摸索。
當(dāng)?shù)缆诽故幍臅r(shí)候，伴隨這種未知的都還是驚喜和憧憬;然而在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊之下，年輕的marketer對(duì)40歲以后的職業(yè)發(fā)展，開始有了焦慮和恐懼。
也為解自己心頭之惑，酸奶哥采訪了數(shù)位有代表性的marketer。不指望得到標(biāo)準(zhǔn)化的答案，只是試圖從他們的個(gè)體經(jīng)歷和思考中，獲得對(duì)自己有益的啟示。
與各位讀者共享。
Actor one：
從上海市場(chǎng)總監(jiān)到“多倫多房產(chǎn)”經(jīng)紀(jì)
很久以前，當(dāng)我還是個(gè)市場(chǎng)部管理培訓(xùn)生的時(shí)候，有個(gè)問題就一直縈繞在我心頭：那些年長(zhǎng)的marketer，都去哪里了?
因?yàn)槠髽I(yè)里做marketing的，基本上都是小年輕，甚至Director也就30出頭。偶爾幾個(gè)過了40歲的，都是VP級(jí)別。上百個(gè)年輕的marketer，卻只有幾個(gè)VP位置可搶，不禁讓人疑惑：如果搶不到VP，還能做什么?
“去小一點(diǎn)的公司做VP，做總經(jīng)理啊!” 當(dāng)年P(guān)姐是這么解釋給我聽的。
P姐比我早入行近十年，說話做事都信心滿滿，不容置疑。我雖然不敢和她爭(zhēng)辯，心中卻依然不解：小公司也有大把年輕的marketer啊，他們又能去哪里?
十幾年過去，現(xiàn)在P姐和我坐在Wagas，話別。她過幾天就要移居加拿大了，成為一名正式的房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)。
“專門賣多倫多的房子給你們這些有錢的中國(guó)人!” 期間她爽朗講道。
P姐的經(jīng)歷可謂一波三折。她離開快消品大公司的時(shí)候，的確按照自己的理論，投奔了一家中小型的外資耐用品企業(yè)做市場(chǎng)總監(jiān)。薪水翻了倍，工作量卻比快消品少一些，性價(jià)比不錯(cuò)。
但好日子沒過幾年，外資公司與港資企業(yè)合并，她的職位被要求降薪。
P姐哪能受這個(gè)委屈，當(dāng)然憤而辭職。
沒想到，從此走上了“求職-就職-離職”的怪圈。每一份新工作都維持不了很久，而每一次賦閑在家等待的時(shí)間卻越來越長(zhǎng)。
P姐不認(rèn)為是她的能力問題：“我面臨的情況都是自己不能改變的。比如公司架構(gòu)調(diào)整，比如兼并收購(gòu)。而在一次次調(diào)整的時(shí)候，我的年齡卻變成了致命的缺點(diǎn)?！?/p>
所謂年齡缺點(diǎn)，可以概括為幾個(gè)關(guān)鍵詞：工資高、精力差、技能過時(shí)。
P姐承認(rèn)工資高是一個(gè)事實(shí)，但是“我的能力配得上高工資”。
第二個(gè)關(guān)鍵詞“精力差”也是勉強(qiáng)可以承認(rèn)的，但是并不一定意味著精力不濟(jì)體力跟不上，而是說過了40歲的人要照顧的方方面面太多，不能在工作上拼盡全力，“比如我不能加班太多，因?yàn)橐丶逸o導(dǎo)孩子功課?！?/p>
但“技能過時(shí)”是P姐最不能接受的判斷。我們的共識(shí)是marketing相比其他部門，在新時(shí)代所受的沖擊更大。比如電商的崛起，數(shù)字營(yíng)銷的盛行，都要求Marketing從業(yè)人員有相應(yīng)的知識(shí)和技能來匹配。但是P姐認(rèn)為，40歲以上的marketer，本來就不應(yīng)該和年輕人比這些。
“資深的marketer，如果還留在企業(yè)里，要做的應(yīng)該是管理工作。用他/她積累的soft skills來管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)，用他/她的商業(yè)戰(zhàn)略眼光來指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策。他/她不應(yīng)該自己去做電商和數(shù)字營(yíng)銷的執(zhí)行，但他/她要知道如何做決策以及如何衡量團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。”
但是可恨的是，用人單位不這么想。大概在幾年前，剛過40歲的P姐在求職時(shí)，就開始面臨這樣的窘境?！八麄儾蝗ズ饬磕闶欠裼心芰芾韴F(tuán)隊(duì)，而只在乎你有沒有電商/數(shù)字營(yíng)銷的經(jīng)驗(yàn)。如果沒有，根本就沒有興趣了解你本人。哪怕你是個(gè)非常優(yōu)秀的marketer!”
恨歸恨，我們終究沒有能力去改變用人單位的偏見。所以應(yīng)對(duì)的措施可能只有兩種：
?、?盡早地去補(bǔ)充自己在電商/數(shù)字營(yíng)銷方面的經(jīng)驗(yàn)，比如爭(zhēng)取去互聯(lián)網(wǎng)公司工作的機(jī)會(huì)，哪怕降薪;
?、?轉(zhuǎn)行去做那些能用得上你多年經(jīng)驗(yàn)工作，比如咨詢、培訓(xùn)、獵頭，或者干脆自己創(chuàng)業(yè)。
P姐最終選擇了不在中國(guó)繼續(xù)被用人單位挑三揀四，而是去加拿大從事新的職業(yè)。
“我選擇這個(gè)職業(yè)是綜合考慮了自己的優(yōu)缺點(diǎn)的?！?/p>
首先房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)這個(gè)工作能用得上我積累的技能，比如對(duì)用戶的洞察，溝通協(xié)調(diào)能力等等;其次在這個(gè)行業(yè)，年齡是個(gè)優(yōu)勢(shì)而不是劣勢(shì);
再次，我做的是在加拿大賣房給中國(guó)人的工作，競(jìng)爭(zhēng)者比較少，像我這樣有兩邊背景的人更少(P姐早年留學(xué)加拿大，很早就入籍了);當(dāng)然，這個(gè)工作能做到工作-家庭平衡，讓我有時(shí)間照顧孩子，對(duì)我這個(gè)年齡人的人來說非常重要!
我問P姐，如果時(shí)光倒流，做點(diǎn)什么可能讓她的職業(yè)發(fā)展更順利一些?
P姐想了一想，說：“其實(shí)也做不了什么，因?yàn)樵诖筅厔?shì)下，個(gè)體其實(shí)是很被動(dòng)的。” 不過她后來還是補(bǔ)充說：“我覺得第一可以早點(diǎn)爭(zhēng)取去互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作的機(jī)會(huì)，這樣你至少不會(huì)被獵頭歧視，避免不公平的待遇;第二是要早點(diǎn)認(rèn)清自己的特點(diǎn)以及優(yōu)勢(shì)?！?/p>
P姐說，她幾年前做了一個(gè)career placement的測(cè)試，結(jié)論是自己是“male marketing director“的類型(這個(gè)類型的意思是說她更偏生意導(dǎo)向，而不是溝通導(dǎo)向)，也適合去做政客或者銷售總監(jiān)。這個(gè)測(cè)試也幫助她最終選擇了房產(chǎn)中介的工作。
對(duì)于現(xiàn)在的年輕人來說，如果已經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)或者電商/數(shù)字營(yíng)銷領(lǐng)域做marketing，是不是就很安全了呢?
P姐說，其實(shí)更不安全。因?yàn)榉止じ?xì)，每個(gè)人做的事情很狹窄，如果行業(yè)變化，更加難找到出路?！八晕疫€是建議年輕的marketer先去大型的快消品企業(yè)市場(chǎng)部鍛煉。如果一開始就進(jìn)創(chuàng)業(yè)型公司，缺乏系統(tǒng)化的培養(yǎng)?！?/p>
“當(dāng)然啦，我這樣說其實(shí)什么用都沒有。他們現(xiàn)在正吃著肉，你趕他們?nèi)ズ葴?，他們肯?”
小結(jié)
P姐的故事其實(shí)是很多40歲以后marketer經(jīng)歷的縮影，人在江湖，身不由己。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，競(jìng)爭(zhēng)加劇，中年職場(chǎng)人面臨的形勢(shì)是嚴(yán)峻的。接受現(xiàn)實(shí)，哪怕它是不公平的;改變自己能改變的，比如重新認(rèn)識(shí)自己的長(zhǎng)處和優(yōu)勢(shì)，規(guī)劃一個(gè)不一樣的未來。
最后我衷心佩服P姐的勇氣，祝她在異國(guó)他鄉(xiāng)發(fā)展順利。
Actor two：痛并快樂著的MD們
Z小姐和C小姐都是我的好友，她們其實(shí)都還不到40歲。但是她們?cè)缇烷_始了對(duì)中年之后職業(yè)生涯的思考，在市場(chǎng)總監(jiān)這個(gè)群體里也頗具代表性。
采訪過程中金句頻出，很歡樂。
1、對(duì)話Z小姐
“為什么現(xiàn)在就要計(jì)劃?因?yàn)榻箲]啊!”Z小姐說道。
Z小姐她是一家大型外資企業(yè)的市場(chǎng)總監(jiān)，今年才35歲。焦慮來自中國(guó)市場(chǎng)的快速變化。marketer作為一個(gè)求新求變的職業(yè)，面臨挑戰(zhàn)特別大。所以Z老是擔(dān)心自己的競(jìng)爭(zhēng)力不夠。
Z小姐面臨的挑戰(zhàn)主要是兩個(gè)方面：
⑴ 公司對(duì)個(gè)人要求越來越結(jié)果導(dǎo)向。以前生意好的時(shí)候可以隨便混，現(xiàn)在呢，只有業(yè)績(jī)做上去老板才喜歡你;
⑵ 市場(chǎng)對(duì)marketing的要求也越來越高。以前拍條電視廣告，投個(gè)地鐵燈箱，再來個(gè)minisite就是360度campaign了。現(xiàn)在它們到底能發(fā)揮多少作用?在哪里才能精準(zhǔn)找到你的消費(fèi)者?消費(fèi)者那么碎片化的時(shí)間，如何用有限的投資去觸及他們?——這些基本上還是個(gè)無解的謎題。
何以解憂?唯有學(xué)習(xí)。
Z小姐說，你不能不了解電商，不能不了解社交媒體。要多讀書、多和不同行業(yè)的人交流，否則，“MD在這些方面可能真的不如一個(gè)trainee?！?/p>
“75前的那些老板應(yīng)該是不焦慮的?！盳不無鄙夷地說：“公司里很多老大都在混，不是混退休就是混裁員。他們應(yīng)該都財(cái)務(wù)自由了吧!就是我們80后最苦?！?/p>
哈哈!我笑過之后問Z小姐：“那你有沒有考慮去互聯(lián)網(wǎng)公司工作，來加快學(xué)習(xí)呢?”
哈哈!Z小姐也一笑而過：“我才不要去!好的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)基本都不在上海，我現(xiàn)在有家庭有孩子，很難異地工作。再說它的紅利期已過，除非你對(duì)這個(gè)領(lǐng)域特別感興趣，否則純粹為了職業(yè)發(fā)展我覺得沒有必要?！?/p>
Z小姐對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不感冒，根本原因在于她對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的信心。在她看來，在傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部，有能力的人總是能活下去的。大型外企至少有幾十年或者上百年的歷史，長(zhǎng)久以來屹立不倒，還是比較穩(wěn)定的。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)或者其他民企就不一定了。什么，你說諾基亞?諾基亞不也只有一個(gè)嗎!
“對(duì)個(gè)人來說，要么做出業(yè)績(jī)，要么抱到大腿。當(dāng)然，對(duì)marketer來說，市場(chǎng)營(yíng)銷部門是不是公司核心部門，也至關(guān)重要。最要緊的是保證你自己是不能被取代的?！?/p>
Z小姐說，她對(duì)自己的未來還是很樂觀的?！拔矣X得我算是成功的，不用推翻重來?！?/p>
我開始感覺到，Z小姐一開始談到的焦慮，與其說是對(duì)自己職業(yè)發(fā)展的恐懼，不如說是對(duì)自我的高要求。她看到的40歲以后職業(yè)發(fā)展依然是很光明的。何況：
過了40歲專業(yè)技能就不那么重要了吧?賴以生存的難道不是職場(chǎng)的政治技巧嗎!這個(gè)和外國(guó)人中國(guó)人無關(guān)，男人女人也沒有分別。
2、對(duì)話C小姐
另一位市場(chǎng)總監(jiān)C小姐則壓根就不同意“焦慮”這個(gè)詞。C小姐是78年生人，馬上就40了。
我覺得女人30歲的時(shí)候才最焦慮?，F(xiàn)在不焦慮，現(xiàn)在從容多了。
我質(zhì)疑這個(gè)說法：30歲焦慮的不是職業(yè)發(fā)展而是對(duì)青春易逝的恐懼吧?C小姐沖我樂：“你覺得工作和生活分得開么?”
當(dāng)然，40歲有40歲的壓力。C小姐坦承，外部對(duì)40歲以上的marketer是有偏見的，這就需要她付出加倍的努力來克服。“何況，精力在家庭端分散，也是個(gè)大問題?！?/p>
C小姐現(xiàn)在考慮的未來，是以女兒的年齡為時(shí)間軸的。什么時(shí)候讀中學(xué)，什么時(shí)候出國(guó)，根據(jù)這個(gè)時(shí)間表來計(jì)劃自己的職業(yè)發(fā)展。
當(dāng)被問到是否值得為了電商和數(shù)字化營(yíng)銷改換跑道時(shí)，C小姐的態(tài)度和Z小姐很相仿：這些領(lǐng)域值得主動(dòng)學(xué)習(xí)，但未必值得對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展道路大動(dòng)干戈?！稗D(zhuǎn)變也是個(gè)雙刃劍，不一定比現(xiàn)在更好。何況，作為40歲以上的marketer，更需要的是能判斷和決策，而不需要自己跳進(jìn)去執(zhí)行?！?/p>
“你有想過創(chuàng)業(yè)么?”
C小姐大笑：“百無一用是marketing……我覺得我們?cè)诖蠊九囵B(yǎng)的技能并不適合創(chuàng)業(yè)，從身邊的例子來看，創(chuàng)業(yè)成功的小伙伴也多是從其他部門出去的。”
如果現(xiàn)在有個(gè)年輕人還是很喜歡做marketer，為了未來有更好的發(fā)展，你會(huì)建議他/她怎么做?對(duì)這個(gè)問題，兩位市場(chǎng)總監(jiān)的意見是一致的：
“從傳統(tǒng)的市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)外企起步還是一個(gè)好的選擇，畢竟資源豐富，技能完善。真喜歡互聯(lián)網(wǎng)公司，過了幾年練好內(nèi)功再過去也沒關(guān)系?！?/p>
Z小姐最后還有一個(gè)給年輕人的忠告：“生娃這件事對(duì)職業(yè)發(fā)展影響很大，還是想好再生吧……”
小結(jié)
作者按：兩位“在崗”的市場(chǎng)總監(jiān)，說的話看似有分別，實(shí)質(zhì)是類似的。
她們都承認(rèn)新環(huán)境對(duì)自己職業(yè)的挑戰(zhàn)，但又都對(duì)未來表示樂觀。畢竟累積了這么多年的經(jīng)歷和人脈，留在現(xiàn)有的體制內(nèi)發(fā)展更有前途?？紤]到精力和家庭，不應(yīng)該做劇烈的轉(zhuǎn)變。
何況，在大企業(yè)繼續(xù)往上，更重要的是軟實(shí)力而不是專業(yè)技巧。早日進(jìn)入管理層才是要緊的事。
Actor three：總經(jīng)理們的忠告
在大多數(shù)marketer眼中，J先生和L女士都是學(xué)習(xí)的榜樣：他們都是從市場(chǎng)部門出發(fā)，最終登頂總經(jīng)理職位的人。
采訪他們的時(shí)候，我也能感受到與之前幾位不同的氣場(chǎng)。言談之間，頗有一種“一覽眾山小”的感覺。
1、對(duì)話J先生
“40歲以后?40歲以后的難道不是都在海灘上曬太陽嗎?” J 先生聽到我的問題，哈哈大笑。
J先生屬于一眼看不出年齡的那種男人，衣著得體，風(fēng)度翩翩，身材也保持得很好。自信從容，談笑風(fēng)生。
他的經(jīng)歷也是讓人羨慕：從外資企業(yè)的品牌經(jīng)理開始，奮斗到市場(chǎng)總監(jiān)，再到總經(jīng)理。在歷任了幾個(gè)外資及合資公司的總經(jīng)理之后，J先生說他不再喜歡這種“重復(fù)的感覺”，于是嘗試新的挑戰(zhàn)——他現(xiàn)在是一家外資人力資源咨詢公司的顧問。
我對(duì)他的職業(yè)選擇充滿好奇和不解。在我看來，做過總經(jīng)理的人，要放棄權(quán)力的誘惑來做類似自由職業(yè)的咨詢顧問，是一件很艱難的事。
“職業(yè)的發(fā)展，最終還是要看對(duì)自己來說，什么是真正enjoyable的?？偨?jīng)理這件事，越做到后來重復(fù)性越大;越做到后面，我不喜歡的因素也越來越多。” J先生說，就好像爬山，爬到一定高度，你的想法就會(huì)開始有所轉(zhuǎn)變。不一定待在山頂才是最好的。
J先生在總經(jīng)理之后，作出的新選擇，主要基于兩個(gè)考慮：
第一是這份咨詢顧問的工作可以用到他以前累積的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí);
第二，J先生覺得這份工作能對(duì)一家公司有更大的impact?！耙郧霸诠纠镒隹偨?jīng)理，最大的frustration就是我明知道目標(biāo)在那里，唾手可得，但是由于一些無奈的原因，就是做不到?！?/p>
還有個(gè)人因素：我的求知欲和好奇心都很強(qiáng)。我以前專注于自己所在的領(lǐng)域，眼界會(huì)比較狹窄。現(xiàn)在這個(gè)平臺(tái)可以讓我看到不同的行業(yè)，不同的問題。我不用再重復(fù)做我熟悉的事，可以看新東西，我很開心。
J先生表示非常理解現(xiàn)在的marketer的處境，因?yàn)槭袌?chǎng)的變化給他們帶來太多的挑戰(zhàn)，很打擊他們的自信心?！耙郧暗乃^經(jīng)驗(yàn)都不太管用了，又沒有新確立的rules，當(dāng)然很惶恐?！?/p>
而且，當(dāng)你的“資深”(往往意味著貴)與你的實(shí)際價(jià)值并不匹配的時(shí)候，你的職業(yè)就很危險(xiǎn)了。
應(yīng)該如何面對(duì)這種情況呢?是不是應(yīng)該跑去互聯(lián)網(wǎng)公司擁抱電商，擁抱數(shù)字化呢?
J先生搖頭：“如果都過了40歲了，你的energy是個(gè)大問題。還有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的文化，你是否能融入?” 他仔細(xì)想了一想，給出了幾條建議：
⑴ 去PE和VC做投后管理。PE和VC對(duì)marketing出身的資深人士比較友好，因?yàn)橥逗蠊芾硇枰衟ortfolio management的經(jīng)驗(yàn)，而這應(yīng)該是marketing的強(qiáng)項(xiàng)。
對(duì)40歲以后的marketer來說，不是去和年輕人比拼精力和沖勁，而是能夠?qū)^去知識(shí)和能力進(jìn)行再利用。
⑵ 在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)general management這條路依然成立。而且，在消費(fèi)品企業(yè)，依然是marketing + sales綜合背景的人占優(yōu)。只不過，在新的大背景下，快速學(xué)習(xí)的本領(lǐng)非常重要，要有求知欲，要對(duì)新的信息有敏感度。
另外，也要培養(yǎng)自己很強(qiáng)的合作技巧。因?yàn)楫?dāng)下，不管是公司內(nèi)部還是外部，你都會(huì)需要越來越多的partner和resource來合作，要學(xué)會(huì)借鑒和利用。
?、?對(duì)于來自民企的機(jī)會(huì)，建議持開放的態(tài)度。在外企逐漸飽和的時(shí)候，民企為本土人才打開了不同的世界。
外企的中國(guó)總經(jīng)理好像是一個(gè)國(guó)家的“省長(zhǎng)”，只能做一點(diǎn)點(diǎn)localization，條條框框卻比較多。在民企，你卻有可能做到“總理”。只不過要做好這個(gè)“總理”，你一定要找到氣味相投(chemistry match)的民企老板。畢竟，外企的情況相對(duì)來說比較一致，而國(guó)內(nèi)企業(yè)的情況則是千差萬別。所以在選擇的時(shí)候，不能想當(dāng)然，要一個(gè)一個(gè)仔細(xì)審查，以免明珠暗投。
我最后問J先生：“那你覺得marketer去創(chuàng)業(yè)靠譜么?”
J先生狡黠地反問：“你覺得這些在大公司做marketing的理性人，有置之死地而后生的勇氣嗎?”
2、對(duì)話L女士
據(jù)L女士的下屬說，她兇起來，還是挺令人畏懼的。還好，L女士接受我采訪的時(shí)候耐心很足，笑意滿滿。一開場(chǎng)的時(shí)候，她甚至還表揚(yáng)了我?guī)拙?，讓我受寵若驚。
L女士屬于非常資深的marketer。她在幾個(gè)最有名的外資企業(yè)做過市場(chǎng)總監(jiān)，還在大型民企做過CMO?，F(xiàn)在她在一家超大型的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)里擔(dān)任事業(yè)部總經(jīng)理。橫跨外企民企、覆蓋食品日化服裝行業(yè)、涉獵不同業(yè)態(tài)，L女士的經(jīng)驗(yàn)，可謂是極其豐富。
關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)
我拋給她的第一個(gè)問題，依然是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的：面對(duì)當(dāng)下的形勢(shì)，marketer要不要去阿里/騰訊……
“可以啊，這沒有什么對(duì)不對(duì)。你喜歡，阿里又邀請(qǐng)你，為什么不去呢?”
“那你會(huì)不會(huì)去?”
“不會(huì)。”
L女士解釋說，她喜歡堅(jiān)守消費(fèi)者洞察的出發(fā)點(diǎn)，以市場(chǎng)營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)形態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)公司，marketing做的事情還是比較淺;而反觀傳統(tǒng)企業(yè)，它們也在努力擁抱互聯(lián)網(wǎng)。權(quán)衡之下，她覺得留在后者更有意思。
很多年輕人比較天真，看到什么熱門就去追逐什么。其實(shí)那未必適合他們。
我又問：如果留在傳統(tǒng)企業(yè)，但是原來的技能又落伍了。marketer應(yīng)該如何加速學(xué)習(xí)?
L女士很驚訝地看著我，說：“做marketing的人對(duì)未來應(yīng)該有敏銳的洞察。如果到現(xiàn)在他還沒有涉獵電商、數(shù)字化營(yíng)銷，我會(huì)覺得很奇怪啊!Yum的Sam Su在2000年就已經(jīng)開始提互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷了!”
如果有人覺得之前學(xué)過的東西都沒有用了，這是因?yàn)樗豢幢硐?。落地?zhí)行方式是變了，但是最基礎(chǔ)的——基于洞察來分解問題，解決問題的思維方法——是不變的。
L女士說，手下的小朋友做很多fancy的東西，但最終決策還是她的事，還是她簽字。但“我不是基于‘要不要用小鮮肉，要不要做H5’來判斷，而是繼續(xù)沿用原來的邏輯思考。”
而且，傳統(tǒng)企業(yè)也都在革新。比如億滋，聽說他們?cè)诮ㄔO(shè)新的模型和工具，讓自己的產(chǎn)品和品牌能真正與數(shù)字營(yíng)銷結(jié)合。聽說瑪氏、麥當(dāng)勞也都做得不錯(cuò)，既有經(jīng)典的marketing思路，又能擁抱新的技術(shù)。她建議年輕的marketer還是從這種類型的傳統(tǒng)企業(yè)起步。
關(guān)于民企
因?yàn)長(zhǎng)女士現(xiàn)在在民企工作，所以我花了不少時(shí)間和她探討民企的生存法則。在她看來，外企和民企最大的不同，是民企的總部在中國(guó)。因此民企更要求獨(dú)立思考能力和決策力。這對(duì)外企來的人往往是一種挑戰(zhàn)。
另外，民企老板都偏好家長(zhǎng)式管理，會(huì)要求員工有額外的付出，比如加班。如果這會(huì)影響到你的舒適度，一定要慎重考慮。
“人不能什么都要?！?L女士語重心長(zhǎng)地說。她建議說，如果在外企你和集團(tuán)總部有很好的溝通，你也有很好的向上管理的能力，留在外企也沒有什么不好。
“你可以繼續(xù)享受外企對(duì)員工中整體的信任感，強(qiáng)大的系統(tǒng)，還有work-life balance。”
我問：“那什么樣的人適合來民企呢?”
L女士想了想，說：“性格不會(huì)太固執(zhí)，可以把‘我’放小的人。”
她舉例說，集團(tuán)總部要求員工周六上班，但是她的下屬很多都是外企來的，無法接受。
“我也沒辦法去和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)溝通這件事，因?yàn)樗麄兌际且恢芄ぷ?天的!”
所以L女士擔(dān)當(dāng)了橋梁的工作。她自己每周六都來辦公室，但是不強(qiáng)求手下員工。
“我認(rèn)為既然進(jìn)了這個(gè)組織，它的游戲規(guī)則我就要遵守。我喜歡在這里做的創(chuàng)新工作，我對(duì)此很感恩，其它的小問題也就釋然了。所以說到底，還是取舍。”
對(duì)于如何選擇民企的問題，L女士也給出了她的建議：
⑴ 要關(guān)注對(duì)方真正的價(jià)值觀。民企很會(huì)喊口號(hào)，所以不要看宣傳，要看它們的大決策是哪些，和你自己的價(jià)值觀是否一致。外企的價(jià)值觀很類似，民企的卻可以千差萬別。
⑵ 你所在的職能部門，在該公司的受重視程度和開放度。如果民企本身不認(rèn)同品牌的價(jià)值，不認(rèn)同從消費(fèi)者洞察出發(fā)來做事的理念，你是不會(huì)有什么機(jī)會(huì)的。
“你只能順勢(shì)而為。你是錦上添花，不是雪中送炭?！?L女士再三忠告。
3、關(guān)于總經(jīng)理
最后我問L女士，做總經(jīng)理感覺如何。她說，挑戰(zhàn)還是很多的。比如以前也在QA/QC很強(qiáng)的公司待過，但是當(dāng)自己要組建這個(gè)部門的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)什么都不懂，要趕緊補(bǔ)課。
她感慨說：“一定要提早增加自己的exposure，提早進(jìn)入跨職能的領(lǐng)域。Think like a GM，你不帶這種意識(shí)去學(xué)習(xí)，就沉不下去?！?/p>
年輕的時(shí)候，很容易覺得自己所在的部門/行業(yè)都看到頭了，不好玩了，就會(huì)去嘗試其他新的東西。其實(shí)這是自己的歷練不夠。在任何地方，往深里面挖，其實(shí)都可以學(xué)到新內(nèi)容，找到新機(jī)會(huì)。我只有到了這個(gè)年齡，才能這么看問題。
短短一個(gè)多小時(shí)，L女士給我傳遞了巨大的信息量，我也非常感謝她的坦誠(chéng)相待。臨了，我突然想起當(dāng)天是周五，便問道：“你明天還要來上班嗎?”
L女士瞪了我一眼：“你哪壺不開提哪壺!”
尾聲
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