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后疫情時代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)為企業(yè)必答題。

疫情帶來的線上化場景激增，消費者全面線上化，倒逼企業(yè)經(jīng)營的數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型 ，許多企業(yè)都意識到數(shù)智化轉(zhuǎn)型成為彎道超車的必由之路。也正因為當(dāng)下數(shù)字經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展成為新增長點，巨大的市場潛力對企業(yè)的數(shù)智化能力提出更高挑戰(zhàn)，企業(yè)構(gòu)建一套行之有效的數(shù)智化轉(zhuǎn)型之道，變得至關(guān)重要。
在此背景下， 深演智能|品友將多年來沉淀的實戰(zhàn)經(jīng)驗，結(jié)合非常時期的行業(yè)洞察，重磅發(fā)布《疫情之后新增長，企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型之道：數(shù)智化營銷案例白皮書 》，十多年來品友為汽車、快消、零售、美妝、金融、醫(yī)藥等行業(yè)上千家企業(yè)，提供國際領(lǐng)先水平的數(shù)據(jù)中臺+業(yè)務(wù)中臺的全棧式解決方案，幫助企業(yè)從數(shù)據(jù)資產(chǎn)中實現(xiàn)價值增長。

企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，是充分利用數(shù)字化能力來適應(yīng)或推動自身在客戶和市場方面的重大變革，從而形成數(shù)字渠道和營銷數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)、商業(yè)模式創(chuàng)新，涵蓋生產(chǎn)、營銷、運營、管理全流程，將大數(shù)據(jù)、智能化技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)，重點聚焦深度挖掘生產(chǎn)、管理、服務(wù)過程中的數(shù)據(jù)價值，使得數(shù)據(jù)服務(wù)于生產(chǎn)和決策。因此，對于大部分企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型必定會經(jīng)歷一個由淺到深、由表及里的過程，企業(yè)希望每一筆投入都能盡快見效，大都選擇最先由“營銷”環(huán)節(jié)切入；下一階段，從增長目的出發(fā)，企業(yè)則需要從“運營”往整個“決策”環(huán)節(jié) 滲透，目的是圍繞消費者構(gòu)建全鏈路的智能營銷和數(shù)據(jù)驅(qū)動的增長策略。

在此過程中，企業(yè)會產(chǎn)生一系列待解問題和痛點，比如，企業(yè)在數(shù)據(jù)管理上面臨哪些問題：● 企業(yè)內(nèi)部與外部存在“數(shù)據(jù)孤島”，不同來源的數(shù)據(jù)難于打通，缺乏系統(tǒng)性統(tǒng)一管理 ● 數(shù)據(jù)管理缺乏清晰的商業(yè)場景，投入了成本但看不到產(chǎn)出● 擁有第一方數(shù)據(jù)與媒體數(shù)據(jù)，但是缺少后鏈路數(shù)據(jù)的驗證，無法輸出優(yōu)化策略
全鏈路的智能營銷管理平臺可以精細化到哪些業(yè)務(wù)場景中?● 如何防止用戶流失？如何進行消費者全生命周期的管理？如果進行智能化的用戶運營？● 多媒體、多品牌、多代理、多平臺、多賬號，付費媒體碎片化，如何實現(xiàn)一站式標(biāo)準(zhǔn)化管理? ● 每年大量投放、數(shù)據(jù)、策略、創(chuàng)意資產(chǎn)如何沉淀以指導(dǎo)后續(xù)營銷?
最終的所有問題指向一個方向：如何真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的價值增長。白皮書分為“數(shù)智化方法論和七大行業(yè)趨勢”；“數(shù)智化營銷解決方案”；“數(shù)智化營銷實戰(zhàn)案例”；“行業(yè)一線數(shù)智化洞察”等四大章節(jié)，其中案例篇匯集了汽車、快消、零售、3C/IT、零售行業(yè)的六大實戰(zhàn)案例。全篇通過梳理企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程可能遇到的問題和解決方案，提供一套完整的指南，幫助更多企業(yè)決策者讀懂?dāng)?shù)智化，探尋數(shù)據(jù)價值以及構(gòu)建長效企業(yè)增長模式的方式方法。
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