Q1業(yè)績翻倍,這1年多盟做了什么
執(zhí)牛耳 發(fā)表于 2016-06-13 10:33
閱讀數(shù): 5925
對(duì)于廣告行業(yè)來說,Q1一直都是個(gè)相對(duì)的淡季。在2016開年的淡季中,多盟的收入相比去年Q4旺季將近翻倍,凈利潤更是增長數(shù)倍。
對(duì)于這個(gè)增長,多盟四個(gè)創(chuàng)始人(齊玉杰、張鶴、王鵬云、邊嘉耕)表示:回過頭來看,多盟近 1 年的整體發(fā)展符合預(yù)期,大方向與設(shè)想幾乎一致??梢哉f,現(xiàn)在的多盟應(yīng)該稱為“新多盟”。我們預(yù)計(jì)“新多盟”2016上半年的收入及利潤就會(huì)接近或超過2015全年??偟膩碚f,我們開了個(gè)好頭。
增長:來自四個(gè)方面
相對(duì)于 1 年前的多盟,新多盟不僅在營收增長上有不錯(cuò)的表現(xiàn),更凸顯是利潤率。那么,新多盟的營收和利潤的增長驅(qū)動(dòng)力源自哪?
齊玉杰概括說:增長主要來自日益旺盛的 DSP 需求和海外業(yè)務(wù),我們?cè)诖順I(yè)務(wù)上也有不錯(cuò)的進(jìn)步。從客戶狀況來看,新多盟服務(wù)的客戶已超過了6000數(shù)量級(jí)。
而營收增長更具體的講,源自于四個(gè)方面:
1、市場(chǎng)體量和規(guī)模本身的增長;
2、多盟在效果和服務(wù)上的整合,滿足市場(chǎng)的品效合一需求,上了一個(gè)更高的臺(tái)階,使得大部分客戶在多盟的整體投放預(yù)算更高了;
3、技術(shù)驅(qū)動(dòng),王鵬云解釋,隨著更多優(yōu)質(zhì)媒體相繼開放資源,流量規(guī)模變得更大,質(zhì)量也大幅度提升。技術(shù)、數(shù)據(jù)和優(yōu)化結(jié)合使得整體投放效果有了快速提升,廣告價(jià)值也得到了最大化發(fā)揮。
4、業(yè)務(wù)方向的拓展,今年出海大熱,多盟結(jié)合集團(tuán)勢(shì)能,拿下了Facebook、Google、Twitter、LinkedIn等優(yōu)質(zhì)資源的代理,在海外市場(chǎng)的拓展發(fā)力非常迅速。比如,去年12月,多盟宣布成為FMP(Facebook Marketing Partner)企業(yè),實(shí)現(xiàn)兩者資源互動(dòng)。
新多盟,無論是從營收規(guī)模還是業(yè)務(wù)量,都整體呈現(xiàn)了向上趨勢(shì)。張鶴補(bǔ)充,多盟在做游戲推廣時(shí),比如《COK列王的紛爭》,不僅抓效果,還結(jié)合線上線下服務(wù)能力給客戶提供整合的、立體的營銷方案,使綜合推廣效果提升了很多倍。
如今,新多盟可以說是移動(dòng)營銷的集大成者。本質(zhì)來講,新勢(shì)能和技術(shù)整合的優(yōu)勢(shì)放大了,無論是利潤空間、流量成本,還是資源上看,規(guī)模效應(yīng)也更加明顯。
1年中,多盟的四大動(dòng)作
當(dāng)然,業(yè)務(wù)和營收的增長,都源自于一個(gè)企業(yè)在一段時(shí)間內(nèi)做了什么?而這1年,多盟做了什么,多盟F4(四位創(chuàng)始人花名)透露,主要從四個(gè)方面進(jìn)行了發(fā)力:
1、全球布局
2015年底,Domob(多盟) 成為中國區(qū)唯一FMP(Facebook Marketing Partners)。
擁有這一資質(zhì)的多盟,同時(shí)推出多盟D3投放系統(tǒng),D3操作系統(tǒng)實(shí)質(zhì)是基于接入Facebook的API做的一套Facebook廣告投放系統(tǒng)。通過這套系統(tǒng),多盟為“出?!笨蛻籼峁└娴膹V告投放服務(wù)。
并且,如上文所訴,多盟拿下了Facebook、Google、Twitter、LinkedIn等優(yōu)質(zhì)資源的代理。
2、流量層面,對(duì)接更多社會(huì)化流量媒體
流量觸達(dá)能力,指的是流量所能覆蓋到的人群范圍。覆蓋的人群越多,則表明觸達(dá)能力越強(qiáng)。在這方面,多盟目前已對(duì)接了包括信息流、視頻在內(nèi)的50多億優(yōu)質(zhì)流量,可為廣告主帶來廣闊的人群觸達(dá)空間以及多元化的流量選擇。
值得一提的是,其中的貼吧、廣點(diǎn)通、陌陌、今日頭條以及微博,多盟均是首批接入的平臺(tái)。此外,多盟其他合作媒體還包括了優(yōu)酷、愛奇藝、inmobi、pptv、google、tanx、smatto、vungle、mopub、leadbolt等多家優(yōu)質(zhì)資源。
以對(duì)接MOMO Exchange為例,多盟除了對(duì)接陌陌信息流廣告資源外, 還將在雙方DSP大數(shù)據(jù)方面進(jìn)行深入互通,深層挖掘陌陌平臺(tái)上的用戶行為數(shù)據(jù),一方面,可為廣告主在陌陌平臺(tái)上進(jìn)行深度優(yōu)化,確保ROI最大化;另一方面,可為陌陌消耗更多產(chǎn)品量級(jí)加速商業(yè)化運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)流量高效變現(xiàn)。
3、數(shù)據(jù)層面
數(shù)據(jù)能力也可以說是認(rèn)知能力,即通常所謂的DMP能力。
據(jù)悉,多盟憑借規(guī)模巨大的基于移動(dòng)設(shè)備的人群庫、高精度用戶地理位置數(shù)據(jù)庫以及基于海量廣告分發(fā)和完整數(shù)據(jù)反饋的數(shù)據(jù)管理平臺(tái),與騰訊達(dá)成數(shù)據(jù)戰(zhàn)略合作,成為首批騰訊社交廣告KA數(shù)據(jù)合作伙伴,雙方合作旨在在通過數(shù)據(jù)接入、方案制定及效果優(yōu)化,為廣告主打造數(shù)據(jù)閉環(huán)、沉淀高效匹配營銷方案。
4、技術(shù)層面
多盟在2016年DSP技術(shù)上,主要是2方面:一是人工智能技術(shù)在DSP中的應(yīng)用,二是數(shù)據(jù)打通及數(shù)據(jù)挖掘。
計(jì)算廣告的算法模型是人工智能應(yīng)用的前沿。王鵬云說:“廣告主追逐的最根本的東西是轉(zhuǎn)化,無論是直接轉(zhuǎn)化還是間接,平衡投入和產(chǎn)出是他們最關(guān)心的。”即便是品牌廣告主,也會(huì)衡量轉(zhuǎn)化的效益,只不過過去礙于技術(shù)限制,還不能做到完整的跟蹤。
進(jìn)入程序化時(shí)代后,對(duì)于轉(zhuǎn)化的追蹤已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn),例如多盟的手游推廣項(xiàng)目可以很容易的做到端對(duì)端的跟蹤,由此針對(duì)性的觀察廣告展現(xiàn)是否促成了玩家的激活,留存以及消費(fèi)。多盟的OCPC算法正是為此而生,它可以針對(duì)不同廣告主對(duì)流量的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估,依照結(jié)果智能的給出合理的價(jià)格。
“新”多盟的變化
2015年,多盟加入藍(lán)標(biāo)集團(tuán),眾所周知,多盟善于技術(shù),而藍(lán)標(biāo)是非常市場(chǎng)化的公司,精通客戶。而如何讓技術(shù)型公司更懂客戶,把技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的更好?
多盟結(jié)合藍(lán)標(biāo)的服務(wù)能力,將技術(shù)與服務(wù)相融合之后,雙方共同創(chuàng)造了很多的經(jīng)典案例。比如說由京東與騰訊共同推出的戰(zhàn)略合作項(xiàng)目 “京騰計(jì)劃”,其核心是以用戶為中心、由多維數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的精準(zhǔn)營銷,并將結(jié)合電商化、場(chǎng)景化,從而形成一套全新且完整的營銷閉環(huán)服務(wù)。其中“京騰計(jì)劃”的樣板案例——SK-II女人節(jié)推廣,就是在京東、騰訊的大力支持下,由多盟負(fù)責(zé)騰訊與京東的技術(shù)數(shù)據(jù)打通及個(gè)性化投放,藍(lán)標(biāo)負(fù)責(zé)服務(wù)和創(chuàng)意,最終在“技術(shù)+服務(wù)”的模式下,為SK-II帶來的電商銷售效果是平時(shí)的10倍。
由此,我們對(duì)于多盟的“新”,進(jìn)行了進(jìn)一步解讀和歸納:
1、目標(biāo)更大。多盟借助新的勢(shì)能,價(jià)值和發(fā)展空間在變大;
2、平臺(tái)變化。新多盟將服務(wù)與技術(shù)融合,再加上數(shù)據(jù)的積累,平臺(tái)的綜合服務(wù)能力提高了;
3、服務(wù)體系和技能的變化。新多盟,無論是從客戶服務(wù)方面,還是從做事方法和工作體制上,都走向更加的規(guī)范化及高效化。
邊嘉耕補(bǔ)充:我在核心骨干會(huì)上,講了一個(gè)詞“升華”,升華的過程就像現(xiàn)在處于這個(gè)階段的多盟,在完成一次改變之后,新多盟的目標(biāo)更大、平臺(tái)綜合服務(wù)能力更高,服務(wù)客戶的方法及工作體制都會(huì)更高效。
未來方向
2016年以及未來,新多盟要怎么走?四位創(chuàng)始人從不同的角度進(jìn)行了以下分享。
齊玉杰:2014年,行業(yè)是蓄勢(shì)待發(fā)的狀態(tài),15年下半年和16年到了行業(yè)收獲期。無論如何,不能拋開移動(dòng)廣告市場(chǎng)大背景,無論品牌客戶、行業(yè)客戶還是海外市場(chǎng),都到了迅猛增長的階段。多盟是行業(yè)推動(dòng)者之一,技術(shù)驅(qū)動(dòng)營銷到了今天,行業(yè)中流量越來越開放,多盟給每個(gè)客戶在DSP上能夠做到的效果遠(yuǎn)超過去, 如今DSP成本大幅下降,流量質(zhì)量在大幅提升。流量是今年整個(gè)市場(chǎng)核心關(guān)注的,優(yōu)質(zhì)流量非常重要,移動(dòng)領(lǐng)域的信息流和視頻是我們的重點(diǎn)布局。目前從我們的流量結(jié)構(gòu)來看,信息流超過60%,視頻超30%,多盟90%以上屬于優(yōu)質(zhì)流量。
張鶴:想象空間更大,使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有激情。我們更希望把多盟公司帶到一個(gè)新高度,更持之有效的發(fā)展?,F(xiàn)在從公司增長包括業(yè)務(wù)范圍來看,達(dá)到了以前達(dá)不到的水平,高度也上升了一個(gè)臺(tái)階,正在全速前進(jìn)。
王鵬云說:在多盟發(fā)展上,我負(fù)責(zé)技術(shù)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。從業(yè)務(wù)線來講,我現(xiàn)在牽頭做程序化購買以及大型項(xiàng)目的解決方案。2016年DSP肯定要大力發(fā)展,市場(chǎng)來說,國內(nèi)外都在跟進(jìn)。技術(shù)價(jià)值將發(fā)揮到最大化。
邊嘉耕:從廣告形似上來看,原先是插屏廣告,如今,主流是信息流、視頻,以及直播。國內(nèi)信息流的精準(zhǔn)度越來越好,之前的品牌主要在乎曝光量,但很少做到區(qū)域化的廣告效果,媒體覆蓋度不夠,現(xiàn)在隨著大家使用頻次和時(shí)長加大,投放會(huì)更精準(zhǔn)。
2015年12月25日全面上線。目標(biāo):打造全球數(shù)字營銷技術(shù)領(lǐng)域首席媒體平臺(tái),成為中國乃至全球數(shù)字營銷內(nèi)容聚合門戶。目前團(tuán)隊(duì)積極依托專業(yè)素養(yǎng),全力為數(shù)字營銷領(lǐng)域從業(yè)者搭建有質(zhì)感的交流空間。感謝相伴!
文章:3112
關(guān)于我們
【執(zhí)牛耳新媒體|數(shù)字營銷技術(shù)邦】
Digital Marketing Technology Space
——更懂營銷的科技商業(yè)報(bào)道
提供復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中的優(yōu)質(zhì)數(shù)字營銷內(nèi)容,為數(shù)字營銷業(yè)界領(lǐng)袖帶來立體式閱讀。執(zhí)牛耳新媒體(www.zappha.com)定位為“數(shù)字營銷技術(shù)邦”,于2015年12月25日全面上線。以打造全球數(shù)字營銷技術(shù)領(lǐng)域首席媒體平臺(tái)為目標(biāo)。目前團(tuán)隊(duì)積極依托專業(yè)素養(yǎng),全力為數(shù)字營銷領(lǐng)域從業(yè)者搭建有質(zhì)感的交流空間,執(zhí)牛耳新媒體內(nèi)容傳播矩陣至今已與百余家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、媒體傳播公司、品牌主、業(yè)界品牌活動(dòng)等建立了深厚的內(nèi)容交流關(guān)系。
網(wǎng)站編號(hào):2415825 主辦單位證件號(hào)碼:110105018978892
信息產(chǎn)業(yè)部備案管理系統(tǒng)網(wǎng)址/工信部網(wǎng)站:http://www.beian.miit.gov.cn
反饋建議、業(yè)務(wù)咨詢與媒體合作:13051575215
投稿郵箱:zhiniuerox@163.com
內(nèi)容主編微信號(hào):AdMarketer
官方微信賬號(hào):執(zhí)牛耳[zhiniuer]、執(zhí)牛耳傳媒[zhiniuermedia]
尋求報(bào)道QQ:2603466379
關(guān)注我們
【版權(quán)聲明】
1、本網(wǎng)站刊載的所有內(nèi)容,包括但不限于文字報(bào)道、圖片、視頻、圖表、標(biāo)志標(biāo)識(shí)、商標(biāo)、版面設(shè)計(jì)、專欄目錄與名稱、內(nèi)容分類標(biāo)準(zhǔn)等,均受《中華人民共和國著作權(quán)法》、《中華人民共和國商標(biāo)法》、《中華人民共和國專利法》及適用之國際公約中有關(guān)著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)以及或其它財(cái)產(chǎn)所有權(quán)法律的保護(hù),相應(yīng)的版權(quán)或許可使用權(quán)均屬本網(wǎng)站所有。
2、凡未經(jīng)執(zhí)牛耳新媒體書面授權(quán),任何媒體、網(wǎng)站及個(gè)人不得轉(zhuǎn)載、復(fù)制、重制、改動(dòng)、展示或使用執(zhí)牛耳網(wǎng)站的局部或全部的內(nèi)容或服務(wù),或在非執(zhí)牛耳網(wǎng)站所屬服務(wù)器上建立鏡像。如果已轉(zhuǎn)載,請(qǐng)自行刪除。同時(shí),我們保留進(jìn)一步追究相關(guān)行為主體的法律責(zé)任的權(quán)利。
3、本網(wǎng)站摘錄或轉(zhuǎn)載的屬于第三方的信息,目的在于傳遞更多信息,并不代表本網(wǎng)站贊同其觀點(diǎn)和對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé),轉(zhuǎn)載信息版權(quán)屬于原媒體及作者。如其他媒體、網(wǎng)站或個(gè)人擅自轉(zhuǎn)載使用,請(qǐng)自負(fù)版權(quán)等法律責(zé)任。
4、對(duì)網(wǎng)站上、網(wǎng)站下設(shè)的個(gè)人主頁(專欄主頁)以及與本網(wǎng)站鏈接的其他網(wǎng)站上的信息的準(zhǔn)確性以及因該信息而產(chǎn)生的任何糾紛與損失不負(fù)任何法律責(zé)任。如發(fā)現(xiàn)上述信息存在問題歡迎通過電子郵件方式與我們盡快聯(lián)系。
5、本站之聲明以及其修改權(quán)、更新權(quán)及最終解釋權(quán)均屬【執(zhí)牛耳新媒體www.zappha.com】所有。
Copyright ?2013-2018北京執(zhí)牛耳傳媒科技有限公司
執(zhí)牛耳 | 數(shù)字營銷技術(shù)邦
以打造全球數(shù)字營銷技術(shù)領(lǐng)域首席媒體平臺(tái)為依托,致力于提供數(shù)字營銷內(nèi)容服務(wù)和技術(shù)服務(wù)的傳播機(jī)構(gòu)
執(zhí)牛耳原創(chuàng)內(nèi)容,版權(quán)歸執(zhí)牛耳傳媒(www.zappha.com)所有,并受法律保護(hù),未經(jīng)本公司書面許可,請(qǐng)勿用于商業(yè)用途。
凡侵犯本公司版權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的,本公司必依法追究其法律責(zé)任!
0條評(píng)論