O2OEXPO|世界O2O組織創(chuàng)始人兼總干事宋煒:O2O服務(wù)離不開創(chuàng)新與用戶
Jane 發(fā)表于 2016-06-22 12:41
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
O2O在15年的時(shí)候就發(fā)現(xiàn),14年下半年到15年O2O企業(yè)有快速的發(fā)展,尤其到下半年有的O2O公司由于資本的問題、模式的問題還有同行業(yè)層出不窮類似的服務(wù),有些O2O企業(yè)經(jīng)過這一輪的洗牌。
今天回頭看,整個(gè)O2O行業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了小小的變化,從大家都是不是O2O也叫O2O,線上線下結(jié)合都叫O2O,都?xì)⑷氲竭@樣的領(lǐng)域。經(jīng)過這一年的洗禮發(fā)現(xiàn)在O2O平臺(tái)能夠繼續(xù)提供O2O產(chǎn)品和服務(wù)的企業(yè)依然是大的平臺(tái),占了一定的位置。還有很多基于O2O服務(wù)企業(yè)做了轉(zhuǎn)型,比如從線上線下可能慢慢變到純線下偏重的,原來是由重到輕,或者由輕到重。現(xiàn)在會(huì)發(fā)現(xiàn)有些做互聯(lián)網(wǎng)的,原來想借助O2O來改變自己商業(yè)模式的一些公司,又由輕變重了,原來是O2O想由重變輕,通過一張網(wǎng)解決人與人之間的交易,現(xiàn)在可能發(fā)現(xiàn)由輕到重了。你會(huì)發(fā)現(xiàn)在這么熱的天氣小區(qū)里依然能看到黃色的車,小的電瓶車,紅色的電瓶車,一直在各大社區(qū),小區(qū)穿梭不息??赡躉2O解決了懶人經(jīng)濟(jì)服務(wù)。
其實(shí)我們看到了這兩家,或者這幾家公司做配送方面,所提供的服務(wù)其實(shí)還蠻有價(jià)值。尤其像我們這個(gè)城市很擁堵的時(shí)候,有時(shí)候真的不愿意出去,只為了吃頓飯,可能在家里訂個(gè)餐,洗個(gè)衣服都是可以實(shí)現(xiàn)的??赡馨l(fā)現(xiàn)O2O變成是線下線上,“To”變成了價(jià)值,誰在做“To”的工作就是目前比較活躍的企業(yè),而且有很重的配送體系,包括很好管理規(guī)模的體系,這樣的公司目前不斷在告訴我們O2O還存在,O2O不斷在改變我們生活方式,讓我們生活更邊界,讓我們?nèi)伺c人之間的交流更加豐富起來。尤其是發(fā)現(xiàn)有些配送人員自己也會(huì)加一下我的群,我在服務(wù)這個(gè)社區(qū),這樣未來有什么好東西,有什么促銷會(huì)第一時(shí)間通知群里。當(dāng)“To”作用越來越大的時(shí)候就形成一個(gè)小社群,就成為社群服務(wù)主要的服務(wù)對(duì)象,我們發(fā)現(xiàn)由輕到重,由重又到輕,這個(gè)過程是蠻有機(jī)會(huì)的。只有我們深入了解用戶的需求,為用戶提供用戶所需要的產(chǎn)品和服務(wù)之后,這樣一些O2O的模式或者產(chǎn)品才真正能活下來。
O2O再怎么創(chuàng)新也離不開產(chǎn)品和創(chuàng)新服務(wù),產(chǎn)品方面創(chuàng)新其實(shí)是共享經(jīng)濟(jì),滴滴打車是非常好的一個(gè)模板。在我們的服務(wù)上面很多由輕到重,又重又到輕的探索后的企業(yè)已經(jīng)找到了立足點(diǎn),未必通過資本驅(qū)動(dòng),本身可能就有一定的支撐能力。我覺得任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)都一定要有流水,所以我想O2O企業(yè),如果由輕到重,由重到輕轉(zhuǎn)化過程中,只要企業(yè)不斷有流水,就有源頭,這點(diǎn)作為創(chuàng)業(yè)來講還是要去關(guān)注。就像這次大會(huì)請(qǐng)了巴西、韓國等等創(chuàng)業(yè)者,專門組團(tuán),巴西組了O2O創(chuàng)業(yè)團(tuán)來關(guān)注中國的創(chuàng)業(yè),O2O的創(chuàng)新。中國是互聯(lián)網(wǎng)的大國,對(duì)于金磚五國來講,巴西在這塊想借鑒中國和產(chǎn)品服務(wù)和創(chuàng)新一定會(huì)有收獲,一個(gè)是中國市場(chǎng)如何理解用戶,如何貼近用戶,如何深度服務(wù)用戶,相信中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)會(huì)給他們一個(gè)完美的答案。
我覺得O2O在經(jīng)歷了整個(gè)兩年下來之后,只要基于用戶,首先無論做什么產(chǎn)品基于用戶的需求考慮,用戶吃喝拉撒是需求,生老病死是需求,學(xué)習(xí)是需求,如果提供了學(xué)習(xí)的平臺(tái),提供了健康分享平臺(tái),或者健康服務(wù)的平臺(tái),我相信類似,包括吃飯,天熱了不愿意出去定個(gè)餐這種服務(wù)也有存在的價(jià)值。其實(shí)O2O只要解決了用戶剛性需求,就有存在的意義和價(jià)值,不用具體找哪類,只要解決了用戶的痛點(diǎn),剛性需求。每個(gè)城市有地緣特點(diǎn),北京很堵車,吃飯上檔次餐館真的很費(fèi)勁,覺得吃飯很費(fèi)勁。如果一個(gè)工具把某一家餐廳定到你家桌子上,朋友來了喝啤酒也很開心。還是要解決用戶的痛點(diǎn),無論是哪一類產(chǎn)品,哪一類都可以。
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