以上是開發(fā)者們?cè)谶M(jìn)行APP營(yíng)銷過程中最容易犯的五點(diǎn)錯(cuò)誤，希望廣大開發(fā)者們?cè)诳赐晗s大師為大家準(zhǔn)備的這篇文章后，能及時(shí)的避開這些坑。
隨著版權(quán)體系的逐步完善，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)結(jié)束了上半場(chǎng)無序、混亂的狀態(tài)，走入下半場(chǎng)觀看付費(fèi)、版權(quán)爭(zhēng)奪的新時(shí)代。各方在加速構(gòu)建自己的版權(quán)資源庫。
經(jīng)過兩年幾百億的投入，如今BAT巨頭或許才開始意識(shí)到，O2O的游戲規(guī)則不一樣了，僅僅依靠巨額的資金和流量投入，無法做好這個(gè)線上線下結(jié)合的行業(yè)。
時(shí)趣利用自身優(yōu)勢(shì)，積極布局社交營(yíng)銷領(lǐng)域，不斷擴(kuò)張自己業(yè)務(wù)版圖 。而此次與優(yōu)酷的合作，也將是兩家公司雙贏的第一步。
百威充分利用自己本身國(guó)際大品牌的優(yōu)勢(shì)，配合微博的強(qiáng)大線上整合能力&社會(huì)化媒體營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，精確定位目標(biāo)用戶。
另外，與大公司合作，或者作出知名得營(yíng)銷案例可以做案例背書，有助于其他企業(yè)公司“聞風(fēng)式合作”。
最后再看看天鴿互動(dòng)，相比YY和陌陌，天鴿互動(dòng)對(duì)于未來的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)有著更深入的思考，所以在應(yīng)對(duì)舉措方面更為全面。
由于圖文內(nèi)容分發(fā)市場(chǎng)的格局已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定，即便出現(xiàn)了很多頭條的“復(fù)制品”，也很難再冒出一個(gè)體量超越頭條的標(biāo)的，但同時(shí)這也意味著頭條自身也有很強(qiáng)的局限性。
任何事物總是處在發(fā)展和變革之中，在智能手機(jī)行業(yè)，能看到新事物的誕生未嘗不是一件好事。
