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「沒人知道這場危機將持續(xù)多久，但危機結束之后的世界必定不同以往」，2009年，全球金融危機暴發(fā)之際，麥肯錫一位前任全球總裁 Ian Davis 寫下這段話。11年后的今天，我們習以為常的常態(tài)正在被解構，重構新常態(tài)正在進行中。也如同Ian Davis在當時描述的「對某些企業(yè)組織來說，活下去是短期內的唯一目標；而某些企業(yè)組織卻在迷霧中尋找出路，積極思考渡過危機、回歸常態(tài)之后的自身定位」，這兩條長短線的應對和布局，是當今企業(yè)主們必須思考的命題。

敏銳的營銷人從不浪費一場危機。大規(guī)模的沖擊雖然造成消費者的人際距離、心態(tài)和偏好以及預期的驟變，但這也帶來了我們和他們重新連接的機遇。營銷人需要比以往更加充分利用深刻的洞見和遠見審視我們的經營模式和消費者們的生活方式，從而重構雙方的溝通橋梁，這些媒介是回歸新常態(tài)后獲得生意增長的新基建。

洞見消費者們的生活方式，是營銷人經久不衰的課題。早在56年前，思想家馬歇爾·麥克盧漢便提出：「對于整個人類史而言，真正起作用的不是那些轉瞬即逝的信息，而是不斷發(fā)展和變革的媒介本身。這些媒介改變著我們傳播和接收信息的方法，造就了我們生活方式的本身」。56年后的今天，我們每個人的知覺和經驗更顯而易見地被媒介塑造，使我們對其產生依賴，媒介延伸了我們，我們又塑造著媒介，如同魚和水，相輔相成。

中國數(shù)字媒介生態(tài)較海外更為豐富和活躍

亞馬遜創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯說：「我經常被問‘未來十年會有什么改變？’這是一個非常有趣的問題，也是一個很普通的問題，但我?guī)缀鹾苌俦粏枺骸磥硎暧惺裁床粫淖儯俊蚁敫嬖V大家，第二個問題實際上更重要——因為你可以圍繞持久而穩(wěn)定的核心來制定戰(zhàn)略規(guī)劃」。我們一直在思考，關于媒介，什么才是經久不衰的經典問題。我們希望通過主動解構易變復雜的媒介流行表象，以清晰本質，重構一些跨越周期的確定性。 我們提出「媒介力學」這一概念框架，就像物理學在現(xiàn)實世界里用來描述和解釋客觀現(xiàn)象一樣，我們試圖運用「媒介力學」這一概念框架，歸納和演繹營銷生態(tài)里的運行規(guī)律，以這一較為根本的框架涵蓋和統(tǒng)一層出不窮的新概念，從而總結現(xiàn)象背后的規(guī)律和預測可能發(fā)生的現(xiàn)象。

在這一背景下，明略科技聯(lián)合行業(yè)力量共同發(fā)布《媒介力學評估與發(fā)展報告》，以媒介力學中的「一場三力」為主線，發(fā)布當前媒介生態(tài)中的八個重要趨勢，針對性地提供解決方案、營銷工具及案例，并就2020中國數(shù)字媒介生態(tài)與流量鏈路進行深度解讀。

《媒介力學評估與發(fā)展報告》認為傳播由四個主體構成（信息源，信息，信息渠道，信息傳播對像），傳播過程中主體間的相互作用產生三種力：生產力，觸達力，觸動力，4個主體和3種作用力構成不同的媒介場，而正是3種力，決定了媒介場是否適應于受眾，是否能存活發(fā)展，是否能成為好的營銷場，決定媒體興衰和營銷成敗。

《媒介力學評估與發(fā)展報告》揭示媒介場的未來趨勢，由單媒介價值到跨媒介鏈路價值，全域-全鏈路-全模式的流量經營模式。流量鏈路背后，覆蓋生產力，觸達力，觸動力的效果評估體系。

《中國數(shù)字流量鏈路圖》融合“公私域”，“前后鏈”，圍墻花園和開放流量，構建以最終轉化為目的的流量全鏈路

《媒介力學評估與發(fā)展報告》解構媒體「一場三力」揭示媒介發(fā)展8個進化趨勢：

生產力：

內容生產全民化，媒體內容數(shù)量幾何級增長；

內容只有與受眾高度匹配才有吸引力——社群共創(chuàng)的場景與精準推送的能力是優(yōu)質媒介場需要的；

內容生產模式革新，拉近與受眾的距離，適應媒體的場景：手機，互動，短視頻等生產能力更為重要。

觸達力：

“硬”觸達力——硬件終端媒體化，成為流量新入口；

“軟”觸達力——把握服務，精準，社交3種高效觸達能力。

觸動力：

瞬間觸動：越強，越大的沖擊越好，越早的HIGH點越好；

創(chuàng)新不斷：和受眾的交互方式不斷的創(chuàng)新，無論是硬件的互動，還是內容上比如社交的互動；

把握用戶體驗中的重要瞬間時刻：比如信息需求的場景時刻，交易的場景時刻等。

特別鳴謝

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首屆「媒介力學」論壇與《媒介力學發(fā)展與評估報告》的出品和傳播得到以下合作伙伴和行業(yè)媒體的鼎力支持，感謝同仁們今天的選擇：

媒介繁榮，明年再會。