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通過對優(yōu)秀企業(yè)的深入分析，貝恩發(fā)現(xiàn)，成功企業(yè)均呈現(xiàn)以“快”、“準”、“新”為特色的三大亮點，具體表現(xiàn)為：快速響應、精準觸達、精準定制、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務出新、業(yè)務革新，而這些亮點與數(shù)字經(jīng)濟互聯(lián)網(wǎng)下中國數(shù)字化發(fā)展模式密不可分。 報告指出，先行企業(yè)之所以能夠迅速進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并打造領先于全球的亮點，得益于充分借助并且發(fā)揮了中國數(shù)字化發(fā)展模式的四大特點：高效的供需資源聚合；流動的數(shù)據(jù)價值；本土化創(chuàng)新驅(qū)動的技術(shù)賦能；全價值鏈的深度運營賦能。 報告指出，在“四大動因” 的協(xié)同作用之下，塑造了獨具特色的中國數(shù)字化發(fā)展模式。 原因一 | 政府：積極推動新基建、供需側(cè)改革兩手抓原因二 |消費者：中國消費者數(shù)字化程度全球領先，且對數(shù)字使用態(tài)度較為包容 原因三 |企業(yè)：供需兩端高度分散且技術(shù)與運營基礎薄弱，具備剛性需求 原因四 |生態(tài)：有能力亦有意愿 
貝恩公司全球合伙人、大中華區(qū)TMT業(yè)務聯(lián)席主席李舒表示：“為了最大化發(fā)揮中國數(shù)字化發(fā)展模式的獨特優(yōu)勢，實現(xiàn)事半功倍的效果，企業(yè)可以結(jié)合自身特點和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體規(guī)劃，在自建生態(tài)、借助第三方生態(tài)，以及兩者的混合模式中進行差異化選擇。此外，企業(yè)還需要圍繞組織、運營機制、人才和數(shù)據(jù)，調(diào)整運營模式，建好公司內(nèi)部能力的底盤?！?/span> 李舒總結(jié)道，不同屬性的企業(yè)存在三種不同的數(shù)字化發(fā)展模式。 模式一，善借外力：即聚焦價值鏈核心環(huán)節(jié)，充分利用第三方生態(tài)的基礎設施。該類模式適合資源有限的中小企業(yè)，或可資源優(yōu)勢互補的大中型企業(yè)，通過生態(tài)的流量、技術(shù)和數(shù)字化基礎設施，快速擴張估摸，加快企業(yè)的數(shù)字化能力建設。 模式二，雙管齊下：即從1到N階段善借生態(tài)外力，從0到1階段探索自建生態(tài)。該類模式適合規(guī)模較大、所處行業(yè)較成熟且各價值鏈分工明確的企業(yè)，可以利用自身行業(yè)經(jīng)驗打造自有生態(tài)，并與外部生態(tài)圈互通有無，實現(xiàn)內(nèi)外雙循環(huán)、相互賦能，快速推動線上銷售增長，沉淀用戶資源。 模式三，自建生態(tài)：即深挖資源和能力，自建生態(tài)護城河。該類模式適合實力雄厚，資金和技術(shù)資源都較為豐富的集團化企業(yè)，可以立足自有的資源，整合上下游獲得垂直行業(yè)深度洞察，拓展邊界獲取更多元的消費者觸點，打造自身專屬生態(tài)。 在企業(yè)內(nèi)部能力建設方面，李舒建議，首先，企業(yè)需要全局著眼，定位數(shù)字化業(yè)務組織，并從細節(jié)入手，匹配資源和更充分的自主權(quán)，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其次，完善運作機制，配合平臺“全價值鏈的深度運營賦能”。對內(nèi)建立敏捷型運作，對外以靈活、開放的機制加強生態(tài)合作。第三，優(yōu)化人才機制，配合“本土化創(chuàng)新驅(qū)動的技術(shù)賦能”。設計數(shù)字化人才能力模型與發(fā)展策略，建立數(shù)字化人才“成群來，成批長”的土壤。最后，利用技術(shù)與數(shù)據(jù)賦能業(yè)務，打通專屬數(shù)據(jù)中臺，創(chuàng)造“流動的數(shù)據(jù)價值”。