企業(yè)如何擁抱中國數(shù)字化發(fā)展模式?
執(zhí)牛耳 發(fā)表于 2021-04-01 14:47
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
通過對優(yōu)秀企業(yè)的深入分析,貝恩發(fā)現(xiàn),成功企業(yè)均呈現(xiàn)以“快”、“準(zhǔn)”、“新”為特色的三大亮點(diǎn),具體表現(xiàn)為:快速響應(yīng)、精準(zhǔn)觸達(dá)、精準(zhǔn)定制、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)出新、業(yè)務(wù)革新,而這些亮點(diǎn)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)互聯(lián)網(wǎng)下中國數(shù)字化發(fā)展模式密不可分。 報(bào)告指出,先行企業(yè)之所以能夠迅速進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型,并打造領(lǐng)先于全球的亮點(diǎn),得益于充分借助并且發(fā)揮了中國數(shù)字化發(fā)展模式的四大特點(diǎn):高效的供需資源聚合;流動的數(shù)據(jù)價(jià)值;本土化創(chuàng)新驅(qū)動的技術(shù)賦能;全價(jià)值鏈的深度運(yùn)營賦能。 報(bào)告指出,在“四大動因” 的協(xié)同作用之下,塑造了獨(dú)具特色的中國數(shù)字化發(fā)展模式。 原因一 | 政府:積極推動新基建、供需側(cè)改革兩手抓原因二 |消費(fèi)者:中國消費(fèi)者數(shù)字化程度全球領(lǐng)先,且對數(shù)字使用態(tài)度較為包容 原因三 |企業(yè):供需兩端高度分散且技術(shù)與運(yùn)營基礎(chǔ)薄弱,具備剛性需求 原因四 |生態(tài):有能力亦有意愿
貝恩公司全球合伙人、大中華區(qū)TMT業(yè)務(wù)聯(lián)席主席李舒表示:“為了最大化發(fā)揮中國數(shù)字化發(fā)展模式的獨(dú)特優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果,企業(yè)可以結(jié)合自身特點(diǎn)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體規(guī)劃,在自建生態(tài)、借助第三方生態(tài),以及兩者的混合模式中進(jìn)行差異化選擇。此外,企業(yè)還需要圍繞組織、運(yùn)營機(jī)制、人才和數(shù)據(jù),調(diào)整運(yùn)營模式,建好公司內(nèi)部能力的底盤?!?/span> 李舒總結(jié)道,不同屬性的企業(yè)存在三種不同的數(shù)字化發(fā)展模式。 模式一,善借外力:即聚焦價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié),充分利用第三方生態(tài)的基礎(chǔ)設(shè)施。該類模式適合資源有限的中小企業(yè),或可資源優(yōu)勢互補(bǔ)的大中型企業(yè),通過生態(tài)的流量、技術(shù)和數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施,快速擴(kuò)張估摸,加快企業(yè)的數(shù)字化能力建設(shè)。 模式二,雙管齊下:即從1到N階段善借生態(tài)外力,從0到1階段探索自建生態(tài)。該類模式適合規(guī)模較大、所處行業(yè)較成熟且各價(jià)值鏈分工明確的企業(yè),可以利用自身行業(yè)經(jīng)驗(yàn)打造自有生態(tài),并與外部生態(tài)圈互通有無,實(shí)現(xiàn)內(nèi)外雙循環(huán)、相互賦能,快速推動線上銷售增長,沉淀用戶資源。 模式三,自建生態(tài):即深挖資源和能力,自建生態(tài)護(hù)城河。該類模式適合實(shí)力雄厚,資金和技術(shù)資源都較為豐富的集團(tuán)化企業(yè),可以立足自有的資源,整合上下游獲得垂直行業(yè)深度洞察,拓展邊界獲取更多元的消費(fèi)者觸點(diǎn),打造自身專屬生態(tài)。 在企業(yè)內(nèi)部能力建設(shè)方面,李舒建議,首先,企業(yè)需要全局著眼,定位數(shù)字化業(yè)務(wù)組織,并從細(xì)節(jié)入手,匹配資源和更充分的自主權(quán),穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)企業(yè)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其次,完善運(yùn)作機(jī)制,配合平臺“全價(jià)值鏈的深度運(yùn)營賦能”。對內(nèi)建立敏捷型運(yùn)作,對外以靈活、開放的機(jī)制加強(qiáng)生態(tài)合作。第三,優(yōu)化人才機(jī)制,配合“本土化創(chuàng)新驅(qū)動的技術(shù)賦能”。設(shè)計(jì)數(shù)字化人才能力模型與發(fā)展策略,建立數(shù)字化人才“成群來,成批長”的土壤。最后,利用技術(shù)與數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù),打通專屬數(shù)據(jù)中臺,創(chuàng)造“流動的數(shù)據(jù)價(jià)值”。
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