幾日前，騰訊在上海舉辦了“QQJOY異次元盛典”，NOW直播在盛典展區(qū)內(nèi)搭建了“綠幕直播屋”，為現(xiàn)場的年輕人帶來全新“黑科技”直播體驗
據(jù)有關(guān)人員透漏，京東到家關(guān)閉其實在數(shù)月前就已經(jīng)有先兆，此番宣布關(guān)閉服務(wù)不足為奇。
支付寶此舉并不令人意外。從微信小程序初現(xiàn)雛形到正式發(fā)布，短短一年，其開發(fā)者平臺已經(jīng)積累了超過 20 萬的開發(fā)者。
搜狐仍然認(rèn)為無論在自媒體時代，還是在個性化推薦時代，還是在社交時代，在開放沖突的媒體當(dāng)中，還是需要有一些事實的報道，需要一些真知灼見，需要普世的價值觀。
其中最顯著的特點，便是數(shù)據(jù)在企業(yè)營銷體系中的地位提升了。而對于很多企業(yè)來說，如果不妥善運用好數(shù)據(jù)，難免會把“資產(chǎn)”誤認(rèn)為“垃圾”。
自2016年11月初賈躍亭發(fā)布“反思信”，將樂視資金鏈危機暴露人前。2016年11月15日，樂視宣布獲得6億美元融資，投資方包括海瀾集團、恒興集團、宜華集團、敏華控股、魚躍集團、綠葉集團等十幾家國內(nèi)企業(yè)。
長此以往，唯品會的定位極有可能從“一家專門做特賣的網(wǎng)站”變?yōu)椤耙患覍ｉT做滯銷服飾的網(wǎng)站”。若真如此，真是有悖大品牌的稱號，唯品會變成偽品會。
以用戶為王與產(chǎn)品為王為前提，如果產(chǎn)品沒有滿足用戶的需求，用戶為王就會飄在天上;沒有滿足用戶為王，很多產(chǎn)品堆積在那就沒有人買。
關(guān)于啟動上市，開心麻花在公告中表示，隨著公司治理水平不斷提高，經(jīng)營效益持續(xù)增長，未來發(fā)展整體勢態(tài)良好，公司計劃借助國內(nèi)資本市場，抓住機遇，進行新一輪跨越式發(fā)展。
但總而言之，facebook與國內(nèi)騰訊面臨的困境大致類似，即海量用戶的電商變現(xiàn)難題，如何把用戶從社交引流到電商，這是facebook與騰訊的終極難題。
