報(bào)告基于網(wǎng)易云音樂后臺(tái)大數(shù)據(jù)，呈現(xiàn)出了2億音樂用戶聽歌行為以及2萬音樂人活躍行為的大量數(shù)據(jù)。
小目標(biāo)，一個(gè)億，王健林不經(jīng)意的一句話，瞬間刷爆朋友圈?？雌饋恚途W(wǎng)紅氣質(zhì)而言，王健林絲毫不亞于其子王思聰，甚至還要高上一個(gè)檔次。
在自動(dòng)駕駛汽車領(lǐng)域，Uber和谷歌圍繞著資源、人才和合作伙伴的競(jìng)爭(zhēng)越來越強(qiáng)。德拉蒙德于2013年8月加入U(xiǎn)ber董事會(huì)，當(dāng)時(shí)谷歌風(fēng)投(Google Ventures)帶領(lǐng)一批投資者向Uber提供了3.6億美元投資。
品牌意味著變現(xiàn)的能力。對(duì)于應(yīng)運(yùn)而生的網(wǎng)紅們來說，如果僅僅把自己當(dāng)成自媒體，這樣的廣告模式前途黯淡。讓自己成為不可復(fù)制的品牌，這樣的成功才是真正的成功。
在上周五剛落下帷幕的亞洲最大的廣告節(jié)——2016釜山國(guó)際廣告節(jié)ad: Tech峰會(huì)上，三星、現(xiàn)代、騰訊、Twitter等眾多品牌和公司齊聚，探討移動(dòng)時(shí)代下的技術(shù)創(chuàng)新與營(yíng)銷變革。
在這屆最有溫度的奧運(yùn)會(huì)中，寶潔不僅捕捉了每一個(gè)感人至深的奧運(yùn)故事，更是用溫暖喚醒了每一個(gè)人成長(zhǎng)記憶中的強(qiáng)大時(shí)刻。
有些游戲，通常來說是休閑游戲，它們的收入可能只有廣告一個(gè)途徑即便是有些帶IAP的游戲，其中有不少都是廣告占據(jù)了總收入的10-50%。
2014年，在Whatsapp以初創(chuàng)公司之姿面世剛滿一年后，馬克扎克伯格就和他的公司出資190億美元將其買下。
逐步完善的監(jiān)管背后是行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的釋放，陣痛在所難免，平臺(tái)或跑路、或自退、或轉(zhuǎn)型。
