大數(shù)據(jù)理念并不新，而這一術(shù)語也可能是誤導(dǎo)性的。大型數(shù)據(jù)集已存在多年，并且已被諸多大型企業(yè)使用數(shù)十年，目前業(yè)界對“大數(shù)據(jù)”仍然沒有完全一致的定義。
好像，不管從哪個(gè)角度講，優(yōu)質(zhì)內(nèi)容都炙手可熱，提“內(nèi)容為王”好像也沒什么不對。
現(xiàn)在這個(gè)苗頭挺明顯的，我們看看各種微信公眾號所推出的知識產(chǎn)品服務(wù)，像課程的越來越多。
以前的格力、娃哈哈，目前的老干媽、達(dá)利，因?yàn)椴话呀?jīng)銷商當(dāng)銷售對象，而是當(dāng)統(tǒng)一戰(zhàn)線，當(dāng)服務(wù)對象，因此現(xiàn)在渠道負(fù)擔(dān)輕，人員少而高效。
“精·識·制·用”寓意通過大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)畫像，以智能識別為輔助，通過與產(chǎn)業(yè)制造相結(jié)合，來實(shí)現(xiàn)生活實(shí)際的應(yīng)用。
傳統(tǒng)紅標(biāo)店主要以賣場形式推出，也是我們最常見的店面，定位面向的大眾化、平民化的消費(fèi)者，商品豐富，價(jià)格實(shí)惠。
在“解Fun”年輕人的路上，優(yōu)衣庫獲得了超過500萬的年輕用戶關(guān)注，有130萬人與優(yōu)衣庫攜手同行，用戶們創(chuàng)造了近6萬的高質(zhì)量UGC內(nèi)容。
“唯有不辜負(fù)，方能歸初心”。正因同樣源自匠心的追求，傳奇的匠人們和《了不起的匠人》彼此成就，用各自的“匠心”來展現(xiàn)并擁抱彼此。
到了今年，這種開放的趨勢經(jīng)過了支付寶的班委制改革依然未變。今年支付寶的開放更進(jìn)一步，開始向金融機(jī)構(gòu)開放，而在以往支付寶跟金融機(jī)構(gòu)的競合關(guān)系是比較微妙的
對他們來說，暫時(shí)放下 C 端，轉(zhuǎn)而走向 B 端，是目前最可行的方法，為B端客戶的做VR營銷，是個(gè)不錯(cuò)的變現(xiàn)路徑。
