“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)是一個(gè)宏大的命題,除了對(duì)于個(gè)人形象的打造和提升,還包括了商業(yè)化路徑的探索,第一視頻和BlueMP的網(wǎng)紅計(jì)劃對(duì)目前浮躁而傳統(tǒng)的網(wǎng)紅市場(chǎng)是一次全新的定位和梳理,我們相信這會(huì)是一次很好的探索。
當(dāng)前 Facebook 占據(jù)主導(dǎo)地位，但即使是他們自己提供的估測(cè)數(shù)據(jù)，顯示人們花在 Facebook 上的時(shí)間，可能僅僅占到花費(fèi)到移動(dòng)設(shè)備總時(shí)間的 20-25%。今天的媒體更加碎片化。 ”
而對(duì)于營(yíng)銷人來(lái)說(shuō)，奧運(yùn)會(huì)就是四年一次的大考。
騰訊一直在探索直播商業(yè)化的想象空間， 通過多維度直播視角為消費(fèi)者賦權(quán)，第一時(shí)間滿足其對(duì)真實(shí)信息的渴求，使用戶實(shí)時(shí)參與品牌事件
2015年7月14日深夜,沃爾瑪和1號(hào)店同時(shí)發(fā)出聲明稱,1號(hào)店創(chuàng)始人于剛、劉峻嶺已決定離開1號(hào)店去開創(chuàng)他們的下一個(gè)事業(yè)。兩月后，1號(hào)店離職人員的專屬微信群“1號(hào)人物”已經(jīng)開到第3個(gè),離職人數(shù)也突破了1000人。
將消費(fèi)支付行為變?yōu)樯缃环窒淼膬?nèi)容，提高用戶活躍度，這就是新版支付寶的一大產(chǎn)品思路。在這一點(diǎn)上，同樣有大量生活消費(fèi)信息分享的微信朋友圈，在先天的消費(fèi)信息資源方面，也的確比不上支付寶。
里約·大冒險(xiǎn)·安全第一，奧運(yùn)會(huì)終于不負(fù)眾望順利開幕了，許多品牌也開始摩拳擦掌，躍躍欲試。上一屆奧運(yùn)，耐克的『活出你的偉大』就告訴我們，品牌除了成為奧運(yùn)贊助商，還能有哪些擦邊花式玩兒法。
小米的成功除了產(chǎn)品以外，主要是營(yíng)銷方式的成功，小米把PC的方式移植到手機(jī)上，主動(dòng)打破買方與賣方到信息壁壘，告訴賣方小米賣的產(chǎn)品好在哪里，核心原件是什么，小米用什么。
Disney Mix更像是一款聊天應(yīng)用加上家長(zhǎng)賬戶以及迪士尼小游戲的合體產(chǎn)品，但孩子們會(huì)僅僅為了表情和內(nèi)容而在手機(jī)里增加一個(gè)聊天應(yīng)用嗎？
在提倡分享精神之外，Airbnb又展示出了新的情懷——構(gòu)建社區(qū)。這一構(gòu)想能在更多地方復(fù)制，并帶來(lái)新的商業(yè)機(jī)會(huì)嗎？
