對(duì)于很多中小微企業(yè)家、老板來講，疫情確診數(shù)據(jù)翻倍增長(zhǎng)的背后代表的是房租、水電等成本的持續(xù)虧損。那么現(xiàn)在又該如何抓住時(shí)代機(jī)遇，成就一番事業(yè)？三個(gè)字：線上化
在疫情時(shí)期,眾盟科技第一時(shí)間響應(yīng)號(hào)召，與7家愛心企業(yè)，共同出資出力，經(jīng)各方不懈努力終于從俄羅斯購進(jìn)了10萬只口罩，為鐵路乘警們守護(hù)住第一道防線。
在這個(gè)不宜出行的特殊時(shí)期，消費(fèi)者的文娛消費(fèi)行為發(fā)生變化，根據(jù)流量指數(shù)上升明顯的題材內(nèi)容，優(yōu)酷為品牌推出了六大主題片單。
2020年MarTech圈的第一筆重大收購：Evergage宣布已被Salesforce收購。
網(wǎng)絡(luò)紅人之所以能夠獲得關(guān)注，其流量變現(xiàn)的產(chǎn)品成為爆款背后的原因有許多。本文選以口碑營(yíng)銷作為理論基礎(chǔ)，對(duì)李子柒進(jìn)行口碑營(yíng)銷的研究。
瑞幸咖啡開始準(zhǔn)備10個(gè)億，砸3億分眾廣告，免費(fèi)請(qǐng)幾百萬白領(lǐng)朋友喝咖啡，實(shí)現(xiàn)半年開店525家，積累客戶130萬人，售出500萬杯咖啡，不得不感嘆，這真是一個(gè)成功的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的案例！瑞幸咖啡的優(yōu)勢(shì)從低價(jià)格、高密度、社交零售APP和互聯(lián)網(wǎng)屬性都讓它成功的脫穎而出。
2020年東京奧運(yùn)會(huì)營(yíng)銷大戰(zhàn)的前哨戰(zhàn)已經(jīng)到來，那么面對(duì)4年一次的奧運(yùn)會(huì)，中國(guó)企業(yè)該如何借勢(shì)營(yíng)銷呢？
自帶熱搜體質(zhì)的《奇葩說》，從第一期開始，就熱搜滿天飛。微博熱搜數(shù)量超過 140 個(gè)，全網(wǎng)熱搜熱榜數(shù)量更是高達(dá) 556 個(gè)！《奇葩說》不僅是一檔綜藝，還是一個(gè)隱藏的品牌營(yíng)銷力 MAX 的廣告公司。
感染病例仍在不斷飆升，各地防控不斷升級(jí)，情勢(shì)依然嚴(yán)峻。全面防控之下，擊退此次疫情，雖說只是時(shí)間問題。但更讓人擔(dān)心的是，疫情對(duì)整體經(jīng)濟(jì)的沖擊，中小企業(yè)的生死存亡。
鼠年春節(jié)的半個(gè)月，微信群里長(zhǎng)輩發(fā)的紅包，支付寶里的集五福，快手、抖音、百度、淘寶等App里無處不在的春節(jié)紅包和集卡，正在構(gòu)成數(shù)字時(shí)代全新的“年味”。
